企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題及對(duì)策

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摘要:近幾年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了特別重大的變化。管理會(huì)計(jì)隨著研究的深入，使相關(guān)企業(yè)的員工受益良多，更多的公司開(kāi)始關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)策探究

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，在同行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，各類市場(chǎng)的發(fā)展也十分的迅速。每個(gè)企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)際上，在大型企業(yè)中是否可以高水平的采用管理會(huì)計(jì)是決定行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要因素，科學(xué)、高效、合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)模式是以企業(yè)的銷售為核心，在工作過(guò)程中，企業(yè)的銷售將成為控制企業(yè)成本和銷售的重要因素。在現(xiàn)行制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的功能，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在著許多問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的缺失，甚至在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)。這些人的地位和報(bào)酬一般都不高，他們只參與企業(yè)的項(xiàng)目管理，實(shí)際上并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的作用，也沒(méi)有促進(jìn)公司的發(fā)展。

(二)目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究同企業(yè)具體實(shí)踐不匹配當(dāng)前，我國(guó)各部門已開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析和研究，這些研究項(xiàng)目都是以發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)進(jìn)行研究的，因此，一般而言，這種管理會(huì)計(jì)的體系完全建立在西方國(guó)家的實(shí)際情況上，是不太符合我國(guó)的企業(yè)的實(shí)際情況的，如果企業(yè)在自身的成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)于依賴此項(xiàng)研究，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展階段偏離實(shí)際當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，從而限制了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步。盡管管理會(huì)計(jì)研究要考慮各種因素，但為了使管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)中應(yīng)用，他們的研究并不集中在定義和規(guī)范內(nèi)容上，也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面分析。所以，在管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)中，對(duì)其研究較少，信息傳播不及時(shí)。管理會(huì)計(jì)將會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，如果有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能集中精力解決這些問(wèn)題就會(huì)妨礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步。

(三)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的最大的價(jià)值在于可以更好地支持企業(yè)的各類決策，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非常廣泛的領(lǐng)域，當(dāng)然在這種情況下對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員的專業(yè)能力的要求也更高。但是，由于不成文的行業(yè)的準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)的工作人員的工作年限越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。因此，許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)，導(dǎo)致新形式下一切企業(yè)的老的會(huì)計(jì)難以適應(yīng)新的發(fā)展要求。忽略了將新的管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)的實(shí)際的管理工作流程當(dāng)中：筆者現(xiàn)階段的研究表明，管理會(huì)計(jì)所處的業(yè)務(wù)地位與企業(yè)的普通職工和企業(yè)的管理者都是密切相關(guān)的，但許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員由于缺乏勝任管理會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)能力，所以說(shuō)在實(shí)際工作中難以有效地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也難以進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，從而使企業(yè)活動(dòng)無(wú)法具有較高的管理價(jià)值的體現(xiàn)。

(四)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)受到外界環(huán)境的干擾當(dāng)前，我國(guó)在采用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，還沒(méi)有一套完善的理論對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和約束。由于目前的很多企業(yè)的工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還不夠深入，因此，如果采用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的話，其實(shí)際應(yīng)用的情況并不多，也缺乏很高效的實(shí)用價(jià)值。另外，由于管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際的工作運(yùn)行的掌握程度比較有限，在工作實(shí)踐的開(kāi)展中缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。另外，我國(guó)沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)研究中心，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的程度不高，從而給實(shí)際的管理工作帶來(lái)一定的困難。管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的、準(zhǔn)確的、可靠的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)需要避免外部條件的干擾，在公平開(kāi)放的市場(chǎng)中深入的研究管理會(huì)計(jì)。

二、解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題的對(duì)策

(一)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)投入首先，要全方位的提高管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育的整體質(zhì)量，首先要建立一個(gè)綜合性的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，確定科學(xué)的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)和方法，明確指出管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，過(guò)去的教育培訓(xùn)大部分都是以基本的職業(yè)技能為主，而在新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的教育培訓(xùn)必須要確保相關(guān)工作人員發(fā)展其目標(biāo)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行整體的專業(yè)能力和工作水平以及職業(yè)理念的更新，會(huì)計(jì)不再只是一種簡(jiǎn)單的數(shù)字計(jì)算的工作，老一代的以計(jì)算為根本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)達(dá)不到目前的市場(chǎng)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)更深層次的會(huì)計(jì)管理的需要，不斷地調(diào)整自身的學(xué)習(xí)方向，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的需要，積極匹配新形式的會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)與教育改革的模式。

