房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房屋建筑作為與廣大人民群眾日常生活聯(lián)系最為緊密的民生工程之一，其經(jīng)營(yíng)管理工作備受到了越來(lái)越多的重視與關(guān)注。在此背景下，房屋建筑工程施工企業(yè)都已形成一種共識(shí)，即明確經(jīng)營(yíng)管理是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)狀況以及成本和利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，但在具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，依然存在著許多亟待解決的問(wèn)題。鑒于此，文章就房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及對(duì)策展開詳細(xì)探討，旨在為類似項(xiàng)目提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；解決對(duì)策

經(jīng)營(yíng)管理工作作為房屋建筑工程中的一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、企業(yè)的形象、經(jīng)營(yíng)狀況以及成本和利潤(rùn)等等。誠(chéng)然，就目前的情況來(lái)看，許多客觀因素的存在使得房屋建筑工程中的經(jīng)營(yíng)管理不容樂(lè)觀。而為了推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織和開展經(jīng)營(yíng)管理工作，以此不斷向著科學(xué)合理的房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奮斗和前進(jìn)。

一、房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理的可行性分析

一直以來(lái)，房屋建筑工程都是城市化建設(shè)進(jìn)程中的一個(gè)重要組成部分，而在當(dāng)前形勢(shì)下，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，其對(duì)房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求?；诖?，房屋建筑工程中的經(jīng)營(yíng)管理工作就顯得尤為重要，高效的經(jīng)營(yíng)管理工作不僅影響著工程項(xiàng)目的順利開展，更在某種程度上影響著居住者的生命及財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，房屋建筑工程施工企業(yè)的在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是經(jīng)營(yíng)管理工作，只有形成了符合施工企業(yè)自身實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理體制和模式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的宏觀控制。經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的好壞、水平的高低直接決定著企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一項(xiàng)工作的順利開展，其十分有利于建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。尤其自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，房屋建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的背景之下，施工企業(yè)更要結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)注入鮮活的動(dòng)力和生命力，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)與快速發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、案例概況

鄭州市南曹污水處理廠一期工程土建施工位于河南省鄭州市管城回族區(qū)南曹鄉(xiāng)南曹村北側(cè)，其資金來(lái)源分為投資和自籌，其中財(cái)政資金為35%，自籌資金為65%；合同工期540日歷天，開工日期為2020年12月26日，計(jì)劃竣工日期為2022年6月19日；占地面積為40309.66m2；總建筑面積為81538.74m2。

三、影響房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理的主要因素

在本工程項(xiàng)目中，影響經(jīng)營(yíng)管理工作的主要因素有以下幾個(gè)方面：（1）施工機(jī)械設(shè)備因素。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量，正確與規(guī)范使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量、效率和水平具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。（2）經(jīng)營(yíng)管理人員因素。在任何一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理工作的主體都是經(jīng)營(yíng)管理工作人員，而經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)營(yíng)管理工作人員。因此，經(jīng)營(yíng)管理工作人員自身的專業(yè)能力、職業(yè)道德也在一定程度上影響房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)效性的提升。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境因素。本工程項(xiàng)目所在地的自然氣候條件、地質(zhì)水文情況都是影響經(jīng)營(yíng)管理工作正常開展的重要因素，這些因素的存在，都會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開展形成制約。因此，作為本項(xiàng)目的施工企業(yè)注重和加強(qiáng)這些現(xiàn)場(chǎng)因素，并能通過(guò)妥善規(guī)避或者予以解決，進(jìn)而不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的水平。

四、房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

在新時(shí)期下，房屋建筑工程中的經(jīng)營(yíng)管理工作依然存在著很多方面的問(wèn)題，這也是影響和制約經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量和水平提升的重要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營(yíng)管理體系不完善健全與完善的經(jīng)營(yíng)管理工作體系是保證本工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量和水平提升的前提條件和重要基礎(chǔ)，也只有健全與完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，經(jīng)營(yíng)管理工作人員才能依照經(jīng)營(yíng)管理體系完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。誠(chéng)然，由于施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系的重視程度不高以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得經(jīng)營(yíng)管理工作流于表面。另外，在本工程項(xiàng)目中由于沒(méi)有制定經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作人員的行為準(zhǔn)則、工作標(biāo)準(zhǔn)更是沒(méi)有缺乏詳細(xì)的規(guī)定，導(dǎo)致在具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中各類問(wèn)題的頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展。

（二）經(jīng)營(yíng)管理人才較缺乏從某種程度上來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程中經(jīng)營(yíng)管理工作人員直接代表著企業(yè)的形象，且高專業(yè)水平的經(jīng)營(yíng)管理工作人員還可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。時(shí)下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技術(shù)人員和施工人員，但唯獨(dú)缺乏的是經(jīng)營(yíng)管理工作·人員。與此同時(shí)，在房屋建筑工程施工企業(yè)中，最不缺乏的是經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)者，但缺乏的是有思想、有目標(biāo)和有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)者。比如，在本工程項(xiàng)目中，一個(gè)高水平的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)者能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及效率，這也是房屋建筑工程健康與可持續(xù)發(fā)展道路中必不可少的一個(gè)部分。即使如此，經(jīng)營(yíng)管理工作依然未能得到企業(yè)中全體工作人員的重視。

