建筑裝修施工技術(shù)管理探究

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加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)的管理是建筑裝修施工中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。然而，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，弱化了建筑裝修施工技術(shù)的管理，造成了當(dāng)前建筑裝修施工中諸多問題的出現(xiàn)。例如，有的建筑管理人員的管理方法落后，管理效率低下，不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需要，因此，必須加快優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理措施，提升管理水平。

1當(dāng)前建筑裝修施工技術(shù)管理存在的問題

在建筑裝修的施工中，施工技術(shù)能否滿足施工的要求，對施工的最終成果有很大的影響，我國的建筑行業(yè)雖然有較快的發(fā)展，但是技術(shù)管理水平高低不一，造成了建筑裝修成果質(zhì)量的高低不一。

1.1施工造價(jià)高，增加了勞動(dòng)量

發(fā)達(dá)國家建筑裝修施工技術(shù)管理方法較為先進(jìn)，能有效降低施工造價(jià)，減少勞動(dòng)量，但是我們國家與發(fā)達(dá)國家的發(fā)展差距較大，且很多企業(yè)未能引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法，加大了施工造價(jià)，增加了勞動(dòng)量。另外，大部分施工人員素質(zhì)較低，裝修技術(shù)落后，使得勞動(dòng)量低效率的現(xiàn)象隨處可見，而且當(dāng)前濕法作業(yè)比干法作業(yè)多，一定程度上增加了整體施工難度，增加了勞動(dòng)時(shí)間。

1.2施工工期長，增加了施工成本

建筑裝修相較于建筑施工，工期更長，由于不周全的裝修施工計(jì)劃，施工人員自由散漫，責(zé)任感不強(qiáng)，施工人員的技術(shù)不過硬，各個(gè)施工環(huán)節(jié)不能很好銜接，技術(shù)管理不夠系統(tǒng)化，導(dǎo)致了整個(gè)施工周期的延長，同時(shí)也影響了建筑裝修的質(zhì)量，使得返修返工現(xiàn)象普遍存在，這樣不僅會(huì)拖延工期，還浪費(fèi)了人力和物力，變相的增加了施工成本，損害了建筑企業(yè)的利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的意義

建筑裝修施工技術(shù)的好壞關(guān)系著最終工程完成的質(zhì)量，影響著企業(yè)的形象和口碑，而優(yōu)化施工技術(shù)的管理，又是建筑裝修最終質(zhì)量的決定因素，因此，企業(yè)不斷優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)的管理具有重要的意義。

2.1優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也形成了建筑企業(yè)間激烈的競爭，要想在競爭中贏取一席之地，必須不斷優(yōu)化企業(yè)建筑裝修的管理方法，保證建筑裝修的質(zhì)量，贏得客戶的信賴，獲得穩(wěn)定客源，促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。如果一個(gè)建筑裝修企業(yè)僅僅依靠經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，忽視管理的重要性，將會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度無法真正得到落實(shí)，也將無法在激烈的競爭中取得有利的地位。因此，不斷優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理有利于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.2優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理能保證建筑裝修的質(zhì)量

作為建筑裝修施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑裝修施工技術(shù)管理在很大程度上影響著建筑裝修的質(zhì)量，可以說，良好的技術(shù)管理是建筑裝修有序進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。因此，在建筑裝修施工技術(shù)管理中，不僅要對整個(gè)施工流程全面把握，還要強(qiáng)抓施工中的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅要實(shí)事求是，還要具體問題具體分析，有效協(xié)調(diào)建筑裝修施工技術(shù)管理的各個(gè)方面，從最大程度上保證建筑裝修施工的質(zhì)量，為廣大居民群眾提供品質(zhì)服務(wù)。

3優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的措施分析

3.1全面提升建筑裝修施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人才隊(duì)伍是高質(zhì)量的施工成果的重要保證，目前，部分建筑裝修企業(yè)管理部門人員流動(dòng)性大，素質(zhì)高低不齊，極大的影響了施工質(zhì)量，針對這個(gè)問題，企業(yè)首先應(yīng)該提高對技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，定期對管理人員開展培訓(xùn)，使管理人員素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，定期開展總結(jié)會(huì)議，并與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理制度建設(shè)與完善，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理人才，保證人才質(zhì)量，才能保證整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)建筑裝修行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2規(guī)范建筑裝修施工管理人員的職責(zé)，完善管理制度

明確的職責(zé)對管理人員和施工人員能有較強(qiáng)的約束作用，能夠增強(qiáng)他們的責(zé)任感，有利于提高建筑裝修施工的效率，提高建筑裝修的質(zhì)量，另外，可以組織建筑裝修施工管理人員進(jìn)行管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使他們明確各個(gè)施工步驟的具體要求、施工成果的監(jiān)測和驗(yàn)收流程、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而能更好地把控建筑裝修施工現(xiàn)場，能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的情況及時(shí)處理。為了更好地激勵(lì)員工的工作熱情，企業(yè)可以根據(jù)具體情況設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者管理人員進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí)，通過全體員工的共同努力，保證建筑裝修優(yōu)化施工的質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格控制建筑裝修施工材料的質(zhì)量

建筑裝修材料是完成建筑裝修最基礎(chǔ)的物質(zhì)，施工管理人員在采購建筑裝修材料的時(shí)候，不僅要選擇質(zhì)量可靠、有良好信譽(yù)的商家，更要對具體的材料進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量審查，另外，要對材料進(jìn)行及時(shí)的采購，不能等到上批材料用完再去采購新的材料，這樣會(huì)延誤工期，浪費(fèi)勞動(dòng)力，增加施工成本。而且不能因?yàn)榻?jīng)常在同一家商家采購材料就放松對材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，管理人員應(yīng)保證采購部門對每次的采購材料都進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再使用到施工現(xiàn)場中。雖然經(jīng)濟(jì)效益對建筑企業(yè)非常重要，但是，建筑企業(yè)也不能為了一味追求經(jīng)濟(jì)效益拋棄可持續(xù)發(fā)展觀念，而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)最好的發(fā)展方向，因此，在建筑裝修材料的選擇上，要盡量選擇環(huán)境友好型材料，減少環(huán)境污染，保護(hù)社會(huì)環(huán)境。

3.4推行文明施工，完善建筑裝修施工現(xiàn)場管理

為了符合和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑裝修施工現(xiàn)場的管理，使施工現(xiàn)場變得更加文明化、科學(xué)化，盡量減少對周邊居民生活的影響。首先，施工裝修成果最終的對象是居民群眾，因此，建筑裝修要以居民為主導(dǎo)，將居民的需要融入其中，科學(xué)合理的進(jìn)行建筑裝修的施工，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。要不斷提高建筑裝修施工人員的素質(zhì)，最大限度的利用好建筑材料，避免浪費(fèi)造成成本提高。要注意協(xié)調(diào)建筑施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)，保證管理的有效性，爭取在保證質(zhì)量的前提下獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對建筑裝修施工技術(shù)管理提出了新要求，不斷優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理措施，是保證建筑裝修質(zhì)量的重要舉措，也有利于促進(jìn)整個(gè)建行行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面全面優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的方法，不斷規(guī)范管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格把控采購材料的質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工環(huán)境，使企業(yè)獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：王雪芬 單位：邯鄲市天澤建筑安裝工程有限公司