瑞隆礦精細(xì)化經(jīng)營管理論文

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1做實、作精“五項”工程，挖潛增效助推發(fā)展

1.1向精細(xì)用電要效益工程

大力抓好峰谷平時段的用電時間，做好避峰填谷經(jīng)濟(jì)運行，使峰谷平用電比例達(dá)到峰段比小于30%，谷段比大于36.5%的目標(biāo)值。在用電大戶的停電檢修時間上，充分利用峰段時間。例如對地面主副井等規(guī)定停電檢修時間主井為上午九時至十一時，副井為下午十六時三十分至十九時三十分，對井下主運輸皮帶停電檢修時間規(guī)定為北翼地區(qū)下午十七時至十九時，南翼、四、六采區(qū)等地區(qū)為早九時至十一時。對井下水泵等功率大的設(shè)備，充分避開峰段，利用谷段運行。加大用電管理考核力度。礦節(jié)能環(huán)保辦每日定點統(tǒng)計各皮帶開機(jī)和空載時間及用電場所的用電時間，每旬對全礦電費消耗情況做一次剖析，對預(yù)超指標(biāo)的單位重點督促進(jìn)行整改，月底對各單位進(jìn)行百分考核，聯(lián)掛績效考核，獎優(yōu)罰劣。要求宿舍和辦公室一律不準(zhǔn)使用電爐子、電磁爐、電熱管等用電設(shè)施，室內(nèi)照明設(shè)施必須做到人走燈滅，杜絕私自改裝配電線路和私接電源插座現(xiàn)象。全年噸煤電費降低0.5元，累計降低電費60萬元。

1.2向原煤灰分要效益工程

成立原煤灰分以礦長為組長，洗煤廠廠長為副組長的原煤灰分控制中心，對原煤灰分進(jìn)行嚴(yán)格的控制，滿足客戶的需求。認(rèn)真收集、分析采、掘工作面煤質(zhì)，做好煤質(zhì)記錄，并且形成正規(guī)的煤質(zhì)報告。做好洗煤工作，保證煤質(zhì)。認(rèn)真檢查維護(hù)各種煤運輸設(shè)備，杜絕運輸過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題。

1.3向用工管理要效益工程

由人事科根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)實際情況，按照相關(guān)法律要求，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定員制度，杜絕用工浪費現(xiàn)象，為規(guī)范用工管理，該礦購進(jìn)一臺礦用虹膜考勤機(jī)，并制定了虹膜考勤機(jī)考勤制度，該考勤機(jī)具有數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)計、查詢、考勤管理等功能，可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計出各單位每個時間段的出入井人數(shù)，結(jié)合煤礦人員定位系統(tǒng)，可以對各單位的考勤和工作任務(wù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計，通過用工管理的規(guī)范化，有效了提高了該礦的用工效率，2013年出勤比2012年減少2500個，降低工資成本50萬元。

2加強(qiáng)成本管控

成本是企業(yè)發(fā)展的命脈，成本優(yōu)勢是企業(yè)最大的核心競爭力。為此，瑞隆礦從成本管理的預(yù)算下達(dá)、到材料計劃編制、審批、支出、考核這五大重點環(huán)節(jié)入手，通過強(qiáng)管理、抓關(guān)鍵、出舉措、強(qiáng)考核等具體措施，把牢了這關(guān)鍵的成本管理“五大”關(guān)口，該礦實現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化、具體化和針對性。

2.1把好成本預(yù)算關(guān)口

為解決預(yù)算部門、材料使用監(jiān)管部門、材料發(fā)放部門等“自立門戶”，成本管理“各自為戰(zhàn)”的問題，成立了由財務(wù)部、企管部、經(jīng)營調(diào)度、材料組、設(shè)備組等部門聯(lián)合組成的成本管控中心，在成本管控上“聯(lián)署辦公”，每月下達(dá)預(yù)算指標(biāo)前，管控中心提前召集各組成部門召開成本預(yù)報預(yù)控調(diào)度會，由各組成部門分別匯報掌控的基層情況，分析各區(qū)科工作量及材料需求，對照成本“大盤子”下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，不僅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虛算等情況出現(xiàn)，切實保證預(yù)算符合實際。

2.2把好計劃編制關(guān)口

多年來，煤礦形成了各區(qū)科材料計劃由材料員編寫的管理習(xí)慣。但由于材料員不直接參與井下生產(chǎn)，并不十分清楚生產(chǎn)中用料情況，編制的材料計劃往往隨意性大，且準(zhǔn)確性不夠。由于技術(shù)員長期擔(dān)負(fù)各項工程的設(shè)計和施工，生產(chǎn)過程中哪個環(huán)節(jié)用什么料，用多少心里都有“一本賬”，編制出的材料使用計劃準(zhǔn)確性和精細(xì)程度都大大提高，這也實現(xiàn)了每項工程從設(shè)計到施工再到成本投入的三統(tǒng)一，所以瑞隆礦計劃由技術(shù)員進(jìn)行編制，達(dá)到了源頭降耗目的。

