電力企業(yè)經(jīng)營管理需要注意的問題

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【摘要】作為中國重要的能源部門，電力企業(yè)的發(fā)展在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展起著重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)發(fā)展模式和結構調整發(fā)生了大的變化，電力企業(yè)必須采取相應的措施來適應當前社會的發(fā)展，根據(jù)實際情況，改善當前電力企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)的管理體制改革仍需深化，這將有助于電力企業(yè)取得更為顯著的改革成果。

【關鍵詞】經(jīng)營管理；能力；有效途徑；措施

引言

電力企業(yè)的經(jīng)營管理能力一直都是電力企業(yè)競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著電力企業(yè)與電力企業(yè)之間的競爭全面升級，電力企業(yè)經(jīng)營管理能力在幫助電力企業(yè)獲得強大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升是現(xiàn)今不想被“淘汰”的每一個電力企業(yè)的必修課。分析目前形勢大致可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理能力是國內(nèi)大部分電力企業(yè)的短板，這對于電力企業(yè)的發(fā)展來說即是挑戰(zhàn)又是機遇。如果電力企業(yè)不思進取，不重視改革創(chuàng)新，未來必將陷入經(jīng)營困境之中；而如果電力企業(yè)把握這次機遇，掌握市場形勢，尋求突破點，努力提升自身經(jīng)營管理能力，與時俱進。

1提升電力企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進行社會主義市場經(jīng)濟體制改革，為適應新形勢，電力企業(yè)加快強化自身經(jīng)營管理能力已成必然；而且，在市場方面，電力企業(yè)之間的競爭變的激烈也給電力企業(yè)自身施加壓力，如果電力企業(yè)繼續(xù)固步自封、繼續(xù)安于現(xiàn)狀，那么必然會走向電力企業(yè)經(jīng)營效益不好甚至電力企業(yè)倒閉的命運。因此，電力企業(yè)就應該充分了解電力企業(yè)實際的經(jīng)營情況，把眼光投向全面的市場經(jīng)濟，掌握市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，跟緊時代的步伐，不斷完善自身經(jīng)營管理機制，提升經(jīng)營效率和管理能力。尤其是在經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)電力企業(yè)更是背負著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機遇與挑戰(zhàn)并齊。然而只要電力企業(yè)發(fā)展自身實力，不斷提升自身經(jīng)營管理能力，就能醋精電力企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，否則必定會受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經(jīng)濟市場的邊緣地帶。所以，及時采取有效措施提高電力企業(yè)經(jīng)營管理能力是必要的也是非常重要的。

2我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中風險管理的現(xiàn)狀

2.1法律風險防范意識嚴重不足

加強對電力企業(yè)的法律風險防范必須要求電力企業(yè)領導、管理人員以及員工具有較強的法律風險防范意識，要在電力企業(yè)的實際經(jīng)營和管理過程中掌握到更多與法律風險防范相關的知識，規(guī)范自己的工作行為和電力企業(yè)的經(jīng)營行為。但是，正是由于我國大部分電力企業(yè)領導、管理人員過于看重電力企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，而對法律風險防范的重視程度不足，因此給電力企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了嚴重的法律風險隱患，限制電力企業(yè)的長遠發(fā)展。具體來說，我國電力企業(yè)對于法律風險防范的薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面：①電力企業(yè)根本沒有注意到法律風險問題，工作行為不夠規(guī)范，導致電力企業(yè)的法律風險不斷增大；②電力企業(yè)法律風險防范部門人員對于當前的相關法律認識不清、解讀不完全，因此在實際的工作中雖然有注意法律風險問題，但是卻沒有辦法將工作到位，無法真正的避免法律風險的出現(xiàn)。

2.2合同管理不到位

電力企業(yè)經(jīng)營管理中面臨法律風險的一個主要原因就是合同管理不到位。合同是約束雙方責任和義務的具有法律效應的協(xié)議，合同管理不到位，造成的法律風險指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉讓過程中產(chǎn)生的各種糾紛問題。根據(jù)相關調查顯示，很多電力企業(yè)在合同的簽訂和履行環(huán)節(jié)沒有制定嚴格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對電力企業(yè)的利益構成威脅。此外，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)聘請的員工數(shù)量增加，在于員工簽訂合同文件中，由于考慮不全面，常常引發(fā)勞務糾紛。電力企業(yè)在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風險的重要原因。

