建筑工程施工技術(shù)管理探討
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技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進(jìn)步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強(qiáng)化核心競爭能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術(shù)管理任務(wù)
在進(jìn)行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴(yán)格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實施各項技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
1.2技術(shù)管理作用
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進(jìn)行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴(yán)格的規(guī)律，在進(jìn)行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當(dāng)中，也是自下而上的進(jìn)行，裝飾工程則相反，需要自上而下進(jìn)行，在進(jìn)行施工時，需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進(jìn)。裝飾工程需要進(jìn)行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴(yán)格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，在對地面進(jìn)行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結(jié)合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進(jìn)行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進(jìn)行棚頂施工，那么在進(jìn)行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理實施，不但能夠在施工中按照順序進(jìn)行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因為在施工中，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。
2建筑工程施工全周期技術(shù)管理策略
2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運營是保障技術(shù)實施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實。
2.2施工階段的技術(shù)管理策略
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術(shù)管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個分項、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
2.3驗收竣工階段技術(shù)管理策略
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測評，這樣才能對整體部分進(jìn)行質(zhì)量評價。需要通過技術(shù)手段，做好測評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評工作科學(xué)有效，對工程整體質(zhì)量有一個全面而正確的認(rèn)識。對各個部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運用計算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運用技術(shù)評定規(guī)范做好分析結(jié)果的運用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3如何做好技術(shù)管理工作
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升
不斷建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動權(quán)。
3.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
只有不斷地長期堅持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。
4結(jié)束語
實踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
作者：張為田 單位：南京金郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
