金融管理中企業(yè)經(jīng)營管理應用

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摘要：世界經(jīng)濟已進入后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)營管理應作出良好調(diào)整，順應時展與經(jīng)濟全球化浪潮，思考管理變革方略，使管理更加科學高效，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。金融管理作為有效實現(xiàn)貨幣穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、貨幣供求平衡關(guān)系的管理體系，屬于經(jīng)濟管理與企業(yè)管理融合形式，可帶領企業(yè)走入復合管理時代。本文通過對金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用方略，旨在推動我國企業(yè)良性發(fā)展，為社會經(jīng)濟建設提供不竭動力。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應用

企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展離不開管理，科學高效且具有實踐價值的管理體系，可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力，提升企業(yè)應對市場經(jīng)濟能力，為獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎。為此，企業(yè)經(jīng)營管理模式應確保豐富多樣、與時俱進，符合時展需求。金融管理作為復合型管理模式，在經(jīng)濟管理實踐過程中，加入企業(yè)管理內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營狀況得到科學掌控，依照企業(yè)發(fā)展需求，在長足發(fā)展戰(zhàn)略導向下，靈活創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理模式，凸顯管理價值，提升企業(yè)綜合競爭力。然而，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理應用過程中，卻存在現(xiàn)實問題，影響金融管理實踐效力，使金融管理流于形式，無法與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求進行有機融合，降低管理綜合效率。基于此，為了使我國金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到有效應用，思考金融管理與企業(yè)經(jīng)濟管理融合過程中存在的問題，及金融管理有效應用方略顯得尤為重要。

1金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的應用問題

(1)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對銀行信貸依賴過大。資金是企業(yè)發(fā)展重要動力來源，為了使企業(yè)獲取長遠發(fā)展，企業(yè)需要確保資金來源渠道豐富多樣。然而，當今企業(yè)在運營過程中，卻存在金融融資對銀行信貸過于依賴現(xiàn)象，這對企業(yè)經(jīng)營管理造成阻礙，一方面銀行借貸流程繁瑣，審批需要一定周期批復，無法適應企業(yè)對資金的實時需求，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程；另一方面銀行信貸資金有限，無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求，若企業(yè)經(jīng)營管理僅依靠銀行，容易陷入資金鏈短缺的困境。(2)企業(yè)經(jīng)濟管理體系中缺失金融管理部門。企業(yè)以經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展追求最終目的，企業(yè)為縮減運用投資成本，忽視金融管理部門重要性，將其并入財務管理體系中，使其無法施行管理價值，降低金融管理綜合能力，無法為企業(yè)運營提供有效支持。(3)企業(yè)金融管理體系滯后。伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，加之國外先進企業(yè)管理文明不斷涌入我國，使我國逐漸意識到金融管理重要性，陸續(xù)在經(jīng)營管理體系中進行有效落實，然而缺乏相關(guān)專業(yè)人才與管理形式滯后，成為制約金融管理體系發(fā)揮價值的重要因素，導致金融管理無法客觀反映企業(yè)現(xiàn)況，影響高效經(jīng)營決策的制定與落實。由此可見，我國企業(yè)若想得到更好發(fā)展，需要迎合時展需求，做好金融管理企業(yè)運營準入工作，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定金融管理體系應用對策，使企業(yè)可以在金融管理加持下，得到穩(wěn)定且持久的發(fā)展，達到提高企業(yè)經(jīng)營收益目的[1]。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應用對策

