煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的評(píng)價(jià)

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1煤礦企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意義

1.1有利于降低成本費(fèi)用

企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)永恒不變的主題[1]。加強(qiáng)企業(yè)管理可以有效的提高企業(yè)活力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理體系，讓煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用控制在合理區(qū)間，各個(gè)部門根據(jù)自身情況合理安排成本費(fèi)用，有效的做到控制生產(chǎn)成本，節(jié)約成本費(fèi)用，煤礦企業(yè)就可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于優(yōu)化資源配置

隨著綠色能源的不斷使用，傳統(tǒng)的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，煤炭資源的主導(dǎo)地位不會(huì)發(fā)生變化，只是結(jié)構(gòu)會(huì)有所調(diào)整，綠色能源的使用有助于改善生態(tài)環(huán)境，可以做到能源資源的可持續(xù)利用。煤礦企業(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，煤礦企業(yè)要緊跟國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整腳步，及時(shí)優(yōu)化能源配置，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在宏觀上要更好把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做到科學(xué)和全面，有利于煤礦各個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，加強(qiáng)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更好的配合，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以有效順利的進(jìn)行，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的活力，增加經(jīng)營(yíng)效益。

1.3有利于提高員工勞動(dòng)效率

煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，可以充分調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性。合理的利益分配機(jī)制有助于煤礦企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)效率，工作人員生產(chǎn)積極性大大提高，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，通過強(qiáng)化企業(yè)的管理機(jī)制，增強(qiáng)了各個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的每個(gè)部門和崗位都對(duì)生產(chǎn)工序有了合理的安排，對(duì)生產(chǎn)成本有所控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

2.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題

煤礦企業(yè)的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識(shí)，只是把成本管理局限于控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費(fèi)上，忽視了煤礦企業(yè)的行政管理和營(yíng)銷推廣管理以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，過于重視煤礦生產(chǎn)部門，輕視煤礦管理部門，導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營(yíng)銷環(huán)節(jié)跟不上發(fā)展，管理拖后腿，致使煤礦企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，沒有把握好成本管理和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系，對(duì)成本與效益分析不到位，就使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損。缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持。我國(guó)大型的煤礦企業(yè)都是由國(guó)有老型的煤礦整合而來，技術(shù)裝備陳舊，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求，缺乏信息化的技術(shù)支持，信息化的硬件設(shè)備、軟件和人員都是煤礦企業(yè)所缺少的，這就制約了煤礦企業(yè)的成本管理，增加了生產(chǎn)設(shè)備的資金投入，不利于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。煤礦企業(yè)重總量輕質(zhì)量[2]。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個(gè)數(shù)和作業(yè)面的深度、長(zhǎng)度，這種開采方式對(duì)于設(shè)備的工作能力、人員的協(xié)調(diào)性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導(dǎo)致成本浪費(fèi)巨大，后期煤炭產(chǎn)品的回收率和利用率都難以保證，對(duì)單一環(huán)節(jié)過于重視而忽視其他環(huán)節(jié)，就會(huì)讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)布局不平衡發(fā)展，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

2.2經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問題

重生產(chǎn)輕銷售。煤礦企業(yè)過于重視煤礦生產(chǎn)工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)定位沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有做好煤礦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研究，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”環(huán)節(jié)無法協(xié)調(diào)發(fā)展。缺少營(yíng)銷人才。煤礦企業(yè)重視煤礦生產(chǎn)工作，培養(yǎng)的人才多數(shù)都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)的。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的這種人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足發(fā)展了，沒有及時(shí)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒有引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷管理人才，造成煤礦企業(yè)的后期銷售工作無法開展，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的全面發(fā)展，沒有把銷售工作和銷售人員培養(yǎng)重視起來，現(xiàn)在的市場(chǎng)現(xiàn)狀就是，客戶掌握著更大的主動(dòng)權(quán)，如果不隨著市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)做出改變，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

2.3管理環(huán)節(jié)存在的問題

企業(yè)管理觀念弱。煤礦企業(yè)重視煤礦生產(chǎn)工作，忽視了企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和營(yíng)銷管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡，前期煤礦生產(chǎn)工作缺少對(duì)設(shè)備和人員的整體管理，讓煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本得不到有效控制；后期的營(yíng)銷管理工作沒有做到位，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的煤礦資源不能及時(shí)銷售出去，增加了企業(yè)的管理費(fèi)用投入。前后期的工作共同導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，制約了煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)人力資源工作沒有落實(shí)到位。煤礦企業(yè)的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是首要的目標(biāo)，但是企業(yè)如果缺少科學(xué)合理的薪酬制度，就會(huì)降低工作人員的生產(chǎn)積極性，企業(yè)的人力資源工作沒有貫徹和落實(shí)，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。

