土木工程建筑施工階段的項目管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程建筑施工階段的項目管理策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］目前，很多地球與著力發(fā)展大規(guī)模的土木工程，使土木工程施工方式逐步多樣化。根據(jù)建筑工程施工情況來看，土木工程具有多層次的施工要點，需要全面歸入到施工管理工作中。為了確保土木工程施工效果，需要重視施工環(huán)節(jié)的管理工作?；诖耍疚闹饕治隽送聊竟こ探ㄖ?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/jzdslw/131305.html" target="_blank">施工階段的項目管理策略。

［關(guān)鍵詞］土木工程；建筑施工；項目管理；策略探究

1項目管理的特征及其內(nèi)涵

項目管理的內(nèi)涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)的施工和運行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識、管理方法的順利實施。因此，項目管理工作重視是超額實現(xiàn)項目的價值。同時針對存在的有限資源進行綜合性利用。當(dāng)前土木工程施工過程中，實施項目管理的主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要確保土木工程整體質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前的形勢分析，一些土木工程建設(shè)并沒有達到相應(yīng)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木工程質(zhì)量的提升。需要嚴(yán)格落實項目管理措施，同時要將項目管理深入到施工的各個環(huán)節(jié)。其次，避免超出土木工程建設(shè)經(jīng)費。項目管理工作的重點不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時還關(guān)系到土木工程整體的建設(shè)費用和資金耗費。項目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運用科學(xué)的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項目成本消耗問題，最終實現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標(biāo)。最后，建立良好的土木工程施工環(huán)境。項目管理工作可以針對土木工程施工全過程實施管理，運用精細(xì)化管理思路和模式來不斷完善土木工程施工環(huán)境，同時可以確保各個參與主要自身施工責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過項目管理方式來加強各個項目施工要點的連接，其中包含土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時間、施工成本等。

2土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場操作管理。在實施質(zhì)量管理的時候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時要全面管理工程施工機械設(shè)備，可是，目前很多土木工程施工質(zhì)量管理工作中存在很多的不規(guī)范問題，導(dǎo)致施工人員不規(guī)范操作，不佩戴安全防護用品等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2管理模式不科學(xué)

土木工程施工具有一定的季節(jié)性特征，這就需要項目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工項目管理并不是很科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理模式單一，并沒有依據(jù)工程施工特點確定管理方式；第二，在借用國外管理經(jīng)驗的過程中并沒有根據(jù)工程的具體情況作為參考；第三，項目管理方法并不是很嚴(yán)禁，導(dǎo)致管理工作達不到預(yù)期效果。

2.3進度控制不合理

土木工程施工存在很大的難度，盡管施工周期比較長，可以預(yù)計工期很短，如果沒有合理控制工程施工進度，就會嚴(yán)重影響到工程的整體驗收質(zhì)量。通過大量的調(diào)查表明，很多的土木工程在具體施工過程中存在施工進度控制不科學(xué)的情況。導(dǎo)致工程施工工期延誤，不斷影響到土木工程施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致工程施工成本增加。

3土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應(yīng)用策略

3.1完善管理制度

土木工程施工企業(yè)需要建立完善的合理的土木工程施工現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。從而有效的約束施工現(xiàn)場管理人員，保證土木工程施工的順利實施。首先，嚴(yán)格審查土木工程施工設(shè)計圖紙，經(jīng)過對于設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的差異，從而更深的了解施工設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，為土木工程后期施工的有序進行打下良好的基礎(chǔ)。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，科學(xué)處理建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計單位三者的關(guān)系。確保土木工程施工設(shè)計土木完全達到工程施工現(xiàn)場的具體需求。

3.2施工控制

在土木工程建設(shè)過程中實施全過程管理，施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好施工前的勘察、施工過程控制、施工后評價等工作。其中施工中控制直接關(guān)系到土木工程順利施工的重要條件。

3.3機械的合理調(diào)配

在土木工程施工過程中機械設(shè)備是重要的工具。施工企業(yè)在開展施工之前，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求來配置機械設(shè)備，只有這樣才能保證土木工程施工的連續(xù)性，有效的提升土木工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.4落實責(zé)任機制

在土木工程施工安全事故出現(xiàn)的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴(yán)格落實施工安全責(zé)任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現(xiàn)的概率，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度，制定出合理的獎懲制度，從而保證土木工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進一步提升土木工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.5提升人員素質(zhì)

在土木工程施工過程中，施工人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和項目管理工作效率。因此，施工企業(yè)要定期組織施工人員開展專業(yè)性培訓(xùn)，運用先進技術(shù)和管理理念，指導(dǎo)施工人員樹立良好的安全施工意識，從而為土木工程安全施工打下良好的基礎(chǔ)條件。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，項目管理是土木工程建設(shè)的重要組成部分，在促進工程順利實施和企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。項目管理工作涉及到工程建設(shè)的全過程，相關(guān)人員要充分分析制約項目管理效率的因素，同時制定出合理的解決措施，不斷提升土木工程施工質(zhì)量和施工成本的管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]薛睿莢，常秀娟.項目管理在土木工程建筑施工中的運用[J].綠色環(huán)保建材，2018（10）：188+190.

[2]熊值.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2018（10）：169.

作者：孔立強 畢澳洋 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司