(1)結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理實際需求擴展融資渠道。具有豐厚靈活的周轉(zhuǎn)資金，是企業(yè)可以得到持久穩(wěn)健發(fā)展重要因素，通過擴展融資渠道，使企業(yè)可以走出融資難的困擾，基于此企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展需求，與資金管理能力，科學選擇上市融資渠道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與開展科技研究夯實資金基石，為企業(yè)解開束縛發(fā)展的資金枷鎖，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在獲取較低準入標準上市融資渠道同時，企業(yè)可依經(jīng)營發(fā)展實際情況，探究企業(yè)與銀行利益共同點，使企業(yè)可以通過銀行獲得穩(wěn)定借貸資金，在有效降低企業(yè)經(jīng)營風險同時，使金融管理更富成效。我國作為社會主義市場經(jīng)濟體制，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成影響的因素主要有兩點：一是市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況。企業(yè)金融管理應以市場經(jīng)濟為導向，探尋提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的方略，使企業(yè)可以保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，為融資與銀行借貸欣行為有效落實，營建良好氛圍；二是國家政策。作為影響市場經(jīng)濟的重要因素，國家具有強力干預性，國家政策具有科學引導下，確保我國金融管理行為更加科學高效?；诖?，我國應迎合全球化發(fā)展態(tài)勢，找準不同國家地區(qū)與我國經(jīng)濟合作可能，營建良好資金引入環(huán)境，達到吸引外商投資目的，為我國企業(yè)融資創(chuàng)造新渠道。此外，國家應健全民間借貸管理法律法規(guī)，為企業(yè)民間信貸行為有效落實設計依據(jù)，使企業(yè)融資行為有法可依有據(jù)可循，避免企業(yè)因融資行為出現(xiàn)糾紛的消極現(xiàn)象。(2)以金融管理需求為基礎強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化。伴隨我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動企業(yè)管理和諧發(fā)展內(nèi)在動力，金融管理應乘上信息化管理快車，結(jié)合金融管理需求，秉持與時俱進原則做好信息化管理體系建設工作，實現(xiàn)金融管理集成化，提升管理綜合效率，結(jié)合時展，做好信息化完善加強工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟隨技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理需求，不斷融合新技術(shù)、新理念與新型管理模式，使企業(yè)發(fā)展可以始終保持信息化發(fā)展動態(tài)，適應瞬息萬變的市場發(fā)展氛圍，使金融管理體系，可以為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來高效、便利、科學。例如，企業(yè)可在經(jīng)營管理過程中，融入ERP系統(tǒng)，作為以信息技術(shù)為支撐的精細化金融管理系統(tǒng)，具有財務數(shù)據(jù)在線分析整合功能，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門，各部門運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生財務信息暢快互通，客觀反映企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，每一時段最新數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策，提供行之有效的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展指引性政策，與企業(yè)實際情況相符。為了使企業(yè)經(jīng)營管理，可以得到金融管理信息化更好服務，企業(yè)認清信息化管理優(yōu)勢與其重要性，迎合時展，不斷追加信息化系統(tǒng)投入，例如以企業(yè)為核心構(gòu)建內(nèi)部財務數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對實時財務信息進行統(tǒng)計、分析、運算，將企業(yè)至于信息化運營氛圍中，提高管理綜合水平，為更好面對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)奠定堅實基礎。(3)科學規(guī)范企業(yè)財務預算體系。財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理過程中尤為重要，金融管理若想與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，時刻反映企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展脈動，做好經(jīng)營管理全局的有效把控，必須高效完成財務預算，確保其可以充分反映不同時段內(nèi)，企業(yè)財務與資金狀態(tài)，為制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，夯實資金基石。企業(yè)作為市場經(jīng)濟大環(huán)境中的一份子，任何經(jīng)營活動無法擺脫市場需求，為此企業(yè)在規(guī)范金融管理財務預算體系時，應做好市場調(diào)研，搜集市場經(jīng)營發(fā)展動向最新信息，學習我國法律法規(guī)及金融新規(guī)，掌握宏觀調(diào)控走勢，借助國家發(fā)展的有力支持，實現(xiàn)金融管理財務預算體系跨越式發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營管理行為與時俱進，滿足國家建設需求，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。通過金融管理財務預算體系規(guī)范與強化，使企業(yè)運營資金情況在該體系中，可以充分反映，便于企業(yè)掌握資金流通、支出、收入等各類運作情況，為科學預算提供參考依據(jù)，為此企業(yè)應確保財務預算實時客觀，避免人為因素對其產(chǎn)生不良干擾，得以有效反映企業(yè)發(fā)展需求，為金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的良好運用奠定基礎。(4)做好合作企業(yè)信用評估。企業(yè)運營受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響，內(nèi)部環(huán)境在管控范圍后，應組好外部環(huán)境綜合管理工作，使企業(yè)經(jīng)營管理更為高效。企業(yè)如同活躍在市場環(huán)境中的“分子”，需要不斷與環(huán)境中其他“分子”進行結(jié)合、達成共識、形成合作、構(gòu)建關(guān)系，達到發(fā)生“化學反應”的目的，為企業(yè)發(fā)展帶來突破，使企業(yè)得到更高經(jīng)濟收益。為此，企業(yè)應在金融管理啟發(fā)下，做好合作企業(yè)信用評估工作，確保二者合作能力、目的、發(fā)展趨勢均保持同步，避免因合作失衡，為企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失[2]。企業(yè)在選擇合作對象前，應明確自身合作目的，產(chǎn)生合作需求，以需求為導向，規(guī)劃設計合作意向書，以此為依據(jù)在市場環(huán)境中搜尋適合合作企業(yè)，充分調(diào)查其綜合信息，從各方面搜集其經(jīng)營、管理、資金運營、綜合發(fā)展等信息進行全面、科學、有效的信用評定，同時做好合作目標企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營效益狀態(tài)、財務盈虧情況、資本運營狀態(tài)的綜合評定，在同類具有合作意向企業(yè)中，進行橫向比對，選擇優(yōu)勢最大、信用評定結(jié)果最優(yōu)企業(yè)，作為合作對象，達到降低經(jīng)營風險的目的，確保企業(yè)處于穩(wěn)定、安全、健康、持久的合作氛圍中，使合作企業(yè)雙方可達成共識并創(chuàng)造共贏。(5)建立健全金融管理部門。為了使金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，具有更高應用價值，得以靈活操控，企業(yè)應認識到金融管理對企業(yè)發(fā)展重要意義，樹立金融管理意識，明確金融管理落實方向，建立健全金融管理部門，為金融管理有效落實奠定基礎。首先，企業(yè)應設立金融管理部門，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，設定金融管理工作目的，以此為基礎選拔優(yōu)秀人才，使企業(yè)得以科學運轉(zhuǎn)；其次，做好金融管理人才綜合管理工作，作為金融管理體系運營踐行者，部門管理者應處于企業(yè)經(jīng)營管理體制中，受企業(yè)文化熏陶，明確管理職責，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新變革金融管理，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活動力；最后，確保金融管理部門與財務管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理部門平行而立，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營管理投資，將金融管理部門列為財務部門下屬一個子部門，束縛金融管理權(quán)力，使其逐漸失去管理層面的敏銳嗅覺，僅成為財務管理附屬體系，僅為財務管理服務，失去金融管理體系復合型管理價值，影響企業(yè)經(jīng)營管理長遠發(fā)展，為此企業(yè)應確保金融管理體系，與內(nèi)部其他部門保持平衡關(guān)系，使金融管理決策的制定更具科學性，可以滿足管理需求，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理綜合實力的目的[3]。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟環(huán)境中重要構(gòu)成部分，伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)應迎合時展管理創(chuàng)新變革需求，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，良好規(guī)范金融管理體系，使其在企業(yè)發(fā)展進程中可以發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)的發(fā)展獲取更高的經(jīng)濟收益。

參考文獻

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[3]王勉,李海軍.論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用[J].財經(jīng)界,2014(21).

作者:藺海峰 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院