煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新及運(yùn)用

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摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的增長，煤炭開采向機(jī)械化和智能化方向不斷發(fā)展，煤礦的機(jī)電技術(shù)管理日益重要。煤炭機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理不僅是衡量一家煤炭企業(yè)的重要標(biāo)志，而且是影響煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平反映了煤炭企業(yè)自身技術(shù)持有能力。本文對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及應(yīng)用進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新

引言

在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，對煤炭資源的需求越來越高，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的需求也越來越大。機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用與創(chuàng)新對提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量至關(guān)重要，因此對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的研究至關(guān)重要。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理概述

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些年，國內(nèi)對于礦產(chǎn)資源的需求日益旺盛，呈現(xiàn)上升趨勢，隨之而來的就是對礦產(chǎn)資源的開采技術(shù)要求增高以及對相關(guān)的管理設(shè)備技術(shù)的超高標(biāo)準(zhǔn)。就我們目前所知，對于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，其主要的工作地點就是井下，而且對于這個工作而言，機(jī)器設(shè)備需求旺盛以及對工作人員的要求也是極高的，但是在實際的工作中，卻有著一些不確定因素，譬如地質(zhì)條件的特殊性使得開采工作異常困難、工程的復(fù)雜要求所用機(jī)器設(shè)備也比較復(fù)雜繁多、天氣的不確定因素以及相關(guān)工作人員的不確定因素等等都極大地影響了整個開采工作的進(jìn)程以及安全性。通過這些認(rèn)識，我們可以知道礦產(chǎn)資源的開采并不簡單，而是一種非常復(fù)雜的工作，所以，對于井下的相關(guān)開采工作就需要有關(guān)人員做好對應(yīng)的管理措施。對于相應(yīng)的管理來說，不僅需要制定一系列的相關(guān)管理政策，還要有一定的獎懲手段，而且還要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作。在進(jìn)行管理時，一定要以科學(xué)合理的手段來進(jìn)行，而且重點應(yīng)該放在對礦井的管理上來。只有將有關(guān)礦井的相關(guān)工作做好，那么整個礦產(chǎn)資源的開采進(jìn)程就會大大提高，速度也會大大加快，整個行業(yè)都會飛速的發(fā)展。

2目前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理實際的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題

2．1相關(guān)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度不健全

對于煤炭資源的開采來說，其相關(guān)規(guī)定中要求煤炭開采的管理必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不可懈怠，而且還要在原來的基礎(chǔ)上增加一些關(guān)于自身的管理制度。但是，就算有關(guān)部門有這個規(guī)定，還是有一些開采的單位部門不遵守這個規(guī)則，而且他們的相關(guān)管理制度也不符合規(guī)定，只做了面上的管理作業(yè)，并沒有深入監(jiān)管。而且，在管理的過程中，并沒有結(jié)合實際，而且所得到的東西也沒有應(yīng)用到實際，所以最終就使得煤礦開采的任務(wù)無法更好地完成，不僅如此，還嚴(yán)重拖進(jìn)了工程的進(jìn)度，一定程度上損壞了相關(guān)的機(jī)器，增加了生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。而且，不僅是管理制度的不規(guī)范問題，還有人為因素，很多的工作人員并沒有做好自己的本職工作，沒有及時的檢查以及修復(fù)相關(guān)的機(jī)器，最終延誤了工程。

2．2煤礦機(jī)電技術(shù)人員缺乏更高的專業(yè)素質(zhì)

隨著煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷跌落，整個煤炭領(lǐng)域的行情都不太好，使得煤炭工人所得薪水較低，福利也不及從前，除了這些，還有就是整個煤炭行業(yè)本身的高度危險性以及受周圍惡劣環(huán)境的影響，而且工人的工作量也大大增加，最終導(dǎo)致現(xiàn)在煤炭企業(yè)相關(guān)人員的匱乏。對于煤炭企業(yè)來說，他們里面的相關(guān)技術(shù)人員不僅沒有得到相應(yīng)的高薪酬，還沒有得到良好的工作環(huán)境，最終這些人都紛紛離開了這個工作崗位，不僅如此，對于公司來說，招收新的技術(shù)人員，也就意味著投入很多的精力和金錢，而且招收來的可能是一些沒有工作經(jīng)驗的工人，所以還要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，最終嚴(yán)重影響了整個企業(yè)的發(fā)展。

