建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探析

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摘要：目前，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，人口的不斷上升，人們開始最求更高更加高層次的物質(zhì)生活，各種基礎(chǔ)設(shè)施正在不斷完善，在一定程度上拉動了建筑工程的發(fā)展，建筑與人們的生活息息相關(guān)，隨著各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程管理的腳步也在隨之加快速度，但是，由于我國建筑工程行業(yè)的起步緩?fù)?，雖然取得了一定進(jìn)步，但是在管理方面也存在一些弊端，建筑工程管理的整體效果并不顯著，但是，人們對于建筑工程管理的要求卻在不斷提高并沒有停止，本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析，找到改進(jìn)措施，對我國建筑管理工作做出貢獻(xiàn)，并作出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展

引言

一切事物都應(yīng)該接受時代的變化而變化，隨著目前階段經(jīng)濟(jì)的快速提升以及城市化進(jìn)程的日益明顯，建筑行業(yè)也在順著時代的潮流向前發(fā)展，對建筑工程中的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是目前的大勢所趨，可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)客戶的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求，并且促進(jìn)建筑行業(yè)整體的進(jìn)步。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的分析

建筑工程管理創(chuàng)新模式要求相關(guān)人員可以充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，在對建筑工程施工之前，可以做好分析，仔細(xì)考察周邊環(huán)境，做好詳盡的處理方案，可以針對具體的工程作出設(shè)計(jì)方法，并且對于施工的每一個環(huán)節(jié)可以做好詳細(xì)設(shè)計(jì)，可以設(shè)計(jì)出符合目標(biāo)客戶的需求，并且與現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展相適應(yīng)，與我國建設(shè)成創(chuàng)新型國家相適應(yīng)，極大程度上保證建筑工程的管理效果，可以保證各個環(huán)節(jié)的施工有效進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)引起一系列不合理的耗費(fèi)，降低成本，保證建筑工程的整體質(zhì)量與安全，確保人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

鑒于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀：管理人員專業(yè)知識水平不足、對建筑工程材料的管理不足、建筑企業(yè)投入資金力度不足、缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)等，提出了應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新管理模式的策略。

2.1樹立可持續(xù)發(fā)展觀念

為了解決環(huán)境問題，保護(hù)資源，促進(jìn)生態(tài)平衡，順應(yīng)國家的發(fā)展政策，滿足我國科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容：以人為本、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。建筑工程企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，不僅需要我國家政策的支持，另外建筑工程的主辦方還要加大對建筑工程的資金支持，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，依據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況，做出具體安排，保證每筆資金均能夠用到實(shí)處，做到資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)建筑物與自然環(huán)境的統(tǒng)一，兩者相互影響協(xié)調(diào)發(fā)展，一般來講，在建筑施工的過程中，伴隨著建筑施工將會產(chǎn)生大量的粉塵，產(chǎn)生大氣污染；另外一些機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，包括挖機(jī)等設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生噪音，對周邊居民以及行人都會帶來不利影響；而且在建筑施工中，必然離不開水的利用，直接利用水或直接排放廢水，都會引發(fā)環(huán)境問題。所以建筑行業(yè)要加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展理念，首先要做好環(huán)境評估，對一些可能產(chǎn)生的影響做好記錄，分析在具體的建筑施工中可能會產(chǎn)生的環(huán)境污染，然后做好處理準(zhǔn)備，避免產(chǎn)生環(huán)境危害。

2.2強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新，創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制

在對建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，要重點(diǎn)把握管理觀念的革新，因?yàn)橹挥袕母居^念上促進(jìn)人們觀念的革新，才能促進(jìn)整個企業(yè)樹立創(chuàng)新意識，幫助建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)落后的觀念，才能將眼光放長遠(yuǎn)，順應(yīng)國家的可持續(xù)發(fā)展觀，更好地促進(jìn)建筑工程管理的方方面面邁向新的階段，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性發(fā)展。在建筑工程施工的過程中，管理的機(jī)制是非常重要的，可以對施工的過程進(jìn)行規(guī)范，有效的控制施工的成本和施工的進(jìn)度，為了順應(yīng)時展的潮流，我國現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因?yàn)橹贫炔⒉皇峭晟频?，每個階段下的制度都需要不斷更新，因此相關(guān)部門應(yīng)該創(chuàng)新管理規(guī)范制度，與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，具體問題具體分析，然后制定一套符合本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，通過合理有效的管理機(jī)制，在施工的時候發(fā)揮出監(jiān)管的力度，實(shí)施責(zé)任到人的制度，在施工的時候?qū)φJ(rèn)真完成工作的人員給出獎勵，將參與施工人員的利益和建筑的質(zhì)量以及企業(yè)的利益形成正比，這樣就能夠保證施工人員在工作時候的積極性，確保各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互配合，互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展，提高建筑工程的總體發(fā)展水平，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理方式，引入信息化管理方式

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分考慮到科技的優(yōu)勢，隨著科學(xué)化智能化的不斷深入，引用信息化技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)與外部工程的聯(lián)系，有利于建筑企業(yè)控制內(nèi)部信息的具體情況，建筑管理人員可以利用信息化系統(tǒng)對建筑工程建設(shè)中所需要的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析；在進(jìn)行建筑工程的施工前，做出適合的施工方案，明確建筑工程項(xiàng)目的施工方向，并且嚴(yán)格按照施工方向發(fā)展，按照信息化技術(shù)達(dá)成建筑工程的目的，確保建筑工程的質(zhì)量；同時信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，工程項(xiàng)目管理人員能夠借助信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目各個分項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行及時的了解，并且采用對應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的方式，與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程項(xiàng)目整體的健康發(fā)展，同時也加強(qiáng)了每個分項(xiàng)工程的管理，有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，形成獨(dú)特的國家競爭力。

2.4加大資金投入，加強(qiáng)對建筑工程材料的管理

建筑工程的管理工作非常重要，關(guān)系著整個建筑工程的合理性，因此建筑工程的管理部門應(yīng)加大對管理工作的資金支持，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，隨著時代的進(jìn)步與各項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該與時俱進(jìn)，依據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況，加大資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備與技術(shù)，因地制宜實(shí)施有針對性的管理服務(wù)，提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。建筑管理部門提前做好施工管理的資金預(yù)算工作及其具體的使用方案，保證每筆資金均能夠用到實(shí)處，做到資源的合理分配在進(jìn)行管理之前，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營態(tài)度，不能盲目追求短期利益，放棄長遠(yuǎn)利益，只有不斷穩(wěn)定發(fā)展，打下良好口碑才能使企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)，建筑管理部門要對施工工程做好合理的資金預(yù)算，只有資金做好準(zhǔn)備才能購進(jìn)必須的材料，滿足施工的需求，建筑工程企業(yè)還要安排專門的采購部門對施工材料進(jìn)行采購，對材料的合格期，合格證明，生產(chǎn)日期，有效區(qū)間進(jìn)行調(diào)查，確保材料質(zhì)量符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，部門審核人員加大檢查力度，認(rèn)真檢查建筑工程的材料質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)和社會現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，對建筑工程管理創(chuàng)新模式進(jìn)行分析研究是非常重要的，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵，相關(guān)人員要對此高度重視，從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，推動建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力，確保建筑工程內(nèi)部的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效

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作者：劉恒強(qiáng) 單位：廣東省國際工程咨詢有限公司