建筑施工項目管理的精細化管理應用

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［摘要］精細化管理是一種更加細化、高效的管理模式，能夠有效協(xié)調建筑施工中涉及的各個部門之間的關系，采用持續(xù)性的管理模式推進建筑管理整體形成完善的體系，采用信息化技術以及管理技能，保證管理效率不斷提升。由于當前的建筑施工已經逐漸從勞動密集型轉向技術密集型，建筑施工中涉及的成本投入、員工管理、工程進度以及最終建筑質量等都需要精細化管理進行權衡與控制。

［關鍵詞］精細化管理；建筑施工；項目管理；應用

1精細化管理的主要內容

精細化管理最初起源于西方工業(yè)發(fā)達國家，是建筑工程中比較具有代表性的管理模式。精細化管理采用了更加系統(tǒng)化的方式針對工程各個項目、各個步驟進行了細節(jié)劃分，保障工程以一定的順序、標準進行，同時落實現(xiàn)代科技中的信息化技術以及數(shù)據技術推進精細化管理本身效率提升，在提升建筑企業(yè)競爭力的基礎上，實現(xiàn)了建筑企業(yè)精工細作的可持續(xù)發(fā)展。精細化管理較為突出的特點分為五項精華與四個細分，其中五項精華主要指代的就是將企業(yè)自身文化、企業(yè)發(fā)展中的核心技術、企業(yè)管理智慧的精華，管理者實踐精髓，建筑企業(yè)品牌化的精通，建筑質量優(yōu)化的精品，對于市場內外部管理的精密結合在一起。而四個細分則是要將細分市場與客戶，把握市場變化的同時針對客戶的需求作出反應；將職能與崗位進行細分，實現(xiàn)權責優(yōu)化管理，健全管理體系；細化企業(yè)內部各項戰(zhàn)略、決策以及工程任務，切實落實工程工作內容；細化企業(yè)中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落實[1]。

2實現(xiàn)建筑工程精細化管理的主要手段

2.1施工組織協(xié)調的精細化管理

工程在正式施工之前就需要確立整體工程管理的體系，根據工期、工程效益、成本投入、工程內容、施工空間、施工質量以及合同訂立時間等完成管理體系的建立，保障施工能夠有序進行的基礎上，還能夠形成自檢機制，保障工程項目中的各項責任能夠落實到每個人身上，形成精細化管理模式的優(yōu)化改良。精細化管理需要有全面性計劃，按照計劃內容落實實施，在完成過程中排除了解整體工程的進度以及管理情況，借此完善精細化管理模式，保障管理水平不斷提升。要及時根據會議、現(xiàn)場觀測、定期管理報告等進行組織各個部門之間的溝通，了解工程進度，充分發(fā)揮管理組織自身的主觀能動性，在現(xiàn)實施工環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)項目偏差，就需要立即想方設法清除障礙。除此之外，還需要關注組織中各個部門之間的工程協(xié)作，內部溝通之外還需要與外部合作、有供貨關系的企業(yè)、政府部門形成良好的溝通渠道，及時了解各個班組的工程進度，協(xié)調班組之間工程施工情況。具體落實精細化管理中的各項規(guī)章制度以及個人責任的規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，形成全面的精細化管理狀態(tài)。除了對工程自身、內部外部交流以及人員的管理之外，對于建筑工程采用的資源，精細化管理也要進行全面化管理。傳統(tǒng)的管理模式對于資源的管理往往是粗放式的，寧可多采購也不想缺失資源，這就造成了浪費，也增加了不必要的成本支出。實現(xiàn)資源的精細化管理能夠結合現(xiàn)實中的資源應用，實施完善而精確的測量手段，以分批進入的模式整合資源，控制運輸以及資源送達的時間，保障物流順暢，加強資源的管理工作，強化對資源保障的現(xiàn)場監(jiān)督，實施高效的倉儲管理，盡力避免由于運輸或者存儲不當造成的消耗或者浪費。項目中的各個階段都需要加強資源配置工作，融入先進的信息化技術將動態(tài)管理融入精細化管理之中，提升建筑資源的精細化管理水平。同時，針對大型機械設備，要根據實際情況制定定期保養(yǎng)以及維修的制度，在提升機械設備穩(wěn)定性的基礎上降低可能出現(xiàn)的故障率，保障機械設備能夠實現(xiàn)高效作業(yè)，有效降低設備的返修率。

