企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化解析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化解析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著國家綜合國力的不斷提高，經(jīng)濟全球化進程加快，大大加快了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進程的建設(shè)。為了使企業(yè)能夠全面進步發(fā)展，同時帶動企業(yè)跟上現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范勢在必行。本文將對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化中出現(xiàn)的問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決方案，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的進程。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化解析

企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，來保障自身利益同時而獲得更多的利益。而在我過市場經(jīng)濟的背景下，還有許多的企業(yè)仍然還抱著傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的固定思維，從而使得實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化還有諸多困難。因此，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，就需要通過對現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了解，并找出相應(yīng)的問題，進而針對這些出現(xiàn)的問題結(jié)合企業(yè)自身情況，來提出解決辦法，不斷地調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，讓它能夠慢慢地走向規(guī)范化。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

隨著國家社會經(jīng)濟建設(shè)的進程加快，經(jīng)濟全球一體越來越明顯，現(xiàn)在許多的企業(yè)為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，所以它們也在經(jīng)濟管理模式上作著相應(yīng)的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著許多的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）沒有完善的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石和重要保障，而在這經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，企業(yè)間的相互競爭越來越激烈。很多企業(yè)過分的注重與企業(yè)所能產(chǎn)生的利益，使得企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)被忽視，使得企業(yè)要么是龐大臃腫或者是過于簡單，讓企業(yè)的工作效率大大受到了影響，并隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展下，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）沒有健全的經(jīng)濟管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障，雖然在我國的一些企業(yè)中，有些重視起來，并且建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是大多數(shù)都是模仿別人的，并沒有從自身的實際出發(fā)，使得不能達到預(yù)期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒有落實到實際的管理工作中去，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的正常運行。

（三）管理模式相對保守

隨著市場經(jīng)濟建設(shè)進程加快，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展以及達不到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而迫使企業(yè)不能得到有效收益。雖然在現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)濟管理模式與以前傳統(tǒng)的模式有所改變，但是并沒有完全改變，而在這其中有部分企業(yè)是通過將生產(chǎn)管理模式過渡到了生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是依然存在著以往的缺陷，這樣會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和運營。

（四）沒有完善的管理人才隊伍

通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業(yè)中，它們有著健全的經(jīng)濟管理制度，但是缺少相應(yīng)的管理人才隊伍，而企業(yè)沒有過多的資金去投入管理人才隊伍的建設(shè)中，使得企業(yè)的管理人員只能完成一些一般的工作而對于高質(zhì)量的工作卻難以達到。此外，缺少相應(yīng)的激勵機制，僅僅是通過一些物質(zhì)上的去激勵實行經(jīng)濟管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長此以往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得經(jīng)濟管理工作人員成為流動性員工，而一些具備經(jīng)濟管理能力的重要人才，將會被其他的企業(yè)高薪聘請，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的工作遠遠達不到要求，將使整個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο陆怠?/p>

二、促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體系

構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系是保證企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要保障，通過管理者對企業(yè)的經(jīng)濟法規(guī)以及經(jīng)濟管理制度的了解，在這基礎(chǔ)之上建立其完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，使得各個階層員工之間能夠有效地溝通，協(xié)調(diào)各個部門員工之間的關(guān)系，并加強各個部門之間相互合作以及調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過對企業(yè)員工的了解，讓企業(yè)中員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)他們個人自身價值，也為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上奠定了基礎(chǔ)以及豐厚的利潤。

（二）引進高素質(zhì)的管理人才

隨著國家綜合國力的提高，社會經(jīng)濟進程加快，越來越多的高素質(zhì)管理人才開始步入社會，而作為企業(yè)的管理者要抓住機會，利用自身的優(yōu)勢來吸引這部分人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展帶來潛力。而對于現(xiàn)有的員工，應(yīng)該加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，通過一些激勵的政策，去積極鼓勵員工，讓員工充分發(fā)揮其主觀能動性，并鼓勵員工去積極創(chuàng)新，提高它們的績效，使得他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮。并注重企業(yè)的文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感，也可以通過對一些優(yōu)秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

（三）制定完善的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營之前都必須經(jīng)歷重重的規(guī)劃，這個規(guī)劃制定出來的質(zhì)量和程度在以后企業(yè)經(jīng)營的一段時間內(nèi)都決定著與規(guī)劃所期望的利潤是否能夠達到預(yù)期效果。因此，在做企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時，要考慮到市場環(huán)境以及企業(yè)自身實力，制定出一套符合自身經(jīng)營的規(guī)劃方案，使得企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，并更加科學(xué)的適應(yīng)激烈的市場。

（四）科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)營管理

通過對企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營效益對企業(yè)進行合理有效的評價，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題并及時加以改進。讓企業(yè)的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中能夠充分發(fā)揮效益，保護企業(yè)在經(jīng)營中能夠得到非常大的提升，并為企業(yè)前進的路上掃清障礙。

三、結(jié)語

總的來說，隨著我國綜合國力的提高，經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟的不斷提高，企業(yè)正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，然而作為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法去解決現(xiàn)代化社會市場中的需求，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化勢在必行，只有這樣才能使企業(yè)在未來更好地去對面復(fù)雜的市場環(huán)境，激烈的市場競爭，讓企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王小紅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化,2013.

[2]梁振興.論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者,2014.

[3]何小芳.現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體措施淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014.

作者:楊漫龍 單位:邵陽學(xué)院