電力行業(yè)金融風險管理論文
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電力行業(yè)所面臨的金融風險按照不同的驅(qū)動因素可以分為市場風險、信用風險、操作風險和財務風險。其中匯率、利率等金融市場變量的變化或波動而引起的指的是市場風險，在日常生活中由于電力企業(yè)涉及到的原材料和機電等產(chǎn)品是受到進出口業(yè)務比較多的，其要更多的關注匯率波動的變化，對此帶來的影響。由于市場利率水平的變動而引起企業(yè)未來收益的變化的不確定性是利率風險，很多電力企業(yè)都是通過銀行借貸來進行融資，由于很多用戶付款不及時造成了電力企業(yè)無法及時讓款項到賬，這就會影響電氣日常現(xiàn)金流的流動，如果這些呆賬、壞賬一旦形成就十分不李云上游電力企業(yè)的經(jīng)營，進而就會使得整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)行業(yè)信用危機，影響和危害巨大。由于內(nèi)控機制不健全所產(chǎn)生的違規(guī)操作行為的可能性指的是電力行業(yè)的操作風險，操作風險大部分是和內(nèi)部控制制度的建設聯(lián)系起來的，虛假的財務報告、不真實的會計信息、電力項目投標的商業(yè)賄賂等各種違規(guī)行為是操作風險導致的結(jié)果。這又主要是由于相關的監(jiān)管機制不到位，沒有嚴格、完善的審計監(jiān)督體制就不能有效形成相關的制度約束，自然在執(zhí)行上也會存在很多的問題。
二、我國電力行業(yè)金融風險管理的現(xiàn)狀及問題
(一)沒有在電力行業(yè)形成長期的金融風險管理觀念
由于金融類企業(yè)的其經(jīng)營的產(chǎn)品多和金融投資息息相關，但是電力企業(yè)作為非金融企業(yè)其主要經(jīng)營的產(chǎn)品與之有十分巨大的區(qū)別。在現(xiàn)實工作中，很對電力企業(yè)的相關上級和領導沒有足夠的意識到金融風險管理的好壞對企業(yè)的重要性，在日常的工作中對這一塊就存在一些盲區(qū)和不足。這主要表現(xiàn)在兩個方面:首先，是沒有足夠的金融風險防范觀念，對于金融風險對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要影響很多電力企業(yè)管理者沒有足夠的認識。在企業(yè)風險管理的過程中沒有充分的重視金融風險管理。然后表現(xiàn)在對金融風險的認識能力上，在金融知識的積累方面很多的電力企業(yè)管理人員缺乏，從而不能讓相關的專業(yè)人士對企業(yè)實現(xiàn)有效的金融風險管理。
(二)在金融風險避險工具方面很多電力企業(yè)沒有足夠的了解
金融類企業(yè)在進行日常管理中主要追求收益，而非金融企業(yè)則并非如此，尤其在中國作為壟斷的電力行業(yè)，電力企業(yè)在金融管理過程中的主要目標是實現(xiàn)保值。目前在電力行業(yè)沒有充分的應用用于防范金融市場風險的套期保值工具。一方面電力企業(yè)的相關領導對金融風險管理的重要性認識不深刻全面，導致自己的認識盲區(qū)，從而帶動下面員工也是這種狀態(tài);另外一個方面則是，商業(yè)銀行所提供的金融衍生產(chǎn)品過分單一，這又主要是因為我國當前金融市場整體發(fā)展不協(xié)調(diào)造成的。
(三)信用風險控制工具的可靠性太差
在國內(nèi)電力企業(yè)中目前還沒有進行有效的商賬管理，在國內(nèi)剛剛形成企業(yè)資信評估的觀念，高銷售額是很多電力企業(yè)主要追求的目標，在訂單簽署之前并沒有對客戶進行信用狀況的調(diào)查，這就會造成收款時的各種問題。另外，只有有限的渠道幫助企業(yè)獲取客戶和供應商信用狀況，這主要是因為我國還沒有成熟的信用評級體制，沒有完善的評級機制，這樣就會使電力企業(yè)在對自己的客戶劃分信貸等級存在一定的困難。
(四)沒有將電力行業(yè)金融風險管理的內(nèi)控體系的作用充分發(fā)揮出來
傳統(tǒng)的國有工業(yè)企業(yè)構(gòu)成了我國主要的電力支柱企業(yè)，改革開放以來的股份制對于我國的制度建設有很強的促進作用，但是目前我國的電力企業(yè)在金融風險的評估、審計方面還沒有較強的能力?？偟膩碚f，電力企業(yè)的內(nèi)控功能弱化以及內(nèi)部審計功能弱化造成了風險管理責任的弱化，這樣就無法有效的提升風險管理能力。其中內(nèi)部審計部門存在審計人員工作素質(zhì)不高，能力不強，工作狀態(tài)懶散等問題，造就當前國有企業(yè)內(nèi)部審計功能弱化的主要表現(xiàn)。
三、建設我國電力行業(yè)金融風險管理的主要措施
(一)通過電力企業(yè)經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變增強金融風險管理意識
要加強我國電力企業(yè)金融風險管理就必須要轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)觀念，應當像重視生產(chǎn)經(jīng)營風險一樣重視金融風險管理，應當從全局的角度長期的進行金融風險管理工作。因此企業(yè)的管理人員應做好風險管理文化的帶頭作用，通過險管理方面的培訓和溝通來逐步的增強風險意識，這樣能夠使員工不斷的從經(jīng)驗中吸取教訓。同時在金融風險管理文化宣傳方面電力企業(yè)也要加強，企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，任何一個員工都會受到自身企業(yè)文化的熏陶。
(二)對電力行業(yè)金融風險管理組織機構(gòu)的建設進行完善
應當對金融風險管理組織機構(gòu)建設進行完善，主要包括規(guī)范相關部門的管理責任，引進和培養(yǎng)合格的風險管理專業(yè)人才等，這樣能夠使電力企業(yè)管理及時的作出風險控制決策，對企業(yè)金融風險管理的具體職責進行明確。
(三)完善電力企業(yè)金融風險管理工具
通過電力企業(yè)金融風險管理工具的完善來提高企業(yè)的風險管理人力是很重要的，電力企業(yè)應當在與金融企業(yè)合作的過程中通過對金融衍生工具的充分應用來規(guī)避相應的風險。另外，也需要電力企業(yè)相關的領導足夠重視這一塊的建設，堅持對形式的把握，不斷的改進相關的制度完善，加強電力行業(yè)金融風險管理的控制制度建設，是金融風險管理部門有效的對電力企業(yè)的金融風險進行管理。
四、總結(jié)
綜上所述，針對當前我國電力企業(yè)金融風險管理中所出現(xiàn)的各種問題應當及時的采取有效的措施進行解決，在增強金融風險管理意識的基礎上完善相應的金融風險組織機構(gòu)建設，同時還要完善電力企業(yè)金融風險管理工具的運用，同時也要加強對電力企業(yè)金融風險的管理和相關的制度完善落實都對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。
作者：孟俊枝 單位:內(nèi)蒙古清水河電力有限責任公司