建筑工程質(zhì)量管理通病探析

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【摘要】主要研究質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量管理是建筑行業(yè)重要的管理之一。建筑工程質(zhì)量管理不是哪一方管理，都應有參建各方共同參與管理、完善各方工程質(zhì)量管理制度等幾方面入手，才能有效地提升建筑工程質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理

1引言

隨著國家經(jīng)濟快速騰飛，加快了建筑業(yè)發(fā)展步伐。由于全國各地建設(shè)拔地而起，在這建筑業(yè)量大面廣情況下，缺乏人工，管理跟不上，出現(xiàn)許多質(zhì)量通病問題。本文主要研究質(zhì)量管理創(chuàng)新，使當前指導建筑工程質(zhì)量管理具有現(xiàn)實意義。

2建筑工程質(zhì)量管理目前的現(xiàn)狀

由于目前建筑業(yè)工程量較多人員較少情況下，建設(shè)各方需要大量人才，對于人才引進都是比較年輕，學校剛進入社會工作缺少實際操作經(jīng)驗，由于建筑界人員引進較多在加上國家目前老齡化，缺少老員工帶領(lǐng)實際操作和指導。而一線操作人員的綜合素質(zhì)相對不高，再加上由于建設(shè)量大需要大量工人，員工流動性較大，用工單位缺少培訓，市場工資浮動頻率比較大，部分企業(yè)為了工程利潤，一是趕工期、二是人員短缺、三是指導思想不正確，導致建筑工程質(zhì)量會存在許多管理問題。建筑機械管理是質(zhì)量管理不可缺少部分，部分企業(yè)在建筑機械購買方面以價格為先，部分企業(yè)建筑機械是一體化單位管理事情，造成質(zhì)量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量重要之一，由于建筑材料市場不規(guī)范，部分廠家專業(yè)出廠不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成質(zhì)量管理下降。目前建筑工程還存在許多質(zhì)量問題要想徹底改變，工程質(zhì)量管理必須從人、材、機、料、環(huán)上做好防控措施，才能把質(zhì)量管理提升。

3參建各方存在的質(zhì)量管理問題

3.1業(yè)主單位問題

很多業(yè)主把工期及造價排在第一位，工期及造價作為考核設(shè)計的施工目標。部分設(shè)計為了承接設(shè)計任務(wù)，在人員不足情況下叫員工趕工期日夜加班導致設(shè)計質(zhì)量差。部分設(shè)計未完成就讓工地施工造成施工質(zhì)量隱患。部分施工單位及監(jiān)理單位為了接業(yè)務(wù)，在業(yè)主限定時間無法完成的情況下也去接，造成施工質(zhì)量通病。部分業(yè)主為了工程造價把鉆探指標壓到最低，勘察單位為了承接業(yè)務(wù)，造成鉆探技術(shù)指標不精確。部分業(yè)主工程材料沒有根據(jù)質(zhì)量進行選擇品牌，造成材料質(zhì)量不合格等問題,部分業(yè)主材料品牌選擇三家，在施工時施工單位購買材料時其結(jié)果是一家，其價格比市場貴，造成質(zhì)量下降原因之一。

3.2設(shè)計單位問題

由于設(shè)計單位制度不健全、設(shè)計人員責任心不強，部分由于市場競爭大、市面工資上漲造成部分設(shè)計員工消極怠工等原因，部分由于設(shè)計工作量太大、設(shè)計人員不足情況下日夜加班，由于目前所有設(shè)計圖紙必須經(jīng)過圖審審查，部分設(shè)計人員思想依賴圖審審查，部分設(shè)計院所設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過內(nèi)部審核就出圖，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題存在。部分設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足、設(shè)計不合理以及沒有根據(jù)實際場地來規(guī)劃設(shè)計，也是質(zhì)量過低的原因之一。在以往許多工程實例當中，在出圖之前部分由于甲方修改次數(shù)太多設(shè)計人員記錄不完善，造成質(zhì)量問題，設(shè)計人員沒有針對建筑實際情況來設(shè)計，在現(xiàn)場施工時造成大量的設(shè)計變更等質(zhì)量通病。

3.3勘探單位問題

部分勘探公司人員不足，在鉆探過程引用就近地質(zhì)結(jié)構(gòu)應用到本工程上，造成部分地質(zhì)不吻合，部分勘探公司為了承接業(yè)務(wù)沒有依據(jù)情況下鉆探指標壓制到最低限，造成鉆探地質(zhì)不吻合。

3.4監(jiān)理單位問題

目前監(jiān)理任務(wù)就多部分監(jiān)理人員不足，一個監(jiān)理當幾個人用，造成監(jiān)理跟蹤監(jiān)督不到位。比如有一個項目有10棟房子同時施工，現(xiàn)場監(jiān)理派3個，如何跟蹤到位，部分監(jiān)理對設(shè)計理念不熟悉來監(jiān)督工程，造成工程質(zhì)量下降。部分監(jiān)理公司為了濫竽充數(shù)隨便招收沒有資質(zhì)監(jiān)理來監(jiān)督工地，造成工程質(zhì)量下降等。

3.5施工單位問題

建筑工程質(zhì)量管理好與壞直接影響到工程建筑的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)微小問題都會影響建筑工程質(zhì)量通病存在，例如，人、機、料、環(huán)某一環(huán)節(jié)沒有管理好。會出現(xiàn)工程質(zhì)量通病。部分施工單位業(yè)務(wù)量較多，施工人員不足，往往一人擔幾人的工作量，再加上施工過程沒有跟蹤檢查出現(xiàn)質(zhì)量通病，部分材料采購沒有把質(zhì)量為前提進行采購，部分材料進場沒有驗收把關(guān)等，部分建筑機械管理不到位，也是出現(xiàn)質(zhì)量通病存在。由于市場用工荒招收員工沒有培訓上崗，部分屬于建筑市場工人工資不斷提高，造成工人責任心不強也會出現(xiàn)質(zhì)量問題，某些企業(yè)在用人方面管理不善（沒有按照工作能力區(qū)分工資、部分屬于崗位沒有按照能力進行定位等），某些工程項目在施工過程中制度不嚴密以及驗收把關(guān)不嚴等因素都會引起工程質(zhì)量通病。

