建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

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摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了很多行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的發(fā)展是越來越好了，建筑行業(yè)的發(fā)展直接影響到人們的日常生活以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展比較的迅速，無論在管理上還是在技術(shù)水平上都有了很大的進(jìn)步，完善施工過程中的不足，建筑工程的質(zhì)量會(huì)越來越高，有效的管理能夠使得建筑行業(yè)的施工水平提上來，為此本文進(jìn)行了相關(guān)方面的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1前言

科學(xué)不斷進(jìn)步，我國的發(fā)展水平飛速的前進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展也革新?lián)Q代了，建筑行業(yè)中的設(shè)備越來越先進(jìn)，技術(shù)手段也越來越多，相關(guān)的管理制度也得到了完善，在面對(duì)建筑工程難度不斷加大的局面，施工人員的素養(yǎng)也得到了很大的提升，掌握了很多的技術(shù)，提高建筑隊(duì)伍的整體水平，從而能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使得建筑行業(yè)的地位能夠穩(wěn)定住，技術(shù)水平是支撐行業(yè)發(fā)展的保障，將企業(yè)的管理工作做好，能夠有效地提高企業(yè)的發(fā)展水平。

2建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及現(xiàn)狀

2.1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的發(fā)展需要一個(gè)完整的管理制度來進(jìn)行整治，技術(shù)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的問題能夠有相應(yīng)的解決策略，施工人員的素養(yǎng)較高，這些都是基本的必備要素，技術(shù)水平的高低直接對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)在的建筑工程都比較的復(fù)雜，面對(duì)的難題也越來越多，不同樣式的建筑層出不窮，建筑的工藝難度也在不斷地上升，需要不同的工種來進(jìn)行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同，一個(gè)項(xiàng)目工程中涵蓋著許多不同的工種，需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大，在進(jìn)行操作時(shí)需要進(jìn)行很好的融合，需要引起注意，相互進(jìn)行配合，才能夠不影響工程的進(jìn)度。按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作，按時(shí)完成建筑工作，保證質(zhì)量，這樣才能夠使得建筑企業(yè)贏得更多的利益，更好地向前發(fā)展。尤其是建筑工程的質(zhì)量，它不僅影響到企業(yè)的名譽(yù)，更對(duì)人們的日常生活以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的聯(lián)系。如果在施工中出現(xiàn)了失誤，就會(huì)對(duì)工程造成很大的損失，所以，要有更好的技術(shù)管理水平來支撐著建筑企業(yè)的發(fā)展。按照規(guī)定進(jìn)行操作，施工人員要負(fù)責(zé)好自己手上的工作，保證好工程的質(zhì)量。有效的技術(shù)管理能夠?qū)⒐しN進(jìn)行很好的分配，更快地完成施工任務(wù)。及時(shí)的更新設(shè)備，使得施工人員能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行操作，提高施工的效率。還能夠有效的解決出現(xiàn)的問題，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.2我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展速度較快，企業(yè)也緊跟上時(shí)展的步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)整，很多都引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，從而提高了工作的效率，解決了很多的問題，但是人員的技術(shù)水平與操作水平還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不能夠正確的操作設(shè)備，也使得很多的問題得不到及時(shí)的解決，在技術(shù)管理上，企業(yè)做得還不夠好，使得施工的效率還是不夠高。

3建筑工程施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)中的作用和意義

建筑工程的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，建筑企業(yè)要不斷地完善技術(shù)管理，每一位施工人員都能夠提高自身素養(yǎng)，以過硬的技術(shù)來保證工程的質(zhì)量，這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，建筑工程的質(zhì)量提高了，人們的人身財(cái)產(chǎn)安全得到了保證，企業(yè)的名譽(yù)也會(huì)越來越好，它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重與地位也越來越多，但是伴隨的不確定因素也越來越多，工藝流程難度不斷加大，操作不斷的煩瑣，使得施工難度也在一步步加大，出現(xiàn)了許多新的問題，這就需要企業(yè)不斷地完善自己的技術(shù)水平，不斷的更新設(shè)備，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，使得企業(yè)能夠跟上社會(huì)發(fā)展的水平，提高施工效率，保證企業(yè)的盈利，通過不斷的進(jìn)行改革，跟緊時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來越好，收益也越來越高。

4影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素

影響建筑工程的施工技術(shù)管理水平的原因有很多，首先就是管理的目標(biāo)不明確，這就使得技術(shù)管理水平在發(fā)展中沒有一個(gè)方向，這就很難找準(zhǔn)一個(gè)方向向前發(fā)展，這就使得技術(shù)管理工作的效率較低，在出現(xiàn)問題后不能進(jìn)行及時(shí)的解決，著就會(huì)造成不能按照預(yù)定的時(shí)間完成工作。另一個(gè)就是對(duì)材料的管理，如果不能保證原材料的質(zhì)量，那么工程的質(zhì)量就很難保證，如果使用質(zhì)量不過關(guān)的材料，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成很大的威脅，而且設(shè)備的使用上也比較的落后，對(duì)工程的進(jìn)行是相當(dāng)不利的。再一個(gè)就是管理制度的缺失，如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的管理制度來進(jìn)行維持，就會(huì)使得工作的效率大大下降，人員的分配上較亂，施工的水平得不到提高，那么這個(gè)企業(yè)就很難生存下去。

