裝配式建筑工程造價預(yù)算問題分析

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摘要：裝配式建筑工程造價預(yù)算與控制作為一項復(fù)雜的工作，在實際落實管控中容易出現(xiàn)問題。而無論是造價預(yù)算還是成本控制對于裝配式建筑工程實現(xiàn)順利建設(shè)，提升工程建設(shè)效益等方面起著重要的促進作用?；谝陨?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/jzgclw/129785.html" target="_blank">分析，針對當(dāng)前裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題分析，提出相對應(yīng)的改進對策，對于創(chuàng)新改進當(dāng)前裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本管控現(xiàn)狀有著重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；造價預(yù)算；成本管控

一、裝配式建筑造價預(yù)算與成本管控存在的問題分析

對于裝配式建筑科學(xué)化使用而言，需從建筑工程造價預(yù)算和成本管控層面上入手，通過節(jié)約成本投入同時提升施工效率，控制施工污染物，改變傳統(tǒng)建筑方式施工存在的弊端。那么，在裝配式建筑成本管控中，由于該建筑本身施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需通過預(yù)制加工廠和施工現(xiàn)場兩個方面進行總體施工，這樣無疑增加施工成本管控的復(fù)雜度，從造價預(yù)算到成本管控落實間容易受到一系列突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致工程成本管控受到不利損害。

(一）造價預(yù)算與成本管控落實存在較大的差異

當(dāng)前，裝配式建筑造價預(yù)算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在實際落實成本管控中則無法嚴格按照造價預(yù)算方案落實，兩者之間存在較大的差距，成本管理存在差異性。造成這一問題的主要原因則是，我國現(xiàn)今裝配式建筑類型應(yīng)用起步較晚，嚴格按照造價預(yù)算進行成本管控存在經(jīng)驗不足的問題，且裝配式建筑構(gòu)件的成本投入較大，一旦預(yù)制件中間加工中出現(xiàn)問題，那么將會加大成本投入，出現(xiàn)不可逆的成本管控問題，與造價預(yù)算產(chǎn)生較大的出入。此外，再加上工程單位對于所形成的造價預(yù)算在實際落實中，未能將其根據(jù)裝配式建筑施工類型和各個構(gòu)件生產(chǎn)階段制定精細的管理方案，造價預(yù)算方案過于籠統(tǒng)，專業(yè)管控人員技術(shù)水平低下，無法有效處理技術(shù)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，難免會造成成本管控投入增大的不良現(xiàn)象。

（二）缺乏強有力的監(jiān)督管理

裝配式建筑在實際施工中，需要將施工構(gòu)件提前在工廠加工完成后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場內(nèi)部，進行施工建設(shè)。那么，這也就意味著從構(gòu)件生產(chǎn)進行成本管控需要專業(yè)管控人員進行場地的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)換過程中，難免不會受到突發(fā)性因素的影響，為了控制不良因素對工程造價產(chǎn)生的影響，需要嚴格監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效反饋。而在實際成本預(yù)算和造價管控中，從預(yù)算到實際管控整個過程，無論是管控時間的延長還是管理空間的轉(zhuǎn)換，相關(guān)單位未能與監(jiān)理單位獲得有效溝通，導(dǎo)致監(jiān)理人員進入到成本管控中較為遲滯，這樣對于前期存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，直接影響了工程造價管控。此外，強有力監(jiān)督管理需要提升監(jiān)理人員的主觀能動性和責(zé)任心，實際由于缺乏有效的激勵制度，未能與內(nèi)部項目成本管控人員有效溝通交流，管控工作存在分割性，對于成本管控產(chǎn)生不利影響。

二、裝配式建筑造價預(yù)算與成本管控問題改進措施分析

（一）提升造價管控人員隊伍水平，嚴格按照造價預(yù)算落實

為有效縮短造價預(yù)算與成本管控之間的差異，需建設(shè)高水平的造價管控人員隊伍，選擇有經(jīng)驗的、專業(yè)技術(shù)和理論知識過硬的人員參與到成本管控中。專業(yè)化人員隊伍在實際管控中，無論是預(yù)制件加工還是預(yù)制件進場施工操作要加強全過程數(shù)據(jù)信息的記錄和核對，階段性造價成本核查及時完成。如，預(yù)制件進場之前的加工成本費用要進行核查，與預(yù)算方案對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時與加工商溝通，改進管控工作，提升造價管控的靈活性。在組織專業(yè)造價管控人員進行造價成本管理中，要加強對裝配式建筑構(gòu)件加工生產(chǎn)方案、類型、規(guī)格標準的熟悉性，全面了解，對整個施工方案精細化劃分，為實際管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

（二）嚴格監(jiān)理機制深入到成本管控的全過程中，提升造價管理水平

裝配式建筑造價成本管控中，需要深入到成本管控全過程中，從規(guī)劃設(shè)計階段便著手監(jiān)理機制進入。這一階段，監(jiān)理人員要將成本管控方案的可行性進行評估分析，針對方案形成的目標、原理以及管控重點與管理人員溝通交流，形成關(guān)于自身監(jiān)理的計劃和方案。而在施工階段成本監(jiān)理中，監(jiān)理人員要立足系統(tǒng)化、整體化的方向上，嚴格造價預(yù)算方案的引導(dǎo)性，注重對施工材料和機械設(shè)備使用等方面分析，對工程施工中出現(xiàn)變更的問題嚴格考察，保證一切變更必要、科學(xué)、合理。而在竣工階段，監(jiān)理單位要秉持公平、公正的態(tài)度，數(shù)據(jù)信息資料全面收集基礎(chǔ)上，精確計算，對會計電算化結(jié)算嚴格監(jiān)督，對于偏差較大的方面，嚴格責(zé)任審查，獎懲到位，提升造價管理水平。

（三）建立有效的激勵制度，提升造價管控水平

裝配式建筑工程造價管控工作進行中，建立有效的競爭激勵制度，激勵造價管理人員和監(jiān)理人員以及施工人員等全方面參與到造價管控中，對于違法違規(guī)問題，嚴格懲罰制度落實，以此在工程項目管理內(nèi)部塑造嚴格的管控氛圍，為造價管控工作推進提供動力。此外，造價管控水平提升中還要注重建筑工程造價管控人員對動態(tài)化造價管控方式的貫徹使用，積極借助BIM技術(shù)實現(xiàn)高效管理，順應(yīng)造價管控發(fā)展趨勢，將信息化技術(shù)與實際管控有效結(jié)合在一起，提升造價管控水平。

三、小結(jié)：

綜上所述，裝配式建筑工程預(yù)算管理和成本管控進行中，由于裝配式建筑本身的復(fù)雜性，在實際管控中針對現(xiàn)存的問題，能夠從提升造價管控人員水平、嚴格監(jiān)理機制深入到造價管控全過程中以及建立有效的激勵制度等方面落實，提升造價管控水平。

參考文獻：

[1]武郁婷.裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題探究[J].價值工程,2018,37(17)

[2]張愛青.清單計價模式在裝配式建筑造價管理中的應(yīng)用研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017,33(22)

作者：田志杰 單位：江西建工裝配式建筑有限責(zé)任公司