4完善各方工程質(zhì)量管理制度

4.1業(yè)主單位管理

工程設(shè)計及施工等必須依據(jù)合理工期，必須以質(zhì)量為先，材料品牌選擇方面必須貨比三家（合格的產(chǎn)品必須以質(zhì)量為先）嚴格把控，在詢價方面必須掌握第一手資料不要讓社會不法分子鉆空子，在選擇造價預算單位必須有實力預算，造價方面必須考慮承包方有一定利潤空間，建立各項管理制度。

4.2監(jiān)理單位管理

監(jiān)理公司招收監(jiān)理員必須有監(jiān)理資質(zhì)并熟悉建筑工程，招收人員必須培訓后上崗，每個項目必須配備一個有經(jīng)驗監(jiān)理員進行傳幫帶。在每個項目開工前必須對項目部每一個監(jiān)理簽訂質(zhì)量安全合同，在公司每個月組織一次學習和項目評比等工作，必須完善各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

4.3勘探單位管理

勘探承接業(yè)務(wù)時必須考慮公司本身完成量以及人員數(shù)量等任務(wù)是否達到業(yè)主要求等，鉆探提供資料必須真實可靠。鉆探指標必須符合國家有關(guān)規(guī)范標準，不能以某一方指標作為鉆探的指標，建立完善質(zhì)量管理制度。

4.4設(shè)計單位管理

對新的人才引進等方面必須先進行培訓后上崗，各專業(yè)設(shè)計必須按照設(shè)計順序把關(guān)進行交接審核制度（建施完成后交給結(jié)構(gòu)水電等安裝進行審核）避免建筑與其他專業(yè)出現(xiàn)錯誤，在本專業(yè)的內(nèi)部實行交叉審核制度進行把關(guān)，對于業(yè)主等違反工程設(shè)計強制性標準的等問題，絕對不讓步。施工圖紙要經(jīng)過有關(guān)部門嚴格審查后予以使用。

4.5施工單位管理

首先從領(lǐng)導層必須重視質(zhì)量管理，因為質(zhì)量管理出現(xiàn)問題到后面返工造成工程利潤降低，質(zhì)量管理直接關(guān)系企業(yè)利潤空間，沒有利潤空間更談不上企業(yè)的生存，所以建筑企業(yè)必須把質(zhì)量管理作為施工企業(yè)頭等大事，必須把質(zhì)量管理排在日常生活第一要事，建立健全質(zhì)量管理制度，與項目部必須簽訂質(zhì)量管理合同，必須每年有計劃引進部分高校人才來補充管理，由于高校人才對于理論知識非常雄厚，在每個項目補充一個或兩個到現(xiàn)場進行實習和培養(yǎng)，培養(yǎng)后根據(jù)個人能力進行分配到每一個崗位，來提升企業(yè)管理水平。加強員工培訓工作，項目部必須成立培訓領(lǐng)導小組，培訓對象由施工員安全員以及班組長等全員參加，每個星期組織一次全員參與學習，在必要時每天進行短時間培訓，采用不定期聘請專家現(xiàn)場指導和培訓等工作，在每一分項開工之前組織去比較好的工地進行學習。對項目部組織結(jié)構(gòu)成立必須以每一個人的能力進行分配工作（必須根據(jù)理論結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)驗進行考核，根據(jù)綜合考核成績進行分配），員工工資方面必須以個人的綜合能力進行考核和分配。在每一個項目開工前必須先做好質(zhì)量策劃，在每一項工序開工前必須先做好樣本，樣本經(jīng)過審核后方可進入下一道工序施工，必須本著以樣本引入制度，做好質(zhì)量管理每一個環(huán)節(jié)，在施工前安全技術(shù)交底，在施工中跟蹤檢查指導，施工后驗收把關(guān)工作。材料把關(guān)是整個工程關(guān)鍵所在，材料質(zhì)量好與壞直接影響工程質(zhì)量，所以材料在購買前必須進行材料市場調(diào)查，貨比三家，必須以質(zhì)量購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須進行檢驗規(guī)格品種質(zhì)量等進行檢驗，檢驗合格后根據(jù)樣品進行進場驗收，各種材料驗收必須有專業(yè)人員參加驗收，驗收合格后方可入庫和施工。建筑施工機械管理目前采用一體化管理，進行現(xiàn)場調(diào)查（設(shè)備新或且舊以及運行情況，管理制度等）等必須綜合考慮，結(jié)合我們設(shè)備需要量等進行篩選。對一體化設(shè)備單位必須嚴格簽訂合同（使用日期、保養(yǎng)時間以及人員配備等），對于特殊工種人員進行培訓后上崗。

5結(jié)論

通過質(zhì)量管理的分析研究，要想工程質(zhì)量管理好必須有參建各方共同努力，才能提升質(zhì)量管理水平，本文提出幾點建議：必須圍繞參建各方等問題，完善健全的參建各方工程質(zhì)量管理制度，才能不斷提高工程質(zhì)量管理，加快建筑業(yè)發(fā)展步伐。

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作者:何申忠 何心耐 楊洛河 單位:福建省高華建設(shè)工程有限公司