提高車勤服務質(zhì)量的交通管理論文
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提高車勤服務質(zhì)量，是公司發(fā)展，建設現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，是我們車勤員工在新的起點上實現(xiàn)更好更快發(fā)展的迫切需要，是建設高素質(zhì)車勤員工隊伍的內(nèi)在要求。車勤工作是公司的一項重要工作，我們車勤部門辦事效率的高低，服務水平的優(yōu)劣，企業(yè)與群眾是否高興、是否滿意，關(guān)鍵取決于我們車勤員工的思想水平和工作作風。為此，我們車勤員工要加強學習，學習公司的發(fā)展目標與方針，學習公司的制度規(guī)定與工作紀律，切實提高車勤服務質(zhì)量的意識，努力做好車勤工作，為公司經(jīng)濟建設工作服好務。
二、加強領(lǐng)導，做好車勤服務工作
要提升車勤服務質(zhì)量，必須加強領(lǐng)導。車勤部門領(lǐng)導要提高車勤服務工作的認識，增強提升車勤服務質(zhì)量的責任感與緊迫感，加強領(lǐng)導，制定提升車勤服務質(zhì)量的制度與措施，強化落實，把提升車勤服務質(zhì)量工作推向高潮，做出新成績。車勤部門員工要根據(jù)提升車勤服務質(zhì)量的要求，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證提升車勤服務質(zhì)量工作扎實開展，取得成效。
三、加強制度建設、確保提升車勤服務
提升車勤服務質(zhì)量，要進一步建立健全規(guī)章制度，通過創(chuàng)新工作機制，完善崗位職責，嚴明崗位紀律。通過制度去保障提升車勤服務質(zhì)量，通過一流的隊伍、一流的工作、一流的服務、一流的業(yè)績，推進提升車勤服務質(zhì)量工作向縱深發(fā)展。要運用多種形式，廣泛宣傳提升車勤服務質(zhì)量工作的重大意義，營造濃厚的提升車勤服務質(zhì)量工作氛圍，為提升車勤服務質(zhì)量工作打下扎實的基礎(chǔ)。
四、制定管理目標，提升車勤服務質(zhì)量
提升車勤服務質(zhì)量，必須要有目標，要通過制定管理目標，提升車勤服務質(zhì)量。在制定管理目標時，要根據(jù)不同的車輛和使用目的來制定。就我們公司來說，要分別制定大車隊、小車隊、礦區(qū)運輸隊和選運車隊等不同的管理目標，各車隊員工要認真學習管理目標，領(lǐng)會其精神實質(zhì)與深刻內(nèi)涵，掌握在腦海里，運用到實際工作中，切實提升車勤服務質(zhì)量。
五、加強駕駛員管理，樹立服務意識
提升車勤服務質(zhì)量，必須抓好駕駛員管理。車勤服務質(zhì)量主要體現(xiàn)在駕駛員身上，抓好了駕駛員管理，也就抓住了提升車勤服務質(zhì)量的關(guān)鍵點。要求駕駛員必須嚴格遵守國家法律、交通法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，認真學習業(yè)務知識，提高駕駛技術(shù)，按規(guī)定參加安全教育和學習，增強法律觀念，確保行車安全，把年內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故作為評選先進駕駛員的主要條件之一。嚴禁駕駛員開車時飲酒，嚴禁超速行駛和強行超車，嚴禁私自動用公司車輛，嚴禁把公司車輛交給無《機動車駕駛證》和無《準駕證》的人員駕駛。要教育駕駛員文明行車，嚴格按照公司的要求，圍繞“優(yōu)秀管理、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務”“四優(yōu)”服務目標，遵章守紀，做到儀容儀表服務規(guī)范、車容車貌整潔規(guī)范和工作行為誠信規(guī)范，努力為公司和職工做好服務工作，獲得公司的肯定與職工的滿意。六、抓好車輛管理，規(guī)范用車確保安全提升車勤服務質(zhì)量，要嚴格執(zhí)行派車制度，用車部門到車管部門填寫用車申請單，報主管領(lǐng)導批準。由車管部門按要求填寫派車單派車，注明出車時間、方向、工作任務和收車時間等。嚴格限制行車范圍，不得隨便亂開，遇有特殊情況超范圍行車的，必須報主管領(lǐng)導批準。要嚴格執(zhí)行車輛歸位制度，將車輛停放在規(guī)定范圍內(nèi)，任何人不得私自開車回家。車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查，同時做好檢查記錄。車管部門每季度要對駕駛員進行一次規(guī)章制度、安全行車教育，做到人員、時間、內(nèi)容三落實。駕駛員在行駛車輛中要時刻保持警惕，做到安全駕駛，防止出現(xiàn)各類安全事故。
七、加強車輛檢查，確保車況良好
提升車勤服務質(zhì)量，必須加強車輛檢查，確保車況良好，車管人員每月要對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查；同時，做好檢查記錄；對動用的機動車輛應做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)。駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
八、完善激勵約束機制，促進提升車勤服務質(zhì)量
提升車勤服務質(zhì)量，必須完善激勵約束機制。賞罰分明，是提升車勤服務質(zhì)量的核心。要通過物質(zhì)的、精神的、政治的、組織人事方面的措施，敦促車勤員工始終保持對提升車勤服務質(zhì)量的不懈追求。要建立科學的監(jiān)督約束機制，對車勤員工提升服務質(zhì)量進行全面監(jiān)督、考核阿、分析和評價，把提升服務質(zhì)量情況與年終崗位目標考核責任制結(jié)合起來，加大監(jiān)督和責任追究力度，重賞重罰，對服務質(zhì)量差、工作不落實、目標未實現(xiàn)的給予經(jīng)濟、紀律乃至組織處理，通過獎優(yōu)罰劣，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風氣，切實提升車勤服務質(zhì)量。