建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運用

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摘要：信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中。鑒于此，論文針對建筑施工技術(shù)管理特點及信息技術(shù)的應(yīng)用進行了分析。首先對建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性進行了分析；然后針對建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)及存在的問題展開論述；最后就建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的策略應(yīng)用進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；信息技術(shù)

引言

隨著社會的不斷進步，信息化時代應(yīng)運而生，人們的生產(chǎn)和生活已完全籠罩在信息網(wǎng)絡(luò)之中。目前，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用在建筑工程的管理工作中，并成為其重要組成部分。企業(yè)單位只有對信息技術(shù)正確認(rèn)識，合理運用，才能使企業(yè)保持強勁的競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷穩(wěn)步發(fā)展。不僅如此，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科技，還大大節(jié)減了施工過程中的人力物力資源，有效縮短了建設(shè)工期，大幅度降低了工程成本。

1建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性分析

傳統(tǒng)的建筑施工管理技術(shù)在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理中，已經(jīng)很難發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用。在這種情況下，要想保障建筑施工企業(yè)管理能力的提升，就應(yīng)該加強對建筑施工管理企業(yè)的智能化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，這樣才能在智能化信息技術(shù)應(yīng)用中，有效的提升建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理應(yīng)用能力。因此來看，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響下，智能化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到建筑施工管理中，通過信息技術(shù)應(yīng)用管理，有效地提升了建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理能力，并且在信息技術(shù)管理應(yīng)用中，有針對性地將建筑施工企業(yè)信息化管理的安全性提升上來。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必須要加強對建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用研究。

2建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)

2.1信息化管理

在現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的管理中，已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中，采取OA管理系統(tǒng)，將整個建筑工程施工現(xiàn)狀運行信息錄入到系統(tǒng)中，有效提升了建筑施工企業(yè)的管理能力。在OA系統(tǒng)的應(yīng)用中，將整個建筑工程施工管理中的工序?qū)嵭腥旌虻谋O(jiān)控管理，能及時了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技術(shù)的管理應(yīng)用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的穩(wěn)定運行。同時該技術(shù)應(yīng)用還體現(xiàn)在建筑工程施工工序管理中，在針對每道工序進行監(jiān)管后，有效提升了建筑施工安全性。例如，萬科集團已全面開展運用“匠心”管理平臺，對每個項目從進度、質(zhì)量、變更、供材、驗收及安全管理進行全方位的實時管理，現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的管理控制細(xì)化至樓棟的具體部位、具體事項；從而使得整個公司的各級管理人員直至項目管理團隊都能及時地了解和掌握項目的整體情況并做出相應(yīng)管理措施。

2.2建立網(wǎng)絡(luò)化管理平臺

信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中的另外一個重要性表現(xiàn)，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺的構(gòu)建中，在信息化技術(shù)應(yīng)用和建筑工程施工管理有效整合中，將信息化技術(shù)應(yīng)用依托在互聯(lián)網(wǎng)上，并且按照此基礎(chǔ)進行了專門的建筑工程施工管理信息化平臺建設(shè)，在該平臺的運行中，借助BIM技術(shù)將整個建筑工程施工管理中的數(shù)據(jù)進行完善處理，通過完善處理的數(shù)據(jù)，能夠在建筑施工內(nèi)部進行信息共享，在互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)的應(yīng)用下，能夠?qū)⒄麄€建筑施工中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)進行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專門的信息數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑施工管理成員，只要按照數(shù)據(jù)處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同時在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建中，實現(xiàn)了對建筑施工管理中的全部數(shù)據(jù)分析處理，將各個工序運行中的數(shù)據(jù)，集中匯總到統(tǒng)一的分析中，這樣能夠及時地了解建筑施工的現(xiàn)狀。在這一方面，仍以萬科項目為例，從建設(shè)單位到總包單位到監(jiān)理單位，都采用了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺。如萬科的“匠心”和“采筑供應(yīng)商門戶”管理平臺，總包的“新中大”軟件辦公平臺，監(jiān)理的“微辦公”管理平臺；均實現(xiàn)了從公司到項目各級管理層對每個項目的全面無縫管理，使得公司能為項目提供更全面更及時的服務(wù)；并解決了以往公司管理層對項目實施情況不能實時掌握了解、適時對計劃實施偏離情況進行干預(yù)糾偏的難題，保證了項目的順利開展。

