建筑工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用

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摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。但與此同時(shí)，建筑工程施工管理也逐漸暴露出一些弊端，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)無法與建筑工程發(fā)展速度相匹配。本文首先對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，然后分析建筑工程施工管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理的策略，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

引言

建筑工程領(lǐng)域的精細(xì)化管理，主要是通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理模式，對(duì)工程整體管理流程進(jìn)行合理細(xì)致的劃分，從而對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的處理，以此來解決傳統(tǒng)粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度來說，精細(xì)化管理屬于一種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式，通過規(guī)則條例的制定，將施工工序的操作要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，對(duì)建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對(duì)管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時(shí)還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件；②提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)，建筑工程可能會(huì)涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，無法對(duì)工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位參加技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能；③建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對(duì)工程施工中的常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質(zhì)量[1]。

2建筑工程施工管理中存在的不足

2.1設(shè)備材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和機(jī)械設(shè)備，材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。目前，我國(guó)部分建筑工程在施工階段，對(duì)于施工材料的審核力度不嚴(yán)，究其原因，主要是缺少標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，致使一部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。此外，機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素，如果建設(shè)單位忽視設(shè)備管理的重要性，那么就會(huì)為安全事故的發(fā)生埋下隱患，繼而影響施工進(jìn)度，威脅施工人員的安全，不利于建筑工程的建設(shè)和發(fā)展。

2.2缺少高水平的施工隊(duì)伍

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)人才的渴望十分迫切，與此同時(shí)，各種先進(jìn)的技術(shù)也被應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學(xué)歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場(chǎng)地施工，缺少學(xué)習(xí)的時(shí)間。從而導(dǎo)致施工人員的技能水平無法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的能力無法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求。施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，增加了施工管理的難度，對(duì)建筑工程施工效率和施工質(zhì)量造成了極為不利的影響。

3建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

3.1精細(xì)化管理的原則

為了促進(jìn)建筑工程施工管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，建立完善且先進(jìn)的施工管理體系十分關(guān)鍵，是保證施工質(zhì)量和施工效率的重要舉措。由于精細(xì)化管理工作的建立十分復(fù)雜，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并在原有體系基礎(chǔ)上，提出具有可行性的精細(xì)化管理機(jī)制。在建設(shè)精細(xì)化管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)遵守以下三方面的原則：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃原則。近些年，我國(guó)建筑工程的發(fā)展十分迅速，數(shù)量與日俱增，精細(xì)化管理工作會(huì)對(duì)工程施工流程和后期收益造成直接的影響。而戰(zhàn)略規(guī)劃原則是指細(xì)化并分解工程戰(zhàn)略目標(biāo)，并在施工管理過程中加以落實(shí)，以此來保證施工規(guī)劃能夠貫穿于施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，為施工人員提供科學(xué)且細(xì)致的指導(dǎo)。此外，還要依據(jù)戰(zhàn)略歸還原則，對(duì)原有施工管理?xiàng)l例進(jìn)行完善和改造，只有這樣，才能使建筑工程施工管理更具成效。（2）目標(biāo)明確原則。從根本上講，精細(xì)化管理就是依據(jù)建筑目標(biāo)，在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行完善。因此，在精細(xì)化管理工作的前期階段，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，并依據(jù)目標(biāo)，改造建筑工程。建筑工程的目標(biāo)應(yīng)該與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊密連接，綜合考慮工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程效益，通過精細(xì)化管理工作的開展，有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。（3）協(xié)調(diào)發(fā)展原則。建筑工程精細(xì)化管理涉及的范圍十分廣泛，僅考慮單一的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是無法發(fā)揮精細(xì)化管理工作效果的，需要從多個(gè)角度和環(huán)節(jié)，對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理。精細(xì)化管理需要對(duì)施工中各項(xiàng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等，確保各項(xiàng)元素與工程標(biāo)準(zhǔn)相符，從而避免工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題。

3.2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理需要注意以下幾方面的事項(xiàng)：（1）遵循各項(xiàng)管理原則，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，從中找出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并保證各分項(xiàng)工程管理與管理細(xì)則相匹配，促使建筑工程施工有序進(jìn)行；（2）制定并落實(shí)責(zé)任制度，并將施工管理責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，同時(shí)還要做好工程環(huán)節(jié)交接的記錄，這樣一來，就可以在出現(xiàn)問題后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行準(zhǔn)確的定位；（3）建立并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立，對(duì)施工人員的施工質(zhì)量和施工量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不佳的施工人員，應(yīng)給予一定的懲罰，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效落實(shí)，規(guī)范并約束施工人員的行為，端正施工人員的態(tài)度，從而保證建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

3.2.1精細(xì)化管理在施工前期的應(yīng)用

在施工前期應(yīng)用精細(xì)化管理，其目的在于對(duì)施工合同、施工計(jì)劃的審核環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。在施工合同簽訂過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)合同中各項(xiàng)條款和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于合同中存在爭(zhēng)議的部分應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，考慮到合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定有效的對(duì)策，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避。在制定施工計(jì)劃的過程中，需要合理安排資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和人力物力的配置，并以此為基礎(chǔ)，建立科學(xué)有效的管理目標(biāo)，并合理落實(shí)管理責(zé)任。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的管理，要求技術(shù)人員結(jié)合工程概況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，并按照審核標(biāo)準(zhǔn)，做好自審、互審和技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行保證。

3.2.2精細(xì)化管理在施工中的應(yīng)用

在工程施工過程中，精細(xì)化管理會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面：（1）施工質(zhì)量管理，精細(xì)化管理重視對(duì)施工質(zhì)量全過程的管理，通過動(dòng)態(tài)化管理手段的應(yīng)用，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全方位和多層次管理；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各道施工工序進(jìn)行管理和控制，尤其是一些隱蔽工程更是管理的重點(diǎn)，在明確施工中存在的問題后，采取有效的措施，及時(shí)消除安全隱患[2]。

4結(jié)論

綜上所述，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行保證。目前，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，尚存在一些問題。本文這對(duì)這些問題，結(jié)合建筑工程施工管理的特點(diǎn)，提出了應(yīng)用精細(xì)化管理的策略，以此來提升建筑工程施工管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳仕江.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.

[2]王鵬里.房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（15）：190-191.

作者：鄧娣 單位：深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署