3煤礦企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效益的對(duì)策

3.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的對(duì)策

煤礦企業(yè)要提高經(jīng)銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，同步做好煤礦企業(yè)的工作[3]。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，重視煤礦生產(chǎn)部門和管理部門的成本控制工作，優(yōu)化管理方式，在生產(chǎn)工作中，提高設(shè)備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，還要保證煤炭的質(zhì)量，應(yīng)用科學(xué)合理的采煤技術(shù)，控制采煤成本，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備控制成本。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，不斷完善采煤技術(shù)，減少煤礦企業(yè)在以往生產(chǎn)中投入的巨大成本。利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備更好的解決開采難點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷更新開采設(shè)備，為以后的發(fā)展提供技術(shù)支持。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，拓展互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，更好的生產(chǎn)和營(yíng)銷。堅(jiān)持總量和質(zhì)量并重。煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，不能只重視煤礦產(chǎn)量，而忽視煤礦質(zhì)量，前期煤礦生產(chǎn)工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質(zhì)量，就會(huì)讓煤礦企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)前期的礦井勘查工作，利用準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)成果進(jìn)行合理化規(guī)劃和開發(fā)，確保開采出來的煤炭質(zhì)量過關(guān)，可以滿足使用，可以讓煤礦企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面的對(duì)策

經(jīng)營(yíng)管理方面，煤礦企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，要堅(jiān)持生產(chǎn)工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，及時(shí)改變企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，滿足市場(chǎng)需求，做好煤礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售工作[4]。煤礦企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷工作，做好人力資源工作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的理論知識(shí)和人才，培養(yǎng)我國(guó)的煤礦管理人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，做到一線人員和管理人員并重，加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，及時(shí)深入市場(chǎng)，從市場(chǎng)中獲取準(zhǔn)確的信息，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高工作能力。

3.3管理環(huán)節(jié)方面的對(duì)策

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變管理觀念。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理到后期的產(chǎn)品營(yíng)銷管理，都要貫徹和落實(shí)下去，認(rèn)真做好煤礦的銷售工作，減少企業(yè)后期的管理成本投入。加強(qiáng)安全管理工作，在生產(chǎn)工作中要嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程，確保煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性；加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場(chǎng)需求，可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，這就需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入，做好質(zhì)量檢測(cè)工作；加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)劃營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)用人制度和薪酬制度。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視人力資源工作，在企業(yè)的選人用人上，做好科學(xué)安排，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業(yè)要針對(duì)員工工作能力進(jìn)行薪資確定，做到企業(yè)的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學(xué)化。

3.4響應(yīng)國(guó)家政策，做出調(diào)整

隨著國(guó)家資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，要求煤礦企業(yè)做出調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了資源節(jié)約意識(shí)，建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，對(duì)資源的利用結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，讓資源利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加向可持續(xù)道路邁進(jìn)。煤礦企業(yè)要利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化煤質(zhì)，做好煤礦企業(yè)的三廢處理工作，減少環(huán)境污染，更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，從而減少煤礦成本投入，增加企業(yè)收益。

4煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的前景

煤炭資源在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位不會(huì)發(fā)生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰(zhàn)略能源，煤炭資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在未來的發(fā)展中會(huì)不斷提高。煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，就要從經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展著眼，更好的完善自身技術(shù)，帶動(dòng)電力、鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快更好。煤礦企業(yè)要做好資源整合，控制不合理能源的生產(chǎn)，進(jìn)行煤礦企業(yè)合并，推進(jìn)煤炭資源的整合，控制生產(chǎn)總量和煤炭質(zhì)量。在《煤礦工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》文件中，國(guó)家提出煤炭工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)就是優(yōu)化煤炭布局、調(diào)控煤炭總量、建設(shè)大型煤炭基地、培養(yǎng)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，這也表明煤礦企業(yè)的前景還是很大的，經(jīng)濟(jì)效益還是很可觀的，煤礦企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，大力提升煤炭開采技術(shù)，運(yùn)用機(jī)械化采煤工藝，大力發(fā)展煤礦事業(yè)。加大技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高煤質(zhì)，減少污染，擴(kuò)大市場(chǎng)，這樣做就可以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜合來看就是煤炭在人類社會(huì)發(fā)展中會(huì)越來越重要，價(jià)值也會(huì)越來越高。

5結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)效益，就要緊跟國(guó)家發(fā)展腳步，加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)輸出，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段和管理人員。煤礦企業(yè)要有大局觀念，加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，提高煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化。

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作者：李增 單位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司趙固一礦