金融會計運行模式構(gòu)建
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(一)確定金融會計目標(biāo)
金融企業(yè)中的會計管理目標(biāo)主要集中在所得到的經(jīng)濟(jì)效益方面，以商業(yè)銀行為典型代表，其在經(jīng)濟(jì)效益方面所強調(diào)的主要為盈利與虧損情況，所以在保證資金投放能夠獲取“開源性”利潤的基礎(chǔ)上，還需對資金費用在運行規(guī)劃中做好“節(jié)流”工作。在確定金融會計目標(biāo)過程中，主要需明確會計職能，確保其所體現(xiàn)的經(jīng)營管理過程中涉及的會計信息能夠成為投資決策的參考內(nèi)容。特別需充分發(fā)揮會計職能中的預(yù)測內(nèi)容，使現(xiàn)行市場變化情況、金融形勢充分融入到會計材料中，這樣便可以會計資料為依據(jù)，將資金投放風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，實現(xiàn)增強金融機(jī)構(gòu)整體效益的目標(biāo)。
(二)構(gòu)建計劃控制中心
會計目標(biāo)得以實現(xiàn)要求做好計劃控制工作，具體指為使企業(yè)各項費用支出得以控制，在費用產(chǎn)生前便需做好費用預(yù)算表的編制工作。一般執(zhí)行過程中，需金融機(jī)構(gòu)各業(yè)務(wù)科室配合會計部門對以往費用支出情況進(jìn)行分析研究，并將費用進(jìn)行具體劃分，分為可控與不可控兩種費用。其中各科室部門需對可控費用做好月預(yù)算表或年預(yù)算表的編制，而對于不可控費用，應(yīng)根據(jù)具體分析結(jié)果由會計部門進(jìn)行預(yù)算表的編制。在完成費用預(yù)算表編制后，也可將具體計劃進(jìn)行公開，以此使民主理財觀念得以增強。另外，為使費用中心人員進(jìn)一步增強節(jié)約觀念，可將結(jié)余經(jīng)費按相應(yīng)的比例獎給相關(guān)人員，這樣既可使計劃預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)，也可調(diào)工作人員的積極性。但構(gòu)建計劃控制中心過程中也需注意加強與其他信貸部門保持密切合作，以便于對與金融機(jī)構(gòu)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查，使調(diào)查結(jié)果作為考量資金創(chuàng)收情況的依據(jù)。
(三)會計核算中心的完善
盡管大多金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段已在核算方面具備較為豐富的經(jīng)驗，但實際操作過程中由于會計人員涉及的工作內(nèi)容不僅包括核算過程，也有其他許多基本業(yè)務(wù)，難免在核算中發(fā)生失誤現(xiàn)象。對此需注重會計核算中心的完善，在各項基本業(yè)務(wù)情況體現(xiàn)在會計報表的基礎(chǔ)上，適時組織會計人員的培訓(xùn)工作，保證會計人員熟練掌握各基本業(yè)務(wù)，使財務(wù)信息的核算更具可靠性。
(四)構(gòu)建會計分析中心
金融機(jī)構(gòu)中有效的會計運行模式是實現(xiàn)整體效益提高的重要保障。構(gòu)建過程中除考慮在費用產(chǎn)生前的預(yù)算外，還應(yīng)在具體資金費用管理過程中注重對當(dāng)前金融形勢的分析，對會計核算的結(jié)果與逾期計劃目標(biāo)對比分析，找出其中存在的差異與原因并利用報告形式將該階段中金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況反映出來，使決策者能夠以此為依據(jù)對投資計劃與投資方向進(jìn)行及時調(diào)整。一般分析內(nèi)容可提供的決策依據(jù)主要體現(xiàn)在：第一，利用分析結(jié)果使資金利用效率更為高效，為會計目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。第二，關(guān)于如何降低資金成本的信息以及優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)等資料內(nèi)容。第三，通過投資資金與其所產(chǎn)生的費用情況分析，能夠及時了解資金動態(tài)變化以及信貸政策是否得以落實等情況，有利于強化風(fēng)險防范意識。
(五)會計運行模式中的結(jié)算中心構(gòu)建
結(jié)算中心是金融會計運行模式核心部分，其構(gòu)建的目標(biāo)在于根據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、資金的劃撥情況以及所承擔(dān)的責(zé)任大小等，將金融機(jī)構(gòu)所獲取的整體價值充分體現(xiàn)出來，促進(jìn)勞動與資本投入的共同提高。這也是金融會計運行模式中最為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，有利于金融機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展。除此之外，金融會計運行模式得以有效執(zhí)行，還需配有相應(yīng)的保障系統(tǒng)，使各組織機(jī)構(gòu)擁有配套的運行模式，如總會計師，即主管行長全面負(fù)責(zé)會計的目標(biāo)，而會計科長需對各職能組織進(jìn)行關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
二、結(jié)論
金融會計運行模式的構(gòu)建是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。實際構(gòu)建過程中需充分認(rèn)識到會計運行模式的基本內(nèi)涵，立足于當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)存在的現(xiàn)狀會計目標(biāo)不明確、內(nèi)部管理不完善等，在此基礎(chǔ)上確定金融會計目標(biāo)，并構(gòu)建會計計劃控制中心、核算中心、分析中心以及結(jié)算中心，以此使金融決策更為合理，實現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)整體效益提高的目標(biāo)。
作者：楊瑗 單位：西安外事學(xué)院商學(xué)院會計系
