機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)的應(yīng)用

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隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤礦開采行業(yè)對推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的影響。當(dāng)即我國對煤礦開采的重視程度非常高，為了可以減少礦產(chǎn)資源開發(fā)成本、提高開采質(zhì)量，融入機電設(shè)備具有重要的意義。但是在實際生產(chǎn)過程中，由于煤礦開采環(huán)境非常惡劣，對機電設(shè)備的損耗非常大，所以只有先進技術(shù)是不夠的，更為重要的是的加強機電設(shè)備技術(shù)管理工作，保證機電設(shè)備在實際運行過程中可以發(fā)揮積極作用、延長使用壽命，最大程度上減少礦產(chǎn)資源開發(fā)成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，并在電機技術(shù)管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。

1煤礦機電技術(shù)管理概述

機電技術(shù)管理不僅關(guān)乎著煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，同時也關(guān)乎著煤炭生產(chǎn)安全，開展機電技術(shù)管理工作是確保煤炭開發(fā)企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。由于煤礦覆蓋面積大、施工環(huán)境復(fù)雜、融入的機電設(shè)備多，這也導(dǎo)致機電技術(shù)管理難、實施難。在煤炭開發(fā)過程中，所應(yīng)用的機電設(shè)備種類繁多，并且施工現(xiàn)場機械移動性強、業(yè)務(wù)范圍廣、技術(shù)要求高。因此，如何正確開展機電技術(shù)管理、使用、維修是重中之重。為了確保機電技術(shù)管理順利開展，需要單獨組建一個部門負(fù)責(zé)機電技術(shù)管理工作，這樣才能夠確保機電技術(shù)管理質(zhì)量。當(dāng)今機電設(shè)備管理也正在朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，對機電技術(shù)管理工作的要求更加嚴(yán)格，所以加強機電技術(shù)管理工作質(zhì)量勢在必行。

2煤礦機電技術(shù)管理存在的問題與應(yīng)對策略

2.1機電技術(shù)管理體制問題

某煤礦企業(yè)雖然在表面上構(gòu)建了機電技術(shù)管理體系，但是沒有落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中，從而造成機電技術(shù)管理秩序混亂。再加上一些工作人員責(zé)任心不強，工作中也是走馬觀花、應(yīng)付了事，在生產(chǎn)前線停留時間短，無法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，也無法提出整改措施。這就需要健全機電技術(shù)管理制度，并構(gòu)建監(jiān)督體系，督促制度落實和實施，要求管理人員到生產(chǎn)一線開展現(xiàn)場管理工作，落實工作責(zé)任、制定獎罰措施，規(guī)范管理人員的行為。

2.2機電設(shè)備操作人員素質(zhì)問題

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，難以流出機電技術(shù)人員，某煤礦企業(yè)主要是通過招聘新人替代，這些員工專業(yè)技術(shù)性差，學(xué)習(xí)熱情低，在機電操作中也不到位，甚至造成安全隱患。這就需要改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，給工作人員佩戴完善的防護工具和設(shè)備。對新應(yīng)聘的機電操作人員展開培訓(xùn)，并在正式生產(chǎn)前進行實踐操作，通過考核工作完善操作人員的綜合素養(yǎng)，考核合格夠頒發(fā)上崗證，持證上崗。

2.3機電設(shè)備綜合管理不到位

綜合管理工作對提高施工現(xiàn)場安全有著極大的作用，但是很多煤礦企業(yè)在開采過程中沒有實施綜合管理。某礦產(chǎn)企業(yè)由于機電設(shè)備管理和資料不健全；圖牌板、賬物卡殘缺不全；對固定設(shè)備較重視，忽視了隱患多、流動大的設(shè)備等，這些問題直接影響了煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。這就需要加強綜合管理體系，將生產(chǎn)質(zhì)量管理、效率管理、安全管理相融合，在確保生產(chǎn)安全基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)最終的開采目標(biāo)。

3煤礦機電常見的故障與處理措施

某煤礦在機電技術(shù)管理過程中，發(fā)現(xiàn)膠帶打滑、膠帶撤料問題較多，并且頻繁發(fā)生，技術(shù)人員通過深度分析故障機理，提出了相應(yīng)的解決對策，其具體方法如下。