2.3把好材料審批關(guān)口

瑞隆要求各單位嚴(yán)格按照預(yù)算分解指標(biāo)制定材料、修理、外購等需求計劃，自下而上逐級由計劃員、單位主管、主管部門、主管副礦長、企管部、財務(wù)部、經(jīng)營副礦長、礦長簽字審批后實施，增加預(yù)算部門審批關(guān)口，保證預(yù)算始終在可控范圍。

2.4把好材料支出關(guān)口

瑞隆礦嚴(yán)格控制大型材料支出，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料的管理指定責(zé)任人，責(zé)任落實到各主管礦長和區(qū)隊長，礦車、錨桿機(jī)、風(fēng)泵等專用工具由主管區(qū)長負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在沒有特殊情況下超過預(yù)算的，對主管區(qū)長罰款1000元，聯(lián)掛區(qū)長、支書各500元，對情況不明、原因不清的項目，一律停發(fā)材料，對領(lǐng)用不符、去向不明、使用不當(dāng)?shù)惹闆r除對當(dāng)事人處罰外，連帶追加材料員、區(qū)（科）主管的責(zé)任。

2.5把好監(jiān)督考核關(guān)口

瑞隆礦成立了由機(jī)電副礦長、總會計師、企管科、調(diào)度室、機(jī)運科等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門組成的修舊管理小組，各生產(chǎn)區(qū)隊和機(jī)運科各有一名副科級以上的人員參加，對任務(wù)實行層層分解，層層落實。機(jī)運科負(fù)責(zé)對各區(qū)隊入井和回收的支護(hù)用品及配件的數(shù)量進(jìn)行登記，對回收設(shè)備配件及支護(hù)用品的損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行分類和修復(fù)，調(diào)度室組織質(zhì)量驗收，企管科負(fù)責(zé)考核，并嚴(yán)格按考核制度及時進(jìn)行獎罰。

（1）每月由機(jī)運科根據(jù)各單位任務(wù)情況，制訂各單位制修費計劃，超支或節(jié)約1%后，按照節(jié)約或超支金額的50%對該單位工資總額予以獎罰，制訂該項措施后，各單位均能做到認(rèn)真對待材料使用和回收問題，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理制度。

（2）每月由機(jī)運科統(tǒng)計各區(qū)隊使用和回收材料及配件的數(shù)量，對回收數(shù)量不夠或回收不及時的區(qū)隊按照數(shù)量大小、損壞程度進(jìn)行罰款。

（3）回收上井的材料及配件由機(jī)運科統(tǒng)計其損壞程度，按照損壞情況不同進(jìn)行分類擺放，并制訂檢修計劃，按照計劃進(jìn)行修復(fù)，企管科通過考核每月將修復(fù)的數(shù)量和質(zhì)量與工資收入掛鉤，提高了檢修的積極性。

（4）每檢修完一批產(chǎn)品，由調(diào)度室組織，機(jī)運科、企管科和使用單位參加，嚴(yán)格進(jìn)行驗收，做到質(zhì)量不合格不出廠。

（5）對于報廢及不能修復(fù)的材料與配件，由機(jī)運科組織各參加單位進(jìn)行再利用評估，可以改做其他用途的留用，確實報廢而且不能用的，按廢鐵比價處理用以更換其他配件。

3結(jié)論

通過開展精細(xì)化管控，使瑞隆礦的生產(chǎn)成本得到了有效的控制，用工效率的到了明顯的提升，杜絕了材料和用工浪費現(xiàn)象，整體管理水平有了明顯提升。創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。

（1）通過全面精細(xì)化管理，使企業(yè)的成本管理得到了動態(tài)改進(jìn)、不斷提升，2013年，礦生產(chǎn)原煤125.5萬t，全年單位成本計劃271.50元/t，實際完成263.26元/t，比計劃降低8.24元/t，比上年同期減低12.5元/t，全礦成本控制達(dá)到了下降3%的目標(biāo)，實現(xiàn)利潤稅同比增長28.84%。

（2）通過開展成本精細(xì)化管控，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不但為企業(yè)降低了成本，同時也節(jié)約了各種材料的使用，降低了材料消耗，為低碳發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，提高了職工的節(jié)約意識，使節(jié)約光榮浪費可恥的觀念深入人心，創(chuàng)造了良好的社會效益。

作者：張保民 單位：山西冀中能源集團(tuán)金暉煤焦化工有限公司瑞隆礦