2.2施工質量的精細化管理

施工質量是管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是決定未來建筑企業(yè)發(fā)展的保障。建筑工程項目是由多重工序逐步形成管理構架的，因此要開展精細化管理就需要從基礎的工序管理逐步做起，明確工程中各項工作的施工標準，如果出現(xiàn)質量上的問題將責任落實到個人，在此基礎上切實實施工程驗收，保障工程質量與工人施工的績效相掛鉤，推進每個建筑員工都能重視質量控制。質量上的管理首要需要重視的就是技術方面的管理工作，當前建筑技術飛速發(fā)展，為了提升建筑效率，不少建筑企業(yè)引進了新型技術，在提升建筑工程效率的基礎上，就能夠有效降低建筑中的成本支出，從而提升建筑企業(yè)對利潤的獲取。但是當前建筑行業(yè)整體發(fā)展水平與發(fā)達國家的技術水平還存在一定的差距，尖端的建筑技術還是依賴于引進，為了提升技術層面的精細化管理，就要在做好圖紙審核的基礎上，制定全面性的建筑技術施工方案，在保障方案科學性的前提下完善施工的每個步驟，其中還包含了大型機械設備的應用以及細節(jié)施工中所采用的工藝，從而形成具有規(guī)劃性的精細化管理模式，推進工程項目在技術落實中的有序發(fā)展，保障工程內容切實完善。為了實現(xiàn)施工項目整體管理模式的優(yōu)化，在關注技術的管理基礎上，也需要更新管理本身采用的技術。其中包含了互聯(lián)網和計算機技術、項目管理后臺體系等相應的精細化管理技術，能夠使得精細化管理更加切實可靠，提升管理效率的同時，推進項目更好地落實完成，有效降低項目的管理難度。近幾年盛行的BIM技術就極大地推進了精細化管理發(fā)展的進程，有效保障技術對于施工項目的推進作用。

2.3施工進度控制過程的精細化管理

為了提升對進度的控制，保障工程在工期內完成，就需要做好以下的內容。首先，在工程正式開工之前要切實了解當前合同對整體工程推進的需求，掌握當前原材料運輸狀態(tài)、進行技術交底，實現(xiàn)網絡化服務，實時監(jiān)控各項施工要素的裝備；其次，要將工程進度內容細化到每個人、每臺機械設備、每一種原材料的需求量以及需求的時間，從而保障在施工過程中不會由于忽略某項問題而延誤時間；最后，要根據精細化管理自身管理范圍、施工技術要求、各項工程內項目的完成時間確立時間表，形成完善的、細節(jié)化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進精細化管理不斷優(yōu)化發(fā)展。除了以上需要特別關注的內容之外，建筑工程精細化管理還包含了一部分較為復雜但是對整體工程有較大影響的內容，那就是周邊的氣候變化、材料市場價格變動、人才市場招募薪酬變動等等都會對建筑工程的精細化管理造成影響，為了能夠及時應對這些偏差，在實施管理中就要設置相應的處理措施，保障建筑工程項目的順利實施。要提前做好項目進度狀況的監(jiān)督工作，實行強有效的糾偏機制，在保障組織、技術以及管理都能夠得到優(yōu)化基礎上，保證限定期限內完成工程所要求的內容。在實際操作中，糾偏機制往往需要付出更多成本或者更多人力的代價才能達成，但是為了不會產生建筑工程計劃的延誤，精細化管理在制定管理方案時也需要將糾偏成本考慮進去。除了直接成本的增加，后續(xù)可能還會出現(xiàn)間接成本，因此就需要在實施精細化管理之中以宏觀的視角、全局化的眼光實施預見性的判定，預留相應的成本支出，及時落實糾偏的各項措施。