3.1膠帶打滑故障與處理措施

在煤礦生產(chǎn)過程中，膠帶運輸主要是通過漲緊絞車方式控制膠帶張緊度，如果整個運輸時間較長，則會造成膠帶打滑和跑偏等問題，如果此機械故障不及時處理，會在膠帶運輸過程中無法調(diào)節(jié)膠帶緊張度，嚴(yán)重會造成膠帶劇烈磨損和儲倉硬幫變形，會影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，危害非常大。針對膠帶打滑的問題，該煤礦企業(yè)主要采用“拉緊跑車”的方法解決故障維問題，需要技術(shù)人員盡可能采用鉚扣或硫化方法對剩余膠帶進行處理，從而保證膠帶使用的持久度。此外，也可以采用重錘裝置控制和調(diào)節(jié)運輸膠帶緊張度，技術(shù)人員采用拉近措施和增加重錘數(shù)量解決故障問題。在實際實施過程中，需要技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實際情況精準(zhǔn)掌握重錘配重數(shù)量，避免配重量過大對膠帶張力造成影響，減少機電設(shè)備使用壽命。

3.2膠帶撒料

該煤礦企業(yè)膠帶運輸機高負(fù)荷運轉(zhuǎn)；導(dǎo)料槽和遮擋板在損壞、與膠帶距離過大等現(xiàn)象都可能造成膠帶撒料。與此同時，如果膠帶出現(xiàn)了跑偏問題時，也會產(chǎn)生此類現(xiàn)象。在實際處理過程中，要需要加強膠帶運輸設(shè)備的監(jiān)管工作，除了上述因為膠帶跑偏造成的撒料問題，還需要對膠帶運輸機設(shè)計階段出現(xiàn)的問題進行處理、改造，包括膠帶運輸中出現(xiàn)懸空撒料，這就需要對運輸機結(jié)構(gòu)設(shè)計做出調(diào)整，提高曲率半徑。

4機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)管理中的策略

4.1膠帶檢修事項

針對上述所提出的膠帶運輸機實際故障情況，需要煤礦企業(yè)提高維修保障力度，并設(shè)置專門的運輸設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，提高員工機械管理質(zhì)量意識，做好預(yù)防處理工作，減少運輸中的漏洞和故障。針對膠帶斷裂情況，需要維修人員在膠帶斷裂前調(diào)整膠帶的運行張力，保證松緊度符合運輸標(biāo)準(zhǔn)，及時對不合格膠帶頭進行處理、增設(shè)保護裝置，減少膠帶斷裂率。維修人員也要結(jié)合輸送機整體組裝設(shè)計方案，提高滾筒端蓋設(shè)計強度。

4.2縮小故障范圍，提高運轉(zhuǎn)效能

由于機電設(shè)備較多，從各種機電設(shè)備故障情況來看，機電設(shè)備故障和設(shè)備合格率、安裝與調(diào)試、維護與檢查等工作有著直接關(guān)系，為了能夠全面提高煤礦生產(chǎn)效能，需要確保機電設(shè)備運行負(fù)荷實際標(biāo)準(zhǔn)，減少機電設(shè)備運行故障問題。嚴(yán)格尊重各項機電設(shè)備的安裝規(guī)范要求，按照標(biāo)準(zhǔn)操作完成各組件之間的調(diào)試與安裝工作。結(jié)合機電設(shè)備實際使用情況，制定合理的后期檢測與維修方案，對電氣控制器、動力裝置、刮板、保護裝置等進行性能檢查，這樣才能夠全面提高機電設(shè)備的運行效能。

4.3配備專職的現(xiàn)場管理人員，構(gòu)建監(jiān)督小組

在煤礦生產(chǎn)過程中，結(jié)合實際工程大小，需要派出2-5名管理人員對機電設(shè)備運行情況進行監(jiān)管。在此期間，人為因素是非常重要的影響因素，如果管理人員專業(yè)性不強、管理不到位，就會造成更多的安全隱患。所以，需要確保所設(shè)置的工作人員專業(yè)能力強、管理經(jīng)驗多，并將這些人員組織成機械安全管理小組，從而保證機電設(shè)備在實際運行中的安全性。

5結(jié)語

綜上所述，在煤礦生產(chǎn)過程中，加強機電技術(shù)管理工作有著重要意義，這就需要挖掘出機電技術(shù)管理上的不足，并采用針對性的解決措施，針對現(xiàn)有的機電設(shè)備故障進行檢修和維護，并加強日常管理工作，組建專業(yè)的管理小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管控，這樣才能夠全面提高機電技術(shù)管理的積極作用。

作者：石強 單位：陽泉煤業(yè)集團有限責(zé)任公司二礦機電工區(qū)