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摘要：隨著供給側(cè)改革、一帶一路等戰(zhàn)略發(fā)展政策的落實(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)必定會(huì)有所改變，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力，因此現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的環(huán)境中，如何加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失是企業(yè)管理研究中十分關(guān)鍵的問(wèn)題。本文從概念、相關(guān)原則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、優(yōu)化策略四個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)新時(shí)代背景下的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行深入化研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作優(yōu)化提出對(duì)策，幫助我國(guó)企業(yè)能夠在激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)中脫穎而出。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代；經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)管理
1新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概念
西方企業(yè)管理中，戰(zhàn)略主要是由軍隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的英文單詞組合形成的，其當(dāng)初最開(kāi)始的含義是將軍，而通過(guò)其他引申意義表述為將軍指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的藝術(shù)與科學(xué)?？梢?jiàn)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的工作方向。從某種程度上說(shuō)，新時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理與之沒(méi)有太大的差異，主要也是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要方針。通俗的言語(yǔ)就是當(dāng)下所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)宏觀層次的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃等多形式的措施，將企業(yè)的人力、財(cái)力、物力以及其它資源進(jìn)行充分利用，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。而新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更多的是具有極好的頂層設(shè)計(jì)，然后配以執(zhí)行力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)就能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，必須要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行深化才能夠跟上時(shí)展的步伐，才不會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)準(zhǔn)則
2.1企業(yè)整體性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作從指定到落實(shí)，整個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)的各個(gè)部門的發(fā)展，必須要從企業(yè)整體性發(fā)展出發(fā)，不能夠單獨(dú)的針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作。也只有整體性才能夠保證經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，經(jīng)營(yíng)管理工作只有宏觀性的調(diào)控才能夠發(fā)揮出最有效的作用，而整體性就是經(jīng)營(yíng)管理策略在制定時(shí)需要嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則。
2.2長(zhǎng)期性準(zhǔn)確
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，然后對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展情況預(yù)測(cè)后，形成的綜合性長(zhǎng)期性工作；要求企業(yè)千萬(wàn)不能夠因?yàn)槎唐诶鎻亩惹械膶⒔?jīng)營(yíng)管理工作調(diào)整為追求短期利益的方向。長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)管理工作可能見(jiàn)效不快，但是卻能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下基礎(chǔ)。
2.3環(huán)境有利選擇
新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該密切注意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的機(jī)遇與威脅。構(gòu)建適當(dāng)?shù)膬?nèi)部因素、外部因素矩陣分析體系，對(duì)新時(shí)代環(huán)境下，自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題，管理層做到心中有數(shù)，有利于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作優(yōu)化調(diào)整。環(huán)境有利選擇就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要注重內(nèi)外部環(huán)境，要將內(nèi)外部環(huán)境不利的地方進(jìn)行回避，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)管理工作方向調(diào)整為環(huán)境有利的方向，不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作效率提升，同時(shí)也能夠盡可能的降低新時(shí)代企業(yè)所面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
3新時(shí)代背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
3.1大型集團(tuán)性企業(yè)
3.1.1優(yōu)勢(shì)：具有高素質(zhì)人才與先進(jìn)技術(shù)，大型集團(tuán)性企業(yè)具有較大的工作平臺(tái)，能夠吸引到高素質(zhì)人才加入到其中，同時(shí)具有龐大資金，在技術(shù)引進(jìn)方面也是十分先進(jìn)的。具有成熟的監(jiān)督體系，大型集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部分工十分明確，并且構(gòu)建成熟的監(jiān)督體系，各個(gè)崗位職責(zé)清晰明確，而且監(jiān)督體系能夠激勵(lì)職工高效率工作，降低人力資源的浪費(fèi)；打造出自身的品牌：大型集團(tuán)性企業(yè)發(fā)展時(shí)期較長(zhǎng)，各方面都較為成熟，同時(shí)也在市場(chǎng)中占據(jù)有極大的市場(chǎng)份額，打造出自身的品牌，具有穩(wěn)定的客戶渠道，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)十分明顯的優(yōu)勢(shì)。軟硬件實(shí)力強(qiáng)大：軟實(shí)力主要如前文研究所分析，大型集團(tuán)性企業(yè)整體實(shí)力強(qiáng)，在資源渠道上更是豐富；而硬實(shí)力方面在于產(chǎn)品有一定口碑，市場(chǎng)上普遍認(rèn)同；其次硬件設(shè)施十分齊全，同事配有專業(yè)人員進(jìn)行維修。
3.1.2劣勢(shì)：企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：大型集團(tuán)性企業(yè)發(fā)展壯大后，層級(jí)、部門、崗位都是十分臃腫繁雜，尤其是職能結(jié)構(gòu)方面更是會(huì)存在弊端；極有可能會(huì)形成權(quán)力過(guò)度分散或者過(guò)度集中的情況，這是大型企業(yè)在之后的經(jīng)營(yíng)管理工作中必須要重視的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)展緩慢：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張成熟后，業(yè)務(wù)以及流程都會(huì)更加繁瑣，需要更多的人對(duì)該業(yè)務(wù)或者流程進(jìn)行審查，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展十分緩慢；缺乏管理活力，大型集團(tuán)性企業(yè)層級(jí)十分分明，管理層與基層員工更是有著明顯的界限，整個(gè)管理比較呆板。
