有效提升建筑工程施工的技術管理水平
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摘要：隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)取得巨大的進步。建筑企業(yè)的競爭也日趨激烈，在這樣適者生存的經濟大背景下如何讓自己的企業(yè)成為業(yè)內翹楚，當務之急的是提升建筑工程施工技術的管理水平。利用技術提高建筑施工的效率，減少意外事故的發(fā)生，從而提高經濟效益，增加市場的占有率。本文依據建筑工程施工的實際現狀，并結合技術管理水平的現狀，首先系統(tǒng)說明了建筑工程施工技術管理的相關內容和重要性，然后根據出現的問題，提出了具體詳實的措施。
關鍵詞：建筑工程施工；技術管理；重要性；措施
1簡述建筑工程施工技術管理的相關內容和重要程度
1.1分析建筑工程施工技術管理的相關內容
為了保證現場各項工作合理有效開展，就必須要將完備的各項建筑施工管理技術投放到建筑工程施工過程，使技術貫穿施工過程的始終。專業(yè)技術人才對于管理技術而言是非常重要的，一項高質量的建筑工程的誕生離不開專業(yè)施工者，工程師，以及項目的技術人員。因此工程施工的技術的管理實施要充分參考他們的意見。由于合作產生共贏，所以在施工過程技術管理時會與其他單位共同商討，可以進行技術管理經驗交流，以及合作管理。
1.2建筑工程施工技術管理的重要程度簡析
近年的建筑業(yè)由于經濟的快速發(fā)展以及城市化水平的不斷提高而不斷向前發(fā)展。城市人口隨著城市化進程的加快而不斷增加，自然地，城市人口對于城市住房的需求隨之而來。這也就刺激了房地產業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了機遇也承受著挑戰(zhàn)帶來的壓力。在建筑行業(yè)中，建筑工程施工技術是否達到一定的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的競爭水平，從而影響了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的綜合實力。
2建筑工程施工技術管理存在的問題
2.1滯后的管理方法
先進的管理方法，對于建筑工程施工技術管理工作具有重要的意義。然而現狀是許多的建筑企業(yè)害怕不能在規(guī)定工期內順利竣工，施工過程中只以速度作為標準，企圖以事后控制的辦法來進行技術管理。對于施工過程中可能出現帶來施工安全的問題也不加以及時解決。工程的質量不能得到保證。
2.2不清晰的施工管理責任劃分
明確的工程責任劃分本是工程實施的一項基本要求，按照程序來說，工程的規(guī)劃考察需要組織專人專隊，需要反復地設計后續(xù)的圖紙，對于施工現場也需要經?？疾?，記錄施工的進度?？⒐r，走正規(guī)程序驗收交接。但是，能夠按照要求執(zhí)行的建筑企業(yè)少之又少。工程中的直接參與者對于自己的工作不清，施工人員、器械的調動秩序十分混亂。這就導致工期延誤，交接工程時間延遲。出現問題互相推諉，影響了工程質量，企業(yè)聲譽也受到了損害。
2.3不嚴格的工程施工過程管理
建筑公司對于將要承接的項目，會進行工程立項，然后專業(yè)人員根據實際情況進行規(guī)劃，確定措施。施工過程的管理對于工程質量而言是至關重要的。但是很多公司希望通過減少人員投入、資金投入來達到節(jié)省成本和時間的目的。在施工過程中的管理卻被淡化。為了在規(guī)定工期內順利竣工，因而在實際的工程實施過程中，并沒有嚴格的材料質檢、來源控制。假冒偽劣殘次材料正是因為不嚴格的工程材料控制而進入到企業(yè)。
2.4不被重視的監(jiān)督審查職能
工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察和工程項目順利竣工后的交接驗收是工程過程中非常重要的部分。建筑工程施工技術是根據工程圖紙來進行的，一份高質量的圖紙會使整個項目的整體成本降低，利潤提升。但是，由于沒有一個合格科學的評判標準，人們對于圖紙的重視程度也不夠。所以對于圖紙的監(jiān)督審查力度遠遠不夠。在工程最后的交接驗收環(huán)節(jié)，它是建筑施工技術的非常重要的收尾部分。
3.1加強筑工程施工技術管理的過程管理
建筑施工中的材料與設備是開展施工的基礎。因此，必須要加強對施工過程中的材料與設備的監(jiān)管，防止出現問題。材料成品與半成品要嚴格區(qū)分，工期的安排要以各項實際情況為基礎，人員設備調度要隨機應變，對于施工環(huán)境要進行安全檢測，這是加強過程管理的具體措施。另外，合理控制材料的成本也有利于降低整個項目的施工成本。因此，就需要有效地計算控制材料，整合企業(yè)的資源，促進設備、人員資源得到最大限度的發(fā)掘。
3.2提高企業(yè)技術水平創(chuàng)新能力
建筑行業(yè)在追求巨大利益的同時也承擔著很大的競爭壓力，建筑企業(yè)要想獲得相當的利潤就需要加快開發(fā)研究新技術，塑造培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人才。秉承著更加人性化、科學化的建筑施工理念，加強控制運營成本，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
3.3遵守相關管理制度
管理制度是否合理有效決定著建筑工程施工技術管理水平的高低。一個科學的管理制度的指導與約束，促進管理工作的科學有序進行。建筑企業(yè)自身實際情況和建筑工程項目的實際情況是制定建筑工程技術管理制度的前提與基礎。建筑工程項目的施工人員分配、責任規(guī)劃以及崗位管理都應當遵循這個制度，才會使得工作開展得更加合理高效。反之，如果不遵循這個制度，施工過程中的各個環(huán)節(jié)及步驟就會發(fā)生混亂，難以保障施工工作的順利進行，施工質量也會大打折扣。但是，專業(yè)管理人員的缺乏，十分不完善的建筑工程施工技術管理制度仍然是我國相當大部分建筑企業(yè)的現實狀況。管理水平仍不高。
4結束語
綜上所述，由于經濟全球化，世界各國的建筑企業(yè)成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技術，建筑企業(yè)發(fā)展的內在要求是建筑工程施工技術管理水平的不斷提升。這不僅可以提高工程質量，還能降低建設的成本，使建筑企業(yè)在市場化大背景下與有能力與世界建筑業(yè)界接軌。
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作者:王勝利 單位:河南五建建設集團有限公司