建筑工程施工技術(shù)管理探究

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關(guān)鍵詞：建筑工程；深基坑；支護(hù)系統(tǒng)；施工技術(shù)

1建筑工程中深基坑支護(hù)施工技術(shù)管理的對象

1.1施工設(shè)施

深基坑支護(hù)施工系統(tǒng)施工中，要求通過對各類支護(hù)類材料的使用，提高整個系統(tǒng)的實際運行質(zhì)量，需要完成管理的施工設(shè)施包括地下排水設(shè)施、錨桿錨鏈以及支護(hù)板等各類構(gòu)件，設(shè)備變形量要符合相關(guān)規(guī)定的要求，此外對于地下排水設(shè)備來說，要保證各類泵體設(shè)備都處于最為穩(wěn)定的運行狀況下。從設(shè)備的作用形式上來看，其都存在一定的區(qū)別，尤其是對于相關(guān)設(shè)備來說，要將其記錄到各類不同的記錄表格中，確保最終的設(shè)計質(zhì)量被提高，并且運行故障能夠被有效排除。另外管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容也包括對設(shè)備存儲區(qū)域的研究和分析，尤其是對于一些對自然環(huán)境要求苛刻的材料來說，包括建筑材料、相應(yīng)的精密設(shè)備等，要求通過監(jiān)管的工作，方可確保這類設(shè)施都處于正常穩(wěn)定的運行狀況。

1.2施工材料

施工材料有多種形式，包括水泥材料、鋼筋材料等，所有材料都要保障處于最為安全穩(wěn)定的存儲環(huán)境，方可讓其的最終運行狀況符合設(shè)計方案的要求。例如對于入庫前的檢查操作來說，專業(yè)人員通過對各類管理制度和規(guī)章制度的研究和分析，并采用專業(yè)的設(shè)備落實對各類建筑材料的管理工作，以實現(xiàn)對入庫前材料的全面檢測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某類材料的實際參數(shù)和相關(guān)規(guī)章制度的要求不符時，則不可將其入庫，并追究供應(yīng)商的責(zé)任。

1.3輔助設(shè)施

輔助設(shè)施包括施工設(shè)施、安全保障設(shè)備等，要求所有的現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員都要落實對這類設(shè)備的保障工作，防止遺留相關(guān)的安全隱患。對于現(xiàn)場監(jiān)管人員來說，更需要了解各類設(shè)備的常見故障表現(xiàn)形式，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時將信息上交給企業(yè)的上級管理部門。而對于監(jiān)理單位來說，具體的工程設(shè)備管理過程中，其更要發(fā)揮輔助性作用，而對于整個管理系統(tǒng)的鋪排和整理工作來說，要發(fā)揮應(yīng)有的工作銜接和分析工作，所以從最終的作用效果上來看，要確保所有的工作子系統(tǒng)和監(jiān)管體系都要完成對輔助性設(shè)施的管理工作。

2建筑工程中深基坑支護(hù)施工技術(shù)的管理問題

2.1管理流程問題

正確的管理流程為完成對各類材料施工前的檢測項目、地質(zhì)勘測項目，并且所有人員完成對施工人員具體素質(zhì)的記錄和檢查工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到信息化系統(tǒng)中，由該系統(tǒng)找到當(dāng)前施工中的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，以更好的提高整個支護(hù)系統(tǒng)的施工質(zhì)量。當(dāng)前存在的問題為，一方面整個管理系統(tǒng)對具體的管理流程認(rèn)識程度不足，出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂問題，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致整個工作無法開展。另一方面這一系統(tǒng)的整體運行質(zhì)量下降，原因在于由于專業(yè)人員的個人從業(yè)素養(yǎng)不足、對當(dāng)前施工過程中存在的隱患和故障類型了解不清，自然無法明確和分析當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問題。雖然整體工作流程可能在進(jìn)行程度上踐行更高，但是從最終取得效果上來看，出現(xiàn)和存在的問題和工作流程混亂問題基本相似。

2.2管理項目問題

正常的工作過程中要依照對整個深基坑支護(hù)系統(tǒng)施工過程中藏在問題的研究和分析，制定相應(yīng)的專業(yè)檢查和管理項目，從而讓所有的工作人員都能夠在這一管理制度下完成各項工作。目前存在的問題為，一方面監(jiān)管人員對需要落實的項目認(rèn)知程度不足，導(dǎo)致具體施工中存在一些項目的缺陷和管理短缺，并且監(jiān)管系統(tǒng)也對這些問題存在認(rèn)知程度上的不足，最終大幅降低了整個工作的開展質(zhì)量。另一方面在目前的工作中，現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員對整個施工過程的認(rèn)知程度不足，或者未能完全按照相關(guān)規(guī)章制度的落實完成對各類施工項目的高效記錄和管理工作，致使最終取得的實際作用效果下降，降低了整個系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性和安全性。