2．3煤礦機(jī)電設(shè)備有著過多的安全隱患

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于煤礦資源的需求量依然很大，所以企業(yè)就必須要大力加強(qiáng)開挖煤礦的工作強(qiáng)度，這就使得工作中的機(jī)器設(shè)備使用率大大激增。隨著時間的流逝，這些相關(guān)的機(jī)器設(shè)備也就磨損過度，而且還會有很多的安全問題，除了必有的安全隱患，還有相關(guān)設(shè)備管理人員對于機(jī)器的維修和維護(hù)過少，最終使得機(jī)械設(shè)備用量過大，無法正常使用。

3提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的技術(shù)以及使用方法和途徑

3．1加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)檢和質(zhì)量管理

如果一個企業(yè)想要讓整個工程的實施更加安全可靠，那么這個企業(yè)就必須加強(qiáng)對于煤礦機(jī)電相關(guān)機(jī)器的監(jiān)管。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們必須嚴(yán)格按照流程完成幾項工作:第一，加強(qiáng)對煤礦機(jī)相關(guān)機(jī)器的基本上的管理與應(yīng)用，而且還要大力宣傳相關(guān)的管理知識，讓有關(guān)人員能夠有著更強(qiáng)的管理意識;第二，完成好更嚴(yán)格的質(zhì)檢工作。我們在進(jìn)行相關(guān)機(jī)器設(shè)備的選取時，一定要通過一定的標(biāo)準(zhǔn)，這些設(shè)備一定要符合質(zhì)檢要求。除此之外，在購買相關(guān)技術(shù)設(shè)備后，一定要經(jīng)過更嚴(yán)格的檢查后才可投入使用;第三，做好機(jī)電設(shè)備修整方面的質(zhì)量監(jiān)管。在實際的操作過程中，一定要根據(jù)實際情況，在一定時間內(nèi)對相關(guān)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以便以及排除安全隱患。

3．2加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)

工作單位一定要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在那些技術(shù)要求更高的崗位上安排那些經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強(qiáng)以及職業(yè)素養(yǎng)高的員工。除了要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，企業(yè)還要在一定時間內(nèi)不斷地更新技術(shù)性更強(qiáng)的機(jī)器設(shè)備，而且在對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要具體問題具體分析，對于員工培訓(xùn)一定要保質(zhì)保量，這樣才能完成企業(yè)想要達(dá)到的目的，才能建設(shè)一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的團(tuán)隊。企業(yè)也要大力培養(yǎng)更年輕的技術(shù)員工，給他們更多的技術(shù)，讓他們從中不斷地獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣為公司的技術(shù)部注入了新的血液。

3．3采用新穎的管理方式，即精細(xì)化管理

近些年來，機(jī)器設(shè)備更多的應(yīng)用到了煤礦的生產(chǎn)和開采之中，雖說這些機(jī)器可以極大的增加工作量，還能使得工作任務(wù)在很短的時間內(nèi)完成，但是，這些設(shè)備也使得工作人員對其維修和管理的難度加大。對于原先的管理模式來說，對全部的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行充分地管理是不可能完成的，所以我們一定要改進(jìn)原先的模式，運(yùn)用一種新穎的模式，即精細(xì)化模式來進(jìn)行相關(guān)的管理應(yīng)用。精細(xì)化管理模式就是一種更加細(xì)致化的科學(xué)合理的管理模式，其對于不同的機(jī)器設(shè)備有著不同的管理，而且是精細(xì)度極高的管理，并且將各個領(lǐng)域都區(qū)分開來，分給不同的管理人員，將責(zé)任落實到戶。這樣做，能夠很好地減少一些人為因素的影響，減少工作片面化的結(jié)果。而且該模式獎罰分明，犯了錯誤就要為自己的行為負(fù)責(zé)，最終可以有效的減少這些失誤的發(fā)生。這個管理模式，不僅精細(xì)還十分的嚴(yán)格，從而及時地降低設(shè)備因素以及人為因素產(chǎn)生的不利影響。對每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，從最初的選材開始，就要求工作人員進(jìn)入到每一家設(shè)備生產(chǎn)廠家，然后進(jìn)行設(shè)備之間的對比，選出更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來應(yīng)用到自己的企業(yè)中。到最后設(shè)備的維修與管理來說，也嚴(yán)格要求工作人員及時進(jìn)行維修，不可拖延，這樣才能加快整個工程的完成速度。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著時代和科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。目前我國在相關(guān)產(chǎn)業(yè)還存在一些實際問題。這只有我們不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理，重視相關(guān)專家的培訓(xùn)，才能更好地促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

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作者:趙岱昕 單位:山西新元煤炭有限責(zé)任公司