建筑工程質(zhì)量影響因素及管控方法

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摘要:文章對(duì)建筑材料、施工方案、施工環(huán)境、其他因素等影響建筑工程質(zhì)量的原因進(jìn)行了分析，提出了設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的質(zhì)量控制方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量控制

0引言

建筑工程的質(zhì)量受建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、人員、環(huán)境、機(jī)械、材料、天氣等多種因素的影響。工程竣工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆解修復(fù)，因此,應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制。

1影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.1工業(yè)原料

工程施工所需要準(zhǔn)備的物質(zhì)條件就是材料,材料的質(zhì)量越好,工程的質(zhì)量也就越好,所以提高材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的硬性條件。

1.2施工方案

施工方案不合理、不完善，就會(huì)造成工程進(jìn)度慢、工程質(zhì)量差的情況。

1.3施工環(huán)境

施工環(huán)境會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不同程度的影響,各種各樣的惡劣氣候都能夠直接影響工程質(zhì)量。

1.4其他因素

建筑工程施工的每一工序都離不開施工人員，施工人員的理論與技術(shù)水平、心理和生理缺陷等都會(huì)影響施工質(zhì)量。

2建筑工程質(zhì)量的控制方法

2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、滿足業(yè)主的需求并具有施工安全性。為了有效地控制設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行全面地閱讀和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取解決措施。任何影響投資和進(jìn)度的設(shè)計(jì)變更都必須由業(yè)主簽署后執(zhí)行；對(duì)每一份施工設(shè)計(jì)圖紙都要進(jìn)行嚴(yán)格審核,審核其是否符合國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并提出合理的建議；在圖紙的設(shè)計(jì)過程中要隨時(shí)與業(yè)主溝通。確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。充分了解項(xiàng)目主要設(shè)備和材料的性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析。對(duì)于設(shè)備和材料的選擇要在滿足項(xiàng)目功能要求的前提下盡可能地減少成本。

2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程部應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，由開發(fā)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。工程部應(yīng)審核中標(biāo)單位工程師的資質(zhì)，并要求持證上崗。業(yè)主與工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位選定的勞務(wù)分包商進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量差、管理混亂等情況，要求施工單位立即選擇其他施工隊(duì)伍,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。工程部收到設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織業(yè)主和施工單位一起分析設(shè)計(jì)圖紙，整理、記錄并報(bào)送公司負(fù)責(zé)人審核后交給設(shè)計(jì)單位，組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工等單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行完善和修改，最后將會(huì)議記錄進(jìn)行整理、蓋章并存檔。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審查施工單位的質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施，確保質(zhì)量并預(yù)測(cè)發(fā)生質(zhì)量事故的可能性。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該是由建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)制定，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制，要將質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施必須符合以下規(guī)定:質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須定期組織相關(guān)質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在問題,就必須及時(shí)提出相關(guān)解決方案。對(duì)重復(fù)發(fā)生的故障和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)，并根據(jù)核查和評(píng)價(jià)的結(jié)果予以處罰。

2.3施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工期要求,工程部門應(yīng)制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和實(shí)施。在分項(xiàng)目施工前，應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求向小組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)將施工方案報(bào)告給業(yè)主和工程部門審核，不交底不允許施工。不合格項(xiàng)目要經(jīng)過整改，驗(yàn)收通過之后才可以進(jìn)行后續(xù)施工。確保運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)施“三檢”制度，實(shí)施固定崗位操作。主要結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝及其他關(guān)鍵操作的操作人員要帶證上崗。全程跟蹤驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)一般質(zhì)量問題的預(yù)防和管理。一定嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位將施工單位的所有材料進(jìn)行檢查，材料應(yīng)具有相關(guān)的出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明書等。工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí),工程部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，組織施工設(shè)計(jì)單位確定業(yè)主批準(zhǔn)和監(jiān)督整改后可行的補(bǔ)救和整改措施。現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格控制各階段和分項(xiàng)目的質(zhì)量。如有施工單位違法施工或者施工質(zhì)量不合格時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》，責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的,通過項(xiàng)目監(jiān)理下達(dá)停工通知，整改后達(dá)到要求再?gòu)?fù)工；如有工作人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或者控制不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)當(dāng)書面通知施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行糾正。公司領(lǐng)導(dǎo)要不定期組織工程部對(duì)已開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。工程技術(shù)資料由工程部門收集、整理，竣工后歸檔。

2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

整個(gè)建筑工程完成之后，將由施工單位、工程部、監(jiān)理單位共同組織驗(yàn)收，合格之后還要檢查工程相關(guān)的技術(shù)資料。工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備，在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。建筑工程質(zhì)量保修的范圍和內(nèi)容必須按照《建筑工程質(zhì)量控制條例》和合同規(guī)定來執(zhí)行。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)提交質(zhì)量保修書與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，其中要注明保修范圍、時(shí)間和責(zé)任。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)涉及到工程方方面面的質(zhì)量控制,實(shí)施質(zhì)量管理?xiàng)l例和正確運(yùn)用科學(xué)的管理方法，可以達(dá)到預(yù)期的使用功能，為業(yè)主單位提供滿意的工程質(zhì)量。

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作者:高峰 單位:福建繼昌建筑工程有限公司