(二)在企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)健全的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)功能，首先要也優(yōu)化自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)師的工作發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；其次要為企業(yè)制定實(shí)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，使會(huì)計(jì)及其他管理人員能不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作水平。此外，在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的過(guò)程中，還應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的最新理論、技術(shù)的應(yīng)用，以便使這些工作人員能最大限度地發(fā)揮其工作價(jià)值，然后創(chuàng)建更多利潤(rùn)。更高效率的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，從而使企業(yè)能從管理會(huì)計(jì)的工作中受益，促使企業(yè)能夠走上可持續(xù)、健康發(fā)展的道路。與此同時(shí)企業(yè)要建立有效的、完善的控制管理的機(jī)制，并且確保管理措施的持續(xù)實(shí)施，進(jìn)一步加快企業(yè)現(xiàn)代管理體系建設(shè)步伐。

(三)要調(diào)整營(yíng)理丟計(jì)的理論需要，讓其可以與買際情況相匹配通過(guò)上述的研究和分析，可以得出以下結(jié)論：當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在實(shí)踐和理論上存在著嚴(yán)重的矛盾，如果不及時(shí)加以處理和解決，那么就可能減緩我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐。為更好的解決這一矛盾問(wèn)題，建議在企業(yè)內(nèi)部建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)制度，順應(yīng)公司的現(xiàn)狀。企業(yè)要想在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)的完善。結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。與此同時(shí)，為了保證現(xiàn)實(shí)情況與理論相一致，在研究企業(yè)的管理會(huì)計(jì)時(shí)，相關(guān)工作者必須選擇一系列相近行業(yè)、企業(yè)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，作為對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究的補(bǔ)充和幫助，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施基礎(chǔ)。

(四)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境企業(yè)要想成功發(fā)展，就不應(yīng)采用以往的、傳統(tǒng)的管理辦法，必須要根據(jù)行業(yè)發(fā)展和實(shí)際需要，采取有效的、科學(xué)的創(chuàng)新和改進(jìn)管理的做法，這樣做可為從事會(huì)計(jì)工作的工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的總體環(huán)境。另外，有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須建立起來(lái)，以促進(jìn)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的不斷創(chuàng)新。各企業(yè)必須加大自身管理體系的改革力度，全面系統(tǒng)的分析管理會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，并且采取有效的管理控制的措施加以解決。這樣可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策創(chuàng)造更加有利、穩(wěn)定的基礎(chǔ)前提，促進(jìn)企業(yè)在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的可持續(xù)、健康的發(fā)展。另外，企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)男畔⑼茝V的平臺(tái)，以有效地改善全方位的管理會(huì)計(jì)效能，擴(kuò)大其應(yīng)用質(zhì)量和范圍，使之更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(五)理論與實(shí)踐相結(jié)合哪怕理論知識(shí)不斷增加，但是如果沒(méi)有一種實(shí)踐性的方式進(jìn)行支撐那么知識(shí)理論就是空中樓閣，一種強(qiáng)有力的外部環(huán)境能夠鼓勵(lì)越來(lái)越多的人把管理會(huì)計(jì)納入自己的計(jì)劃中，但是理論學(xué)習(xí)的再好，實(shí)際運(yùn)用的機(jī)會(huì)也很少：因此，在目前的情況下，培訓(xùn)管理人員的過(guò)程應(yīng)該著重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的況，做好具體的案例的研究、分析，其次。相關(guān)工作人員必須準(zhǔn)確的把握，只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)把實(shí)踐和理論充分的柔和到一起，才能做到這一點(diǎn)。他們能把他們所學(xué)到的專業(yè)技能運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從而促進(jìn)企業(yè)的全面運(yùn)作。公司也應(yīng)該拋棄舊的管理和經(jīng)營(yíng)理念，充分利用管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，重視空間利用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，以創(chuàng)造公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，不管企業(yè)的類型如何，都必須充分的關(guān)注管理會(huì)計(jì)的這一方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期、可持續(xù)的有效的發(fā)展。尤其要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，培養(yǎng)合適的、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。另外，為了有效提高相關(guān)工作人員的工作績(jī)效，必須建立一個(gè)系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度。并且與他們的工作實(shí)際情況更緊密，以達(dá)到工作人員的職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，有必要制定有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)則制度，使其更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。所以，在這種情況下企業(yè)自身必須建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的機(jī)制，并且從各個(gè)方面促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)向更好的方向發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：徐小麗 單位：浙江環(huán)境監(jiān)測(cè)工程有限公司