2.4建筑工程成本控制的精細化管理

工程的成本投入是每個建筑企業(yè)最關注的重點，由于成本管理最終獲取的利潤相聯(lián)系，因此要做到精細化管理才能保證成本管理推進企業(yè)未來發(fā)展，工程項目不會因此而支出過多。要實現(xiàn)精細化管理就需要將成本落實到工程各個環(huán)節(jié)，制定詳盡的執(zhí)行標準，以此為控制成本的主要措施，有效降低可能產生的浪費。工程中的成本支出主要由直接成本以及間接成本組成，完整的成本控制需要從項目前期的支出到最終建筑竣工審核完成時候的所有支出，其中包含的內容非常冗雜，最主要的直接成本包含了原材料的購買費用、機械設備的租用、購買費用以及后續(xù)的保養(yǎng)與維修費用、人工費、周轉模式材料的租賃費以及攤銷費用、施工原材料存放和運輸?shù)馁M用等等，而間接成本則包括了建筑施工中現(xiàn)場施工花費的費用以及建筑企業(yè)在項目支出中投入的精細化管理費用。要實現(xiàn)成本投入的精細化管理，就需要落實成本的預測、分析、核算、控制以及最終考核。首先，在精細化管理中需要加強對成本的預測活動，在項目整體開始之前，針對當前建筑企業(yè)的實際情況以及市場發(fā)展狀況，針對工程所要耗費的成本做出準確性較高的預測。成本預測是成本投入管理的基礎，同時也是實施精細化管理的必要條件，施工過程中采用的人員、技術、設備、原材料都離不開成本預測的支持。其次，要編制詳盡的成本計劃，成本計劃有助于精細化管理細節(jié)推進，能夠對成本的投入設置細化的指標以及切實的負責人，可以以量化的模式強化精細化管理的可操作性。再次，在實施精細化管理過程中也要注意成本的核算以及最終的分析，成本問題最主要的就是控制以及后續(xù)的糾偏，這也是傳統(tǒng)粗放管理模式的最大缺陷，因此針對精細化管理就要實施更加細化的管理，采取全面化、細節(jié)化的管理模式，利用符合、匯總模式關注成本在每個階段的變化，根據時間推進制定月報、季報以及年報，根據各個階段成本的變化以及精細化管理相應數(shù)據的支持，保障成本能夠在全面了解的基礎上進行核查以及分析。最后，要加強精細化管理中的成本控制。成本控制是整個精細化管理中的重要組成部分，其中包含了多個方面的內容。第一，要采用有效的短名單或者是內部招投標的手段降低整體資源成本投入，針對原材料做好進入倉庫或者現(xiàn)場的檢查與驗收工作，有效降低可能產生的損耗成本；第二，要加強對任務單的管控，實施限額領料的工程管理模式，同時注意結合施工現(xiàn)場的有效監(jiān)控，保障建筑施工的原材料能夠具備較高的使用率，同時降低不必要的損耗；第三，要有效參照之前成本核算以及分析的相關報告成果，與合作企業(yè)進行有效的溝通協(xié)調，降低外部變化對成本控制的不利影響，尤其是針對當前建筑施工工程中產生的錯誤，要進行有效控制，降低糾偏成本；第四，重點關注工程中的索賠項目，及時評估合同中的條款以及相應的法律法規(guī)政策，要按照合同約定的內容承擔責任，同時要根據成本清算的變化落實相關責任，確保不屬于自身的責任成本不會因為工程索賠而增加；第五，要健全整體的建筑工程財務管理體系，與財務部門形成精細化管理模式，采用標準化的資金使用權限，確保資金按照流程進行投入，有效加強財務管理各項內容的審核，保障各個環(huán)節(jié)申報材料的切實可行，按時向業(yè)主提交建筑工程工程款項的支付申請，保障工程款盡快回流。

3結束語

精細化管理主要是一種能夠實現(xiàn)全面化管理的模式，從自身管理邏輯上來講，企業(yè)會設定管理的目標以及流程，而精細化管理則會對其中的細節(jié)進行優(yōu)化，保障崗位責任以及各部門之間關系的緊密連接，實現(xiàn)建筑流程的順利推進，促使工程各項工作內容達到最終的標準，實現(xiàn)精益求精的建筑企業(yè)管理。

參考文獻

[1]王軒.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（3）：66.

作者：張榮朋 單位：中國建筑第七工程局有限公司