企業(yè)內(nèi)控下國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理論文

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一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)內(nèi)控的重要作用

會(huì)計(jì)資料的可靠和真實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內(nèi)控來(lái)保駕護(hù)航?；谄髽I(yè)內(nèi)控機(jī)制具有嚴(yán)密控制的特點(diǎn),將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)資料的審核、匯總、復(fù)核等處理中,能夠?qū)㈠e(cuò)誤及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)控的具體策略

1.件監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立健全

也就是將國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建,對(duì)資產(chǎn)清算、決策控制和財(cái)務(wù)控制等嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)將企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控水平不斷的提升,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,使國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整得到保障。并將責(zé)任主體明確,將規(guī)范的決策機(jī)制建立健全,起到有效防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是將內(nèi)控制度滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過(guò)程中,使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內(nèi)控責(zé)任制健全,使各方的職責(zé)得以明確。對(duì)于財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格制定,將臺(tái)賬建好,保證登記的及時(shí)性,對(duì)實(shí)物進(jìn)行定期的清查,對(duì)可移動(dòng)的國(guó)有資產(chǎn)采取定人定位管理,責(zé)任到人,使國(guó)有資產(chǎn)的安全得到保障。

2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則建立,促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)的提升

要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的內(nèi)控管理水平提升之外,還要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其綜合能力不斷的提升,同時(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上也凸顯針對(duì)性。具體的方法包括以下幾點(diǎn):一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)有一個(gè)正確的認(rèn)知和了解,同時(shí)在業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟上不斷的提升,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理階層的鼓勵(lì)和激勵(lì),使其不斷的開拓創(chuàng)新,并將新構(gòu)想大量提出,促進(jìn)資產(chǎn)持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員,使其對(duì)新政策有一個(gè)全面詳細(xì)的了解,進(jìn)而對(duì)資產(chǎn)賬務(wù)處理予以規(guī)范,使國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全得到保障,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,將國(guó)有資產(chǎn)的指標(biāo)核算、國(guó)有資產(chǎn)增值收入的分配管理與核算、國(guó)有資產(chǎn)投資融資方式、賬務(wù)處理、資產(chǎn)保值增值作為培訓(xùn)的重點(diǎn),進(jìn)而形成國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)網(wǎng)。

3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點(diǎn)

也就是將企業(yè)的資金管理作為重點(diǎn),進(jìn)而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關(guān)鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對(duì)于固定資產(chǎn)也要加強(qiáng)管理,分離購(gòu)置處置固定資產(chǎn)的執(zhí)行人與批準(zhǔn)人,分離工程項(xiàng)目上的編制人與項(xiàng)目預(yù)算審批人,對(duì)企業(yè)資金使用審批流程加強(qiáng)管理,對(duì)資金流向全面掌握,在籌資結(jié)構(gòu)上保持合理性,將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)合理的制定,促進(jìn)企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和充分運(yùn)作。在管理資金使用流程的時(shí)候,將資產(chǎn)處置和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),將行業(yè)資產(chǎn)管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和投資者的合法權(quán)益,對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)予以防范,以資產(chǎn)關(guān)系的理順來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。結(jié)語(yǔ)目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)控其中重要的作用,良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善均起到積極的促進(jìn)作用,有助于企業(yè)目標(biāo)和可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,內(nèi)控水平不高,就會(huì)嚴(yán)重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)控具有重要的意義。

作者：蔡軼萍 單位：中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司