民營企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、我國民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀

1.注重企業(yè)的硬件建設(shè)，輕視企業(yè)文化建設(shè)

民營企業(yè)的初始建立都比較艱難，因此民營企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設(shè)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面，使得企業(yè)的硬件建設(shè)比較好。企業(yè)文化，是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，全體員工認(rèn)同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點(diǎn)的價(jià)值觀、精神等，以及這些理念在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于民營企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平不高，因此民營企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)比較輕視。企業(yè)文化的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素，企業(yè)內(nèi)部沒有形成比較統(tǒng)一的價(jià)值觀，所以民營企業(yè)的凝聚力比較差。

2.缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報(bào)的及時(shí)性，將民營企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面，對(duì)管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，很多的民營企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點(diǎn)仍然關(guān)注當(dāng)前的營銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導(dǎo)致民營企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應(yīng)瞬息變幻的市場(chǎng)情況，使得民營企業(yè)的生存能力變差。

二、我國民營企業(yè)的管理模式的優(yōu)化

1.建立科學(xué)的管理模式

民營企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營管理模式包括：企業(yè)資源的計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營企業(yè)可以參考這些先進(jìn)的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來自各個(gè)方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯(cuò)誤率。對(duì)于員工要建立起比較合理完善的激勵(lì)體制和公正客觀的評(píng)價(jià)體制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為了加強(qiáng)民營企業(yè)的文化建設(shè)水平，首先需要加強(qiáng)民營企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。只有這些管理者意識(shí)到重要性，才能夠自覺的、積極主動(dòng)的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識(shí)到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進(jìn)企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)外，吸取失敗民營企業(yè)的教訓(xùn)，對(duì)于自己企業(yè)的缺點(diǎn)要及時(shí)的改正。同時(shí)民營企業(yè)家還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，開拓思維，使得民營企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)也會(huì)注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)來增加員工素質(zhì)，包括科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對(duì)平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃

為了企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做長期規(guī)劃。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的目標(biāo)并且積極的付諸實(shí)踐。民營企業(yè)確定自身的方向和目標(biāo)時(shí)不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。確定方向和目標(biāo)后，企業(yè)可以分期制定實(shí)施計(jì)劃，并且付諸實(shí)踐。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。通過企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)也能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)的民營企業(yè)的管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)的擴(kuò)張，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況、行業(yè)情況來積極的選擇和調(diào)整管理模式，這樣才能夠使得企業(yè)適應(yīng)激烈、千變?nèi)f化的市場(chǎng)競爭。

作者：吳建方 單位：山東超威電源有限公司