3.2中小型企業(yè)
3.2.1優(yōu)勢(shì)：靈活性較強(qiáng)，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模體量較小，在經(jīng)營(yíng)管理工作的選擇上也是靈活多變，有著更大的選擇空間；同時(shí)決策機(jī)構(gòu)也沒(méi)有大型集團(tuán)性企業(yè)那么復(fù)復(fù)雜；一旦環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí)，能夠快速的作出有利于企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理決策，而且整體上受到政府干預(yù)的可能性較低。政策支持，大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)為中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)相應(yīng)的也出臺(tái)了許多有利于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策；創(chuàng)新思想多樣化：中小企業(yè)具有相對(duì)自由以及輕松的工作環(huán)境，因此具有極好
3.2.2劣勢(shì)：資金實(shí)力不足，對(duì)于中小型投資企業(yè)來(lái)說(shuō)資源來(lái)源渠道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，而且資金十分有限，在業(yè)務(wù)更新迭代上很難滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)在技術(shù)人員上也很難吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才。抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作不管如何調(diào)整，在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)都是十分弱小的，甚至有可能直接被市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊消失。技術(shù)缺乏優(yōu)勢(shì)，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，很難在技術(shù)上形成壁壘，自然其產(chǎn)品很容易被模仿，從而形成同質(zhì)化情況，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
4新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作強(qiáng)化策略
4.1構(gòu)建新時(shí)代企業(yè)的核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，自然也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作有著十分關(guān)鍵的影響。只有企業(yè)具有核心價(jià)值觀，其經(jīng)營(yíng)管理工作才會(huì)有方向，企業(yè)職工也會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理工作中增強(qiáng)歸屬感，明確自身工作使命。從現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，核心價(jià)值觀的形成要從企業(yè)文化著手，積極的宣傳企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)職工對(duì)于核心價(jià)值觀的認(rèn)可。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)
企業(yè)在新時(shí)代背景下要想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作需要有針對(duì)性的構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要是為了能夠與其它內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，便于經(jīng)營(yíng)管理工作有根據(jù)的進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)首先要從企業(yè)內(nèi)部管理制度出發(fā)，結(jié)合未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以提升運(yùn)營(yíng)工作效率為主，逐漸形成有效的經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)方針；其次對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作相關(guān)職工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提升其綜合素養(yǎng)，為經(jīng)營(yíng)管理工作的高質(zhì)量打下基礎(chǔ)；最后就是管理層要主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)建工作中，將企業(yè)發(fā)展理念貫徹到經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中。
4.3以創(chuàng)新發(fā)展為經(jīng)營(yíng)管理工作準(zhǔn)則
新時(shí)代背景對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新理念有著更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展重要?jiǎng)恿?lái)源。而且在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡管在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但是能夠通過(guò)創(chuàng)新理念為自身企業(yè)注入更強(qiáng)大的軟實(shí)力。因此在經(jīng)營(yíng)管理工作中要盡可能的避免對(duì)職工創(chuàng)造性的扼殺，鼓勵(lì)職工能夠就產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理等流程提出建議，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)；對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新發(fā)展同樣不能夠少，構(gòu)建專業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新。從而使得整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠在創(chuàng)新發(fā)展前提下進(jìn)行。
4.4精確定位發(fā)展道路
新時(shí)代背景下各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是十分激烈的，只有通過(guò)專一化的戰(zhàn)略全力攻占目標(biāo)客戶群，將目標(biāo)客戶群完全與自身產(chǎn)品結(jié)合，形成固定消費(fèi)群體，就能夠幫助企業(yè)在新時(shí)代背景下增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而經(jīng)營(yíng)管理工作中要圍繞企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行，將核心產(chǎn)品在工作中的地位凸顯出來(lái)，各級(jí)職工以及管理人員通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理工作的優(yōu)化成果最終反饋到核心產(chǎn)品上，從而將軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
4.5增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
企業(yè)盡管是以經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，但是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理意識(shí)必須要隨著時(shí)代的發(fā)展而增強(qiáng)。尤其是企業(yè)的管理層更是要不斷地提升經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，才能夠結(jié)合市場(chǎng)的變化，為企業(yè)制定出合理有效的經(jīng)營(yíng)管理策略；而作為企業(yè)的其它崗位職工，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)進(jìn)行了解，才能夠更好的配合完成經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作。
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作者：楊萬(wàn)嘉 單位：四川省玻纖集團(tuán)有限公司