談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備物資集約化管理

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摘要：集約化管理作為一種新型現(xiàn)代管理模式，它的出現(xiàn)是基于提高企業(yè)的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備以及物資材料等的管理更加高效、便捷。集約化管理指的是集中一切力量對(duì)所有資源進(jìn)行集中化管理，然后統(tǒng)一進(jìn)行分配，通過一定的制約手段、經(jīng)濟(jì)高效的促進(jìn)資源的再分配，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在新時(shí)代工業(yè)建設(shè)中，工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和物資采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問題如何得到合理有效的解決，對(duì)相關(guān)管理人員產(chǎn)生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，本文主要從集約化管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，探究工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的具體管理方式，對(duì)物資材料集約化管理的必要性以及具體實(shí)踐進(jìn)行有效探究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備；物資材料；集約化管理

在實(shí)際工程的開展中，機(jī)械工程設(shè)備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場(chǎng)中取得核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就要有科學(xué)的、切實(shí)可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理，才能在時(shí)代的浪潮中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1集約化管理的重要性

1.1集約化管理有利于企業(yè)進(jìn)行合理的資源整合

集約化管理模式相較于分散性的管理模式，更加關(guān)注企業(yè)管理的綜合評(píng)價(jià)，并不僅僅局限于單個(gè)部門的工作上，而是對(duì)企業(yè)整體的工作效率和成本上進(jìn)行控制。集約化管理主要是將比較分散的、資源不足的物資進(jìn)行有機(jī)的分配，形成一個(gè)統(tǒng)一的、有規(guī)則的小型市場(chǎng)，吸引各類企業(yè)的工作人員參與到資源整合工作當(dāng)中來。除此之外，集約化管理模式在企業(yè)當(dāng)中的引入還能進(jìn)行信息的共享，明確社會(huì)上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助開展集約化管理的工作管理人員的信息資源的豐富，有提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的警示，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

1.2集約化管理可以有效的降低工程項(xiàng)目的物流費(fèi)用

實(shí)施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員統(tǒng)籌設(shè)備和物資之間的物流運(yùn)輸，從而實(shí)現(xiàn)物流的內(nèi)部?jī)?yōu)化，促使物流活動(dòng)更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行智能分配運(yùn)輸，減少人工成本，便于工程項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部的物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，還可以恰當(dāng)?shù)目刂莆镔Y設(shè)備的流向，便于后期出現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項(xiàng)目成本的投入，促進(jìn)資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。

2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的具體管理方式

2.1工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的智能自動(dòng)化應(yīng)用

目前，我國(guó)的信息技術(shù)行業(yè)逐漸涌現(xiàn)許多代表性技術(shù)，像人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為我國(guó)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等重要領(lǐng)域產(chǎn)生有利影響。而工程項(xiàng)目機(jī)械作為企業(yè)制造工程中的重要組成部分，培養(yǎng)了豐富的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。例如：工程項(xiàng)目機(jī)械的智能自動(dòng)化技術(shù)，在這個(gè)過程中，技術(shù)人員通過智能自動(dòng)化技術(shù)與人工智能技術(shù)相互結(jié)合的方式，企業(yè)運(yùn)用集約化管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析、預(yù)測(cè)以及應(yīng)用等過程。特別是在目前我國(guó)社會(huì)逐漸走向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展的背景下，智能檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，并且?guī)椭こ添?xiàng)目機(jī)械設(shè)備制造業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的自主檢測(cè)功能，同時(shí)也能夠在智能自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的工作流程的運(yùn)營(yíng)下，將每個(gè)生產(chǎn)要素通過各自的邏輯關(guān)系計(jì)算所需數(shù)值，為后續(xù)的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)提供更多幫助。

2.2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的柔性自動(dòng)化應(yīng)用

所謂柔性自動(dòng)化應(yīng)用，就是指以硬件為基礎(chǔ)，在軟件技術(shù)與機(jī)械設(shè)備技術(shù)的有效結(jié)合之下通過對(duì)既定程序的改變與管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝流程的優(yōu)化與進(jìn)步的一種技術(shù)。這種技術(shù)由于具備靈活、獨(dú)特的特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用在品種較多、數(shù)量較少的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，例如：數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等。目前，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理在企業(yè)制造部門的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)均實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的柔性自動(dòng)化應(yīng)用。但在這個(gè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還應(yīng)立足因地制宜的原則，提前考慮在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題，這樣即使在面對(duì)突發(fā)問題時(shí)，也能沉著冷靜應(yīng)對(duì)。具體來說，生產(chǎn)計(jì)劃一方面要對(duì)客戶的需求進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確?？蛻糇罱K需要的產(chǎn)品數(shù)量符合實(shí)際；另一方面還應(yīng)對(duì)零部件加工狀況實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證零部件的數(shù)量與質(zhì)量。

