建筑施工技術管理問題及優(yōu)化方案

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摘要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也是日新月異。面對建筑行業(yè)日漸激烈的競爭，為了增強自身的競爭力，企業(yè)采取一系列的措施提高施工質量，降低施工成本。技術管理的重要作用在企業(yè)的發(fā)展中日益凸顯。本文指出了建筑施工技術管理存在的問題，并針對這些問題提出建筑施工技術管理優(yōu)化措施，為提升建筑施工技術管理工作效率打下了基礎。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優(yōu)化措施

近年來，隨著城市化進程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設基礎設施。蓬蓬勃勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的高速發(fā)展，涌現(xiàn)出不計其數(shù)的建筑企業(yè)?？焖侔l(fā)展的同時也帶來了諸多的問題，建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)建筑質量方面的問題。建筑企業(yè)要在競爭激烈的市場中立足腳，就必須提高建筑施工技術的管理水平，建立嚴謹?shù)墓こ淌┕n案和完善的技術管理制度，確保建筑質量，從而有效降低施工成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

1建筑施工技術管理存在的問題

1.1缺乏完善的施工技術管理體系

當今，不同規(guī)模的企業(yè)承建的大多數(shù)建筑行業(yè)，都是采用分包的方式。不同的企業(yè)在施工質量方面也存在著非常大的差別，使得建立一套統(tǒng)一的規(guī)范難以實現(xiàn)。但是，如此龐雜的工程系統(tǒng)缺乏一套行之有效的管理體制勢必會導致技術管理上的不合格，施工質量難以保證。為了能與分包企業(yè)形成相應的施工對策，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，但是在實際運作中，承包企業(yè)與分包單位并沒有有效的溝通，建筑技術水平也與合同上要求的水平差異甚大。因為，實際施工過程中如果按照合同規(guī)定的材料要求來采購，建筑施工的成本會大大提高，不僅如此，實際的施工進度也會受到影響，從而出現(xiàn)建筑交接方面的問題。很多分包單位為了控制成本，采購一些不合要求的建筑材料，濫竽充數(shù)，這給建筑質量和施工安全埋下了極大的隱患。

1.2缺乏有效的技術監(jiān)督

雖然建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，但是經(jīng)濟的日漸發(fā)展對建筑建設方面提出了更高的要求。從目前發(fā)展來看，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時存在多方面的問題。比如，缺乏完善的安全技術方面的措施；實際施工中也缺乏有效的技術管理系統(tǒng)；完善的監(jiān)督體系在建筑施工內部管理也未曾形成。質量技術方面的隱患也未能夠引起監(jiān)督管理部門人員的足夠重視，一旦出現(xiàn)問題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監(jiān)督體系的缺失，基礎建設工作缺乏規(guī)范性。

1.3施工制度方面存在問題

建筑施工技術方面，國家對技術標準有多樣化的規(guī)定，但是在實際施工過程中，施工單位并未將這些標準落到實處。由于沒有完善的監(jiān)督管理體制和有效的規(guī)章制度，施工人員在實際施工過程中沒有有效完成與技術崗位工作人員的有效對接。另外，在施工單位內部，施工責任也沒有明確地劃分到個人身上，在實際工作中甚至出現(xiàn)無人負責的問題。而且，在多數(shù)的實際施工過程中，各項的施工工序也沒有進行檢查和驗收工作。由于技術水平和工作環(huán)境等因素的制約，實際的施工效果無法滿足施工的要求，各種問題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。

2建筑施工技術管理優(yōu)化措施

2.1建筑施工技術管理體系的優(yōu)化

由于總包單位與分包單位在技術水平上參差不齊，一套科學合理的建筑施工技術管理體系必須建立。每一級分包商都必須貫徹落實該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負責建筑施工技術管理的專門人員在工程分包時要相應地轉換工程技術管理責任，責任到人。不管是在工程前，在工程進行時還是在工程結束后，人員的調度、人員的管理和儲備，以及各部門間的配合都要引起高度重視。企業(yè)還要對每個工作人員進項專業(yè)培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)他們的安全意識，為建筑施工安全有序的進行提供保障。

2.2高度重視技術管理監(jiān)督工作

要實現(xiàn)管理措施的優(yōu)化，建筑企業(yè)就要高度重視建筑技術管理環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作。在施工過程中，注重工作程序和工作環(huán)節(jié)方面的有效落實，一旦有任何問題出現(xiàn)可以追本溯源到個人。真正做好這項工作，就必須讓各項工作有章可循，按照嚴格的規(guī)章制度來進行，出現(xiàn)違規(guī)的操作要及時整改，讓施工人員的安全得到可靠保障，施工的整體質量得到提升。此外，還要重視重視建筑施工項目，受到施工環(huán)境以及工期等客觀條件的影響，各工作部門要緊密配合，為保證工期內完成相應的施工工作創(chuàng)造有利的條件，實現(xiàn)有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。

2.3健全建筑技術的管理制度，注重施工優(yōu)化管理

在有效執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，各企業(yè)應根據(jù)自自身的實際情況，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術管理制度，尤其是建筑施工關鍵環(huán)節(jié)的行為規(guī)范或作業(yè)指導書，讓多數(shù)工作的執(zhí)行都有一定的準則。施工過程中，優(yōu)良的技術管理措施應成為企業(yè)的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質，再到建筑施工的工序，企業(yè)應進行有效的管理，形成一套完整的施工方案，實現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設。為了實現(xiàn)項目的有效建設，保障建筑建設質量，有效降低建筑成本，在建筑施工過程中，不僅要有明確的計劃表，還要合理的執(zhí)行時間計劃，確保從編制設計到完整方案，實際圖紙明確而又清晰。另外，技術文件管理工作在技術管理過程中是一項非常重要的內容。因為，在建筑施工過程中，如果圖紙前后出現(xiàn)小小的差異，建筑施工設計就可能出現(xiàn)極大的問題，這就需要對建筑工程進行合理而又有效的變更，提升建筑施工整體水平，保障建筑施工正常開展和建設成本的最低化。

3結束語

建筑工程管理是一項繁雜、長期的工作，在做好建筑施工技術管理的道路上，我們還有很長的路要走。城市建設的蓬勃發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭日益白熱化，為了在競爭市場中獲得一席之地，企業(yè)應高度重視建筑施工技術的管理，充分正視施工技術管理中存在的問題，并全面分析、妥善處理，采取相應的管理優(yōu)化措施來加強建筑施工技術的管理，提高建筑工程的整體質量，促進城市建設的穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻

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作者：袁紹文 單位：江西榮城建設有限公司