5建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理方法

建筑工程施工技術(shù)水平的高低直接影響到建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的名譽(yù)，有問題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，有過硬的技術(shù)手段做支撐，建筑企業(yè)才能更有底氣的向前發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，施工技術(shù)的提高是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的嘗試與經(jīng)驗(yàn)積累而形成的，如今，建筑功臣俄國施工的種類不斷增多，施工的手段也不相同，難度也在加大，要想更好地提高工程的質(zhì)量，就要保證技術(shù)與管理要過關(guān)。

5.1鋼筋施工技術(shù)

使用鋼筋混凝土的施工方式，能夠增強(qiáng)建筑的防震效果，更堅(jiān)固，使用鋼筋施工技術(shù)能夠滿足這一需要，建筑的主體主要由鋼筋混凝土構(gòu)成，鋼筋混凝土能夠使得建筑的堅(jiān)固性更好，建筑的承受能力也在提高，對(duì)建筑的組織結(jié)構(gòu)起到了支撐的作用，建筑的整體性能增加，建筑的質(zhì)量也提高了，現(xiàn)在的建筑中普遍使用的就是鋼筋混凝土，它的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)都體現(xiàn)了出來。

5.2規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展模式

建筑企業(yè)適合怎樣的發(fā)展模式是需要結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行規(guī)劃的，一個(gè)好的發(fā)展模式能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，輔助人們更好的進(jìn)行工作，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)手段不斷地進(jìn)行更改，施工人員的素養(yǎng)也要提上來，從里到外對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的更新，不斷的引進(jìn)好的東西。

6建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

6.1提高施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性與合理性

設(shè)計(jì)圖紙是建筑行業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)容，圖紙的設(shè)計(jì)要與工程的實(shí)際情況相符合，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不好，那么建筑工程就不能開展。所以，施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確度和合理性要高，圖紙的設(shè)計(jì)是建筑施工進(jìn)行的第一步，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，對(duì)于細(xì)節(jié)問題，一定要引起注意，不要做太大的改動(dòng)，每一步確定之后在進(jìn)行畫圖，使得設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量提高。

6.2建立完善的技術(shù)管理制度與體系

對(duì)于技術(shù)管理體制的建立，需要根據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行建立，經(jīng)過不斷的發(fā)展，要對(duì)技術(shù)管理體系的內(nèi)容不斷地進(jìn)行完善，只有具備一套完整的管理體系才能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使得施工能夠順利地進(jìn)行，使得施工的效率明顯的提高，這樣才能使得建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)能夠有序地進(jìn)行。施工人員要把握好自己的技術(shù)，完善自己的操作手段，聽從安排，端正自己的態(tài)度積極進(jìn)取，并且能夠使用相應(yīng)的技術(shù)手段來進(jìn)行操作，建筑施工能夠順利地進(jìn)行下去。

6.3落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制

施工的制度內(nèi)容一定要得到切實(shí)的落實(shí)，以保證工程的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)技術(shù)管理的責(zé)任制，每一位人員都能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，端正施工的態(tài)度，面對(duì)問題要積極的進(jìn)行處理，提高工程的質(zhì)量，施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果出現(xiàn)了問題就會(huì)影響工程的正常進(jìn)行，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失，所以，施工人員要負(fù)起責(zé)任，完成好自己負(fù)責(zé)的工作。

6.4建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法

6.4.1進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是每一施工人員必須要進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容，這樣能夠保證每一個(gè)人都能對(duì)施工的內(nèi)容濟(jì)寧了解，才能夠更好地進(jìn)行施工。明確施工的內(nèi)容，掌握施工的技術(shù)。

6.4.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度以及成本管理

建筑施工的工期是比較長(zhǎng)的，企業(yè)的收益并不是馬上能看得到的，所以，為了能夠更好地保證企業(yè)的收益，企業(yè)需要把握好工程的進(jìn)程，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)人員使用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使得整個(gè)施工過程的效率能夠有效地得到提升。完善相關(guān)的管理制度，施工人員能夠按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每個(gè)人都要做好自己手上的工作，這樣才能保證工作的質(zhì)量，這樣才能使企業(yè)得到最大的收益。

7結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，把握好市場(chǎng)發(fā)展的情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部做出調(diào)整，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的責(zé)任意識(shí)，保證好施工的質(zhì)量，培養(yǎng)人員的素養(yǎng)，使得建筑企業(yè)能夠更快更好的展開新的發(fā)展篇章。

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作者：周鳳娟 單位：南京開林園林綠化工程有限公司