2.3數(shù)據(jù)精度問題

數(shù)據(jù)精度要保證被及時上傳到信息化管理系統(tǒng)中，通過對相關(guān)模型的應(yīng)用了解當(dāng)前施工過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決方法。當(dāng)前的數(shù)據(jù)精度問題包括兩個方面，其一為數(shù)據(jù)的獲取精度不足，常見的問題為現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員對相關(guān)工作內(nèi)容的監(jiān)管質(zhì)量不足，從最終的作用效果上來看，大量數(shù)據(jù)和實際的施工過程存在偏差，導(dǎo)致這一系統(tǒng)的實際運行質(zhì)量大幅下降。另一方面在于企業(yè)方面未能及時將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入信息化系統(tǒng)中，或者信息化系統(tǒng)與整個工程項目中的相關(guān)參數(shù)不符，都會導(dǎo)致最終獲取的分析和處理結(jié)果與實際工程項目之間存在過大偏差，最終導(dǎo)致整個工程項目的數(shù)據(jù)來源精度大幅下降。

3建筑工程中深基坑支護(hù)施工技術(shù)的管理方法

3.1信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程要基于對工程中需要管理項目的分析，對各類數(shù)學(xué)處理模型進(jìn)行優(yōu)化，并通過對相關(guān)功能的提升和分析，讓這一系統(tǒng)能夠更好做出相關(guān)的響應(yīng)動作。信息化系統(tǒng)的建設(shè)原理一方面為通過對當(dāng)前硬件設(shè)施的升級，讓其能夠肩負(fù)更為龐大的數(shù)據(jù)量分析負(fù)擔(dān)，同時也要對軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，通過對大數(shù)據(jù)和云計算等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，以更好地提高對數(shù)據(jù)的分析精度和分析效率。此外對于一些有條件的施工單位來說，可以將信息化系統(tǒng)和BIM技術(shù)平臺進(jìn)行連接，采用移動式的BIM數(shù)據(jù)記錄設(shè)施完成對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的記錄和分析，通過建成的數(shù)據(jù)平臺研究當(dāng)前工程施工中存在的問題，并提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)的獲取精度。

3.2管理制度建設(shè)

管理系統(tǒng)的建設(shè)對象主要面向現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員，對于現(xiàn)場監(jiān)管人員來說，制度的完善和優(yōu)化主體為當(dāng)前系統(tǒng)中的施工單位或企業(yè)，具體的工作措施為通過對當(dāng)前系統(tǒng)中存在問題的研究和剖析，讓管理人員能夠更好的向系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上落實對各類數(shù)據(jù)的全面分析和研究工作，方可讓整個系統(tǒng)獲得更好的發(fā)展。此外建成的規(guī)章制度也要能夠和激勵制度、人事考核制度以及長效追責(zé)制度對接，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管人員的從業(yè)素質(zhì)不足時，則要同時從各類人事管理制度的角度出發(fā)，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，而對于長效追責(zé)制度要從最終出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度角度出發(fā)對其進(jìn)行進(jìn)一步的問題剖析，視問題嚴(yán)重程度采用合理的處理方法。對于監(jiān)理系統(tǒng)的人員來說，建立的管理體系要從監(jiān)理人員的從業(yè)素質(zhì)、從業(yè)熱情、從業(yè)態(tài)度以及從業(yè)素養(yǎng)等多個角度出發(fā)，確保其工作素質(zhì)滿足相關(guān)規(guī)定的要求，同時建成的管理制度也要讓其了解各類監(jiān)理工作中的普適性原則和區(qū)別性原則，讓其能夠更好地依照相關(guān)規(guī)章制度完成具體的管理工作項目，方可讓其能夠更好的對相關(guān)問題和施工現(xiàn)場中的故障進(jìn)行排除。

3.3管理方法優(yōu)化

管理方法的優(yōu)化工作為當(dāng)前和今后一個重點的研究項目，本文提出的方法為，通過對傳統(tǒng)工作過程中存在問題的了解和分析，制定出針對這些問題的解決方法，即可實現(xiàn)對這個管理系統(tǒng)的全面高效優(yōu)化。本文提出的方法為，一方面在數(shù)據(jù)的提交和管理流程方面建成新的管理體系，規(guī)定在當(dāng)日完成對各類數(shù)據(jù)的上傳和分析工作，從而讓信息化系統(tǒng)能夠及時找到當(dāng)前施工過程中存在的問題。對于監(jiān)理系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)來說，要建成合作聯(lián)系工作體系，在日常施工工作完成后，雙方共同對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄清單進(jìn)行確認(rèn)和簽字，另外對于交接班制度來說，這兩個系統(tǒng)也要確定相關(guān)的數(shù)據(jù)是否提交到下一組工作人員，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失以及數(shù)據(jù)交接問題。另一方面對于整個管理流程來說，包括施工前的設(shè)計、施工過程管理以及竣工驗收過程來說，都要提高設(shè)計部門、施工部門以及監(jiān)管部門之間的連接強度，以及時確認(rèn)和找到整個工程中的材料管理問題，并提出針對這些問題的解決方法。

4結(jié)論

綜上所述，深基坑支護(hù)系統(tǒng)在運行和建設(shè)過程中存在的問題為，管理流程混亂、數(shù)據(jù)處理精度不足等，都會導(dǎo)致整個系統(tǒng)無法發(fā)現(xiàn)當(dāng)前和今后一段時間中可能存在的安全故障和隱患。為解決這些問題，可采用方法為信息化系統(tǒng)的建設(shè)和深基坑管理方法的優(yōu)化等，以最大限度提高整個系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性和安全性。

參考文獻(xiàn)

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作者：丁延慶 單位：重慶市合川信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司