煤礦機電技術(shù)管理對策探討

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摘要：煤礦行業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理尤為重要。煤礦生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中安全和質(zhì)量問題時有發(fā)生。為了確保煤礦行業(yè)的安全運行，需要提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。為此，文章立足于現(xiàn)階段煤礦機電技術(shù)在管理過程中的問題，提出有效的對策，以期促進我國煤礦行業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；對策

現(xiàn)階段，我國煤礦行業(yè)發(fā)展較為迅速，很大因素在于機電技術(shù)的推動。機電技術(shù)在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，很大程度上決定了煤礦發(fā)展的安全性，保證機電技術(shù)科學(xué)與合理地對煤礦發(fā)展進行管理，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)。

1煤礦機電技術(shù)管理概述

煤礦作為重要能源，該產(chǎn)業(yè)的采掘和生產(chǎn)方式至關(guān)重要。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量機械設(shè)備投入我國煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程，使得我國煤礦產(chǎn)業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。煤礦機電技術(shù)在煤礦產(chǎn)業(yè)挖掘和開采過程中的使用，提高了煤礦開采的效率[1]。此外，煤礦機電技術(shù)也增強了煤礦生產(chǎn)的安全性，確保整個煤礦生產(chǎn)過程中的順利，倘若沒有安全生產(chǎn)這一保障，必然會降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。煤礦機電技術(shù)管理過程中的安全性是關(guān)鍵。從煤礦產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展來看，機電技術(shù)管理有較為優(yōu)越的前瞻性和保障性，能推動煤礦生產(chǎn)效率的提升。

2我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1實現(xiàn)信息化管理

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平也得到了很大的提升。煤礦機電技術(shù)在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中更加智能化和電子化，同時管理模式也更加自動化和信息化。大部分的煤礦企業(yè)逐漸融合了信息技術(shù)和煤礦機電技術(shù)。因此，我國煤礦機電技術(shù)在管理上基本完成了網(wǎng)絡(luò)信息化的轉(zhuǎn)變，在挖掘和生產(chǎn)過程中全面使用了綜合采挖設(shè)備，很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率[2]。此外，從煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體來看，信息化的煤礦機電技術(shù)管理的融入，能對生產(chǎn)設(shè)備運行過程中存在的風(fēng)險和問題進行實時監(jiān)測，并能在第一時間進行問題的處理，推動了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2管理觀念轉(zhuǎn)變較慢

隨著時代的發(fā)展，大部分的煤礦企業(yè)逐步完成了信息化管理的轉(zhuǎn)變，然而部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中仍未意識到煤礦機電技術(shù)管理的科學(xué)性和重要性，一味地追求生產(chǎn)效益，認為機械設(shè)備能滿足當下生產(chǎn)需求便可，使得煤礦企業(yè)在機電技術(shù)管理方面形式化，在實際煤礦生產(chǎn)過程中面臨著諸多的風(fēng)險，阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)。究其原因，主要由于煤礦開采設(shè)備和開采技術(shù)的落后，都是煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。

2.3保養(yǎng)制度及使用規(guī)范落實不到位

煤礦機械設(shè)備需要定期的保養(yǎng)和維護，直接決定著設(shè)備的使用壽命?，F(xiàn)階段大部分的煤礦企業(yè)在發(fā)展模式上都規(guī)模較大，煤礦機械設(shè)備是煤礦開采的重要工具，有資金投入大、使用和消耗時間長等特征。缺乏規(guī)范化的保養(yǎng)制度導(dǎo)致機械設(shè)備長久運行出現(xiàn)磨損和故障，甚至面臨著報廢。此外，在設(shè)備維修方面，工作人員思想落后，缺乏責(zé)任心，職業(yè)素養(yǎng)較低，機械維修工作一旦出現(xiàn)問題便相互推諉，造成機械設(shè)備難以得到有效的維修和保養(yǎng)[3]。整個機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作者在態(tài)度上存在很大的問題，使得機械設(shè)備無法投入正常的使用過程，極大地影響了煤礦生產(chǎn)進程。

3現(xiàn)階段我國煤礦機電技術(shù)管理的對策

3.1創(chuàng)新管理理念

首先，提要增強煤礦企業(yè)管理者的思想水平，實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理，同時融入時展元素，在生產(chǎn)過程中采用先進的機電技術(shù)模式和管理方法，針對傳統(tǒng)性的模式進行摒棄，突破觀念的限制，實現(xiàn)創(chuàng)新理念發(fā)展，推動煤礦生產(chǎn)和機電技術(shù)的全面融合。與此同時，需要從根本上分析煤礦機電技術(shù)和設(shè)備在運行過程中所面臨的問題，并立足于實際的生產(chǎn)模式，形成動態(tài)性的管理模式，從而提升煤礦生產(chǎn)的效率性和靈活性，帶動煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

生產(chǎn)水平的提升離不開管理人員綜合素質(zhì)的提升，同時還需要增強機電技術(shù)管理工作者的意識。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備過硬的技術(shù)水平和組織管理能力，并形成技術(shù)性的骨干小組，通過互相學(xué)習(xí)的模式提升整體管理工作者的綜合素質(zhì)，在較短的時間內(nèi)增強管理人員的技術(shù)水平[4]。與此同時，面對管理人員文化水平和素質(zhì)不高的情況，需要定期開展機電管理組織培訓(xùn)，針對該類工作者進行專業(yè)技術(shù)和知識的講解和傳授，幫助管理人員意識到機電應(yīng)用的重要性，從而在實際管理工作者，增強技能管理能力和管理水平。

3.3完善保養(yǎng)機制

需要建立健全完善的煤礦機電技術(shù)管理模式。尤其加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，提升管理者自身的機電技術(shù)管理意識和水平。與此同時，幫助管理者形成科學(xué)的價值觀和人生觀，只有這樣才能帶動整體工作者能力的提升。此外，還需要對機電技術(shù)管理整個體系進行更新，形成全面的生產(chǎn)管理機制，針對煤礦生產(chǎn)進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，確定好煤礦生產(chǎn)的整體脈絡(luò)，將各項責(zé)任落實到各個工作人員身上，形成系統(tǒng)的管理模式。

4結(jié)束語

煤礦產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)離不開機電技術(shù)的有效管理，同時這也是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。加強機電管理工作者的能力和思想意識是煤礦企業(yè)發(fā)展過程中需要注意的重要內(nèi)容，只有這樣才能推動煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙康.基于自動化技術(shù)的礦山機電安全控制分析[J].河北農(nóng)機,2019(12):77.

[2]張春娜.傳感器技術(shù)在機電技術(shù)中的應(yīng)用分析[J].內(nèi)燃機與配件,2019(21):248-250.

[3]丁愛兵.煤礦機電技術(shù)分析[J].能源與節(jié)能,2019(11):115-116.

[4]楊波.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].智能城市,2019,5(20):94-95.

作者：王榮榜 單位：湖北第二師范學(xué)院