2.3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的集成自動(dòng)化應(yīng)用

在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理的發(fā)展過程中，使工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，通過對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的智能自動(dòng)化應(yīng)用與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集成自動(dòng)化應(yīng)用。在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的集成自動(dòng)化應(yīng)用過程中，技術(shù)人員能夠利用信息集成技術(shù)對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)、加工、組裝等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體與分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一，從而為提升工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)效益產(chǎn)生積極的影

3物資材料集約化管理的必要性以及具體實(shí)踐

3.1建立有效的組織管理機(jī)構(gòu)

在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資材料采購(gòu)業(yè)務(wù)僅是中間環(huán)節(jié)，要提升整體建設(shè)水平，物資材料采購(gòu)部門就應(yīng)與公司的其他部門、供應(yīng)商以及各類單位進(jìn)行有效溝通交流，加強(qiáng)集約化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的組織管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目的物資材料采購(gòu)部門才能發(fā)揮出它的最大價(jià)值。而面對(duì)我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，物資材料采購(gòu)部門應(yīng)積極發(fā)揮“傳聲筒”與“傳遞員”的作用，針對(duì)管理過程出現(xiàn)的問題建立有效的集約式的組織管理結(jié)構(gòu)。以鄭州航空港瀝青項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的物資材料采購(gòu)部門將上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)指示與建設(shè)規(guī)劃落實(shí)到了具體的工作中，這不僅是煉化工程項(xiàng)目建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的重要載體。其次，隨著我國(guó)社會(huì)節(jié)奏不斷加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷成熟，物資采購(gòu)部門也逐漸朝著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，這就需要物資材料采購(gòu)部門的工作人員必須掌握各個(gè)階段、各個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)保供重點(diǎn)、物資材料采購(gòu)計(jì)劃等。組織決策方向與信息渠道，并且對(duì)物資供應(yīng)出現(xiàn)的問題提出針對(duì)性解決方案，做好各項(xiàng)工作規(guī)劃。因此煉化工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料采購(gòu)管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真做好自己的本職工作，確保物資供應(yīng)信息暢通，只有這樣才是真正意義上發(fā)揮物資材料采購(gòu)部門的協(xié)調(diào)與組織作用。

3.2強(qiáng)化對(duì)物資材料管理控制

在進(jìn)行工程造價(jià)總體成本編制之前，該公司物資材料采購(gòu)部門的工作人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上流通的材料信息進(jìn)行全方面、多層次的深入調(diào)查，制定一套動(dòng)態(tài)、高效的物資材料采購(gòu)控制策略。不僅如此，相關(guān)工作人員還應(yīng)對(duì)具體的工程物資材料的分析表與成本控制表進(jìn)行整合歸納，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用參數(shù)等渠道制定明確詳細(xì)的工程項(xiàng)目材料成本控制計(jì)劃，以降低工程施工中隱患風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)在施工的過程中材料的選購(gòu)?fù)ǔＲ资苁袌?chǎng)政策與供需市場(chǎng)的制約，導(dǎo)致物資材料成本入不敷出，因此，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的物資材料采購(gòu)管理部門也應(yīng)建立健全材料風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并且在材料管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上制定出一套精準(zhǔn)、科學(xué)的管控措施，從而減少因材料質(zhì)量帶來的隱患安全事故。

3.3重視物資材料集約化成本的管理效率

物資材料工程項(xiàng)目的物資管控主要是前期的工程成本與竣工后的事后成本兩部分。因此，我國(guó)各個(gè)地區(qū)在開展的物資材料的成本工程項(xiàng)目，相應(yīng)的物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并且結(jié)合市場(chǎng)需求、價(jià)格變化等影響因素在項(xiàng)目施工之前，通過協(xié)調(diào)各個(gè)部門的運(yùn)作機(jī)制與工作崗位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)的材料性價(jià)比、材料技術(shù)、物資的難采購(gòu)性等進(jìn)行精準(zhǔn)核算，并最終確定好材料管理成本費(fèi)用。通過對(duì)物資進(jìn)行可獲得分析的手段，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)成本管理效率的提升，對(duì)物資采購(gòu)的成本控制的精準(zhǔn)性也有一定安全保障。由此，在新時(shí)代人們精神需求逐步擴(kuò)大的背景下，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的各個(gè)行業(yè)也應(yīng)納入物資采購(gòu)環(huán)節(jié)集約化管理質(zhì)量管控體系，通過建立健全物資成本控制管理體系，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)工程施工項(xiàng)目資金使用途徑多元化利用。

4結(jié)語

綜上所述，相關(guān)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮采購(gòu)、施工、監(jiān)督等各個(gè)部門在工程項(xiàng)目中的控制作用，從而提高我國(guó)各個(gè)地區(qū)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理控制的預(yù)期目標(biāo)。

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作者：馮明杰 單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司