2.3電力企業(yè)組織管理模式不科學

就當前形勢來看，電力企業(yè)在經(jīng)營管理上存在管理模式不科學的問題。這些電力企業(yè)習慣采用傳統(tǒng)的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學之處具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①管理模式不能有效利用經(jīng)濟市場的實時信息，所采用的這種單一的經(jīng)營管理模式嚴重影響電力企業(yè)運作；②各部門職責不明確、權力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道；③不能為職員提供更多的培訓、學習的機會，及時提供了相應的學習機會，但學習時間太短，不能真正使職員將知識融會貫通運用在現(xiàn)實工作當中。總之，這些傳統(tǒng)、單一的管理模式嚴重制約著我國電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4電力企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

目前，電力企業(yè)在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現(xiàn)為：電力企業(yè)職員精簡情況相對比較差、電力企業(yè)內(nèi)部職員的流動量相對較大等，這些問題都直接決定著電力企業(yè)能否繼續(xù)順利運營。然而電力企業(yè)的做法是，為了使電力企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應當進行的一些技能和知識的培訓，導致職員不能適應時代和電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)員工的整體綜合素質決定著電力企業(yè)的未來發(fā)展，如果電力企業(yè)中員工對專業(yè)知識和相關技能的掌握情況參差不齊，就會導致電力企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至不能正常運營，嚴重降低電力企業(yè)的市場競爭力。此外，電力企業(yè)也缺乏科學有效的獎懲機制和評價制度，如果員工得不到一定的物質或精神上的獎勵，就會導致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學合理的獎勵會促進電力企業(yè)職員更專注于工作，更樂于奉獻自己，明顯會使電力企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升。

3電力企業(yè)經(jīng)營風險決策與處理

3.1樹立良好法律風險防范意識

面對經(jīng)營管理中的各種法律風險，電力企業(yè)應樹立全面的法律風險防范理念，嚴格遵守相關法律法規(guī)，開展各種管理活動。電力企業(yè)管理是決策者的經(jīng)營活動，電力企業(yè)員工是執(zhí)行工作的執(zhí)行者，如果法律風險防范觀念薄弱，將嚴重影響電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。針對這種情況，企業(yè)需要加強電力企業(yè)內(nèi)部法律風險的宣傳和防范，為全體員工提供法律風險意識，同時，加強員工法律知識和法律觀念的培訓和教育，從而形成良好的電力企業(yè)經(jīng)營氛圍，提高電力企業(yè)整體的法律風險防范水平。

3.2提升風險防范隊伍素質

市場經(jīng)濟自身屬于法制經(jīng)濟，電力企業(yè)屬于市場經(jīng)濟的主體，因此，電力企業(yè)必須要在法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)開展經(jīng)營和管理工作。從電力企業(yè)成立，到電力企業(yè)解散，以至于電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種行為，均會存在法律風險如電力企業(yè)對外投資、電力企業(yè)并購重組、電力企業(yè)改制、電力企業(yè)產(chǎn)銷行為、電力企業(yè)契約合同等。因此，電力企業(yè)必須要注重建設防范風險的隊伍，對法律風險防范人員實施培訓，定期組織專業(yè)的法律管理培訓活動，并為管理人員提供進修學習法律風險管理的機會，全面提升風險管理隊伍素質。

3.3創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是電力企業(yè)發(fā)展的核心，也是電力企業(yè)管理的關鍵。尤其是在當今新經(jīng)濟形勢下，更有必要改革和創(chuàng)新電力企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動性。因此，電力企業(yè)應著重革新管理辦法，轉變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風上、組織上和制度上加強創(chuàng)新和建設，貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷完善電力企業(yè)人力資源管理模式，不斷開創(chuàng)人力資源管理的新局面。

3.4掌握市場變化規(guī)律，不斷進行組織革新

當今的市場經(jīng)濟是不斷變化的，這就要求電力企業(yè)掌握市場變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場需求不斷進行組織革新。逐漸精簡電力企業(yè)管理結構，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學習化的組織。加強生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和技術研發(fā)管理；加強產(chǎn)品投產(chǎn)之前對市場調查研究的力度；加強產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和售后服務等方面的力度?？傊娏ζ髽I(yè)應不斷改革組織結構，確保電力企業(yè)高度適應市場經(jīng)濟的不斷變化。

4結束語

綜上所述，在當今市場經(jīng)濟不斷變化的時代，電力企業(yè)應該掌握市場規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術、改革電力企業(yè)文化，從電力企業(yè)經(jīng)營各方面針對性進行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升電力企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，進而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

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作者:何偉 單位:國網(wǎng)四川滎經(jīng)縣供電有限責任公司