（三）經(jīng)營(yíng)管理方法不科學(xué)在房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作中，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)的問(wèn)題依然較為多見，受發(fā)展水平的影響和制約，房屋建筑工程中的經(jīng)營(yíng)管理工作尚未形成系統(tǒng)化與科學(xué)化的管理模式。加之，房建工程項(xiàng)目中的施工人員，多以零時(shí)性的民工為主，這樣的施工隊(duì)伍文化水平不高，整體素質(zhì)偏低，無(wú)法對(duì)其實(shí)施統(tǒng)籌化的管理，也在一定程度上阻礙著經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提升。

（四）經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不合理從目前的情況來(lái)看，房屋建筑工程是以承包為中心、以施工企業(yè)為重點(diǎn)、以勞務(wù)作業(yè)為依托，這一傳統(tǒng)的模式使得經(jīng)營(yíng)管理工作存在著很多方面的問(wèn)題，不能對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的人力、財(cái)力、物力等的資源實(shí)現(xiàn)人盡財(cái)用，不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理模式。比如，在本工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，大量的資源不能得到合理使用，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得經(jīng)營(yíng)管理工作的水平難以得到實(shí)效性的提升。

五、房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策

基于以上問(wèn)題的存在，要找出針對(duì)性的措施予以解決，進(jìn)而保證房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。

（一）健全與完善經(jīng)營(yíng)管理工作體系（1）細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作。在本工程項(xiàng)目中，很多細(xì)節(jié)方面的工作是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，還需細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理工作力度。細(xì)致化的經(jīng)營(yíng)管理工作是現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理工作的要點(diǎn)，只有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施細(xì)化管理，才能讓本工程項(xiàng)目的整體實(shí)現(xiàn)有序化，讓經(jīng)營(yíng)管理工作有據(jù)可依。（2）貫徹與落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督辦法。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作而言，最重要的是質(zhì)量和水平，而不是所謂的理論規(guī)章和監(jiān)督管理辦法，即使是再好的監(jiān)督辦法，如果不去執(zhí)行，那么工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量也就難以得到實(shí)效性的提升。因此，對(duì)于本工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，既要經(jīng)營(yíng)管理工作人員做好表率，也要其他工作人員的全力配合，還要始終堅(jiān)持貫徹與落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督辦法，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都能落到實(shí)處，并加大評(píng)查力度，真正為經(jīng)營(yíng)管理工作做好制度保障。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作人才作為房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為首要任務(wù)，積極培養(yǎng)系吸收一批既懂管理又懂經(jīng)營(yíng)的的復(fù)合型人才，虛心聽取它們的意見和建議，再此基礎(chǔ)上作出正確的決策。同時(shí)，房屋建筑工程施工企業(yè)的強(qiáng)盛與否，直接關(guān)系著經(jīng)營(yíng)管理人才的建設(shè)與發(fā)展，這就需要企業(yè)高度重視人才，制定完善的經(jīng)營(yíng)管理人才管理機(jī)制，以此吸引和留住經(jīng)營(yíng)管理工作人才，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)管理人才提供更加廣闊的發(fā)展空間和表現(xiàn)的舞臺(tái)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)工作鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員不斷提升自身專業(yè)水平。如在本工程項(xiàng)目中，就要打破傳統(tǒng)的用人模式，轉(zhuǎn)變管理體制，可以嘗試采用專職、兼職相結(jié)合的用人制度，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)管理工作人員的作用和優(yōu)勢(shì)，確保人才資源能都得到合理使用，真正打造一個(gè)和諧和向上的企業(yè)氛圍。

（三）推行和采用科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)艱巨而又系統(tǒng)性的工作，如在本工程項(xiàng)目中因其具有規(guī)模大、投資高分項(xiàng)工程多等的熱點(diǎn)，在具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中難度較大?；诖?，施工企業(yè)很有必要將經(jīng)營(yíng)管理工作予以細(xì)化和責(zé)任分配，合理配置人力資源、確定具體的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人，在推行和采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，并能嚴(yán)格按照各項(xiàng)合同管理規(guī)定要求，對(duì)項(xiàng)目部簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面且系統(tǒng)的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。（四）注重和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程管理在房屋建筑工程中，經(jīng)營(yíng)管理工作的核心是工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量管理，還應(yīng)當(dāng)注重和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理：（1）通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工合同單價(jià)的分解與調(diào)整、綜合與平衡，確定合理的工程項(xiàng)目施工單價(jià)，制定目標(biāo)成本和質(zhì)量控制組織體系，并對(duì)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理。（2）作為本工程項(xiàng)目的總工程師還要不斷優(yōu)化施工方案，不斷創(chuàng)新，如施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，積極為經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程管理提供技術(shù)支撐。（3）經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同內(nèi)容，制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)在施工裹層中出現(xiàn)的成本和質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，便于對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作的控制和指導(dǎo)，從而保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)艱巨而又系統(tǒng)的工作，作為企業(yè)只有健全與完善經(jīng)營(yíng)管理工作體系、引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作人才、推行和采用科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法、注重和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程管理，才能做好經(jīng)營(yíng)管理工作，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升其在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者：薛峰 單位：中交一公局第六工程有限公司