3信息技術(shù)的實際運用情況

3.1資金投入不足

施工單位本應(yīng)投入充裕的資金應(yīng)用在技術(shù)管理對應(yīng)的信息化建設(shè)活動內(nèi)。現(xiàn)階段，因資金制約，較多的施工企業(yè)并未實施信息技術(shù)管理，所應(yīng)用的管理方式也從未改變。有些的僅僅單純應(yīng)用計算機技術(shù)，在信息加工與處理層面所表現(xiàn)的能力較低，并未達到真正的技術(shù)管理。

3.2缺少專業(yè)人才

國內(nèi)部分的建筑企業(yè)于信息技術(shù)層面缺少特定的人才，某些從業(yè)人員還不具備相應(yīng)的技能，他們的業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)能力也較低，在技術(shù)管理層面無法實施有效的管理。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養(yǎng)與引進問題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊伍，制約了信息化水平。

3.3缺少清晰的信息化標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，國內(nèi)在建筑工程上并未形成具體的信息化標(biāo)準(zhǔn)，而這導(dǎo)致建筑行業(yè)無法進行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，無法及時開展信息交流工作，最終無法系統(tǒng)規(guī)劃資源。不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時，信息來源和分類所對應(yīng)的途徑也各不相同，使得管理出現(xiàn)混亂，無法保障信息的有效性。

3.4信息化軟件不完善

現(xiàn)階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國產(chǎn)的相對較少，且國外軟件價格一般較為昂貴。因中國與外國的基本國情存在差異，為此，組織結(jié)構(gòu)、日常的管理手段和運行也存在差異，但國外軟件大多基于實際情況而開發(fā)，在正式漢化之前，與國內(nèi)模式相比，存在顯著的差異，且在國內(nèi)建筑企業(yè)中也不存在對應(yīng)的信息化軟件。

4信息化技術(shù)運用對策

4.1提升重視程度

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)帶來了全新的血脈，因此，施工企業(yè)務(wù)必要明確這一點，合理看待信息技術(shù)于技術(shù)管理活動所表現(xiàn)出的價值。只有這樣，施工企業(yè)方可強化資金支撐，合理購置相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現(xiàn)實價值，借此增加工作效率與效益。另外，經(jīng)由信息技術(shù)的實際應(yīng)用，建筑施工企業(yè)還能全面控制施工過程的相關(guān)環(huán)節(jié)，以此來完成信息化管理。

4.2增強管理隊伍的綜合素質(zhì)

為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動中有效發(fā)揮作用，增強管理隊伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價值。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點著手：①設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進內(nèi)部交流、探討和取長補短，進而讓自身的實際應(yīng)用能力逐步提高；②做好培訓(xùn)。經(jīng)由培訓(xùn)能夠讓技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升。基于此，要求施工企業(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認(rèn)真調(diào)查技術(shù)人員的基本水準(zhǔn)，參照調(diào)查結(jié)果合理開展培訓(xùn)活動，讓各個層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；③完善考核制度。為讓技術(shù)管理人員主動參與培訓(xùn)活動，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。只要長期堅持，則一定會讓技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)得到改善。

4.3打造標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

建設(shè)工程管理一般包含落實項目管理模式、布設(shè)組織機構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場施工等不同內(nèi)容。為此，便要求所設(shè)立管理系統(tǒng)與信息平臺應(yīng)具備層次性，包含標(biāo)準(zhǔn)化流程。當(dāng)再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時，應(yīng)攻克各種局限，將部門、公司和項目工程內(nèi)容有機整合到一起，在各板塊達成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個因素與項目，從而一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺便就此成型。

4.4強化軟件開發(fā)

在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會生活中發(fā)揮著不可替代的作用?；谶@一背景，國家有關(guān)部門需強化與提倡軟件開發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實際應(yīng)用過程，面臨較多的選擇，同時，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強化相關(guān)管理軟件開發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。

4.5運用信息虛擬技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)由信息技術(shù)可實現(xiàn)虛擬實際。經(jīng)由統(tǒng)計圖形學(xué)和機械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來完整的視覺印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進而對施工形成更加清晰的認(rèn)識，促進工程施工。

參考文獻

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[3]何強軍，吳國忠.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（14）：177~178.

作者：王駿 單位：山西西山金信建筑有限公司