建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理

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摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升，建筑工程項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用及貢獻(xiàn)率越來(lái)越大。造價(jià)控制是建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分之一，做好造價(jià)控制與管理，對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效開(kāi)展等具有非常重要的意義。因此，文章根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理進(jìn)行了具體探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；全過(guò)程造價(jià)；控制；管理

全過(guò)程造價(jià)控制及管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義重大，對(duì)合理地控制工程的施工成本，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展等具有重要作用。因此，做好建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)與管理，節(jié)約工程項(xiàng)目的施工成本，十分有利于解決建筑企業(yè)的危機(jī)，穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中暴露出的問(wèn)題

1.1決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題

決策是建筑工程項(xiàng)目的初始階段，這一階段的造價(jià)管理直接關(guān)乎著后期的施工工作項(xiàng)目的可行性。而且決策階段就需要對(duì)建筑項(xiàng)目的總投資進(jìn)行估算工程總造價(jià)進(jìn)行制定，但是在這一階段的工程造價(jià)管理體系并沒(méi)有完全建立起來(lái)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較脆弱，因沒(méi)有深入工程項(xiàng)目的實(shí)際中去，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)查，很可能會(huì)出現(xiàn)超估或漏估的現(xiàn)象。如不加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制及管理，實(shí)際的工程預(yù)算與項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的估算之間的差距較大，進(jìn)而影響到造價(jià)管理效果。

1.2招標(biāo)階段的造價(jià)管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模及耗資都相對(duì)較大，且工程項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)也是成正比的，所以在工程項(xiàng)目施工之前往往都需要通過(guò)招投標(biāo)的方式確定合同價(jià)款，以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)充分的目的和體現(xiàn)公正性。但是從當(dāng)前我國(guó)建筑工程招投標(biāo)的實(shí)施情況來(lái)看，思想及方法相對(duì)落后，在具體的招投標(biāo)過(guò)程中存在一些違規(guī)操作，直接影響招投標(biāo)的開(kāi)展效果。但是為了規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)會(huì)采取一些行政性的干預(yù)措施，但又影響市場(chǎng)機(jī)制的靈活性，導(dǎo)致招投標(biāo)管理問(wèn)題頻出，始終無(wú)法根除。

1.3施工階段的造價(jià)管理問(wèn)題

施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最消耗成本的一個(gè)部分，在這個(gè)階段需要提前做好所有的準(zhǔn)備工作，其中包括施工材料、施工設(shè)備及人員等，而且這些內(nèi)容都與工程項(xiàng)目的造價(jià)息息相關(guān)，如果不充分考慮這些問(wèn)題，必然會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目造成不利的影響。比如，有些施工單位在施工過(guò)程中出于自身利益考慮，在施工階段故意減少工序、使用劣質(zhì)材料、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行不科學(xué)的計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目后期整改費(fèi)用增加、工程計(jì)價(jià)偏離實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在施工中還有一些單位對(duì)施工人員的管理不當(dāng)，施工事故頻出，這些都嚴(yán)重地增加了施工過(guò)程中的造價(jià)成本，加大了工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制的難度。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理的具體措施

2.1決策階段全過(guò)程造價(jià)控制與管理

全過(guò)程造價(jià)控制與管理應(yīng)該貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策是第一個(gè)階段，所以在決策階段要強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)管理與控制方法的應(yīng)用。首先，加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價(jià)管理，從工程造價(jià)的估算編制開(kāi)始，對(duì)工程的可行性進(jìn)行深入探究，科學(xué)合理地分析該項(xiàng)目的利潤(rùn)與造價(jià)之間的關(guān)系及差距，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后再對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行決策，并科學(xué)地控制投資的金額，控制好建筑工程項(xiàng)目的投資成本[1]。其次，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該充分地發(fā)揮估算指標(biāo)的作用，科學(xué)地分析工程項(xiàng)目的時(shí)效性，并在此基礎(chǔ)上制定出建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算，并據(jù)此來(lái)分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及收益等，這樣才能夠準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目條件當(dāng)中的敏感環(huán)節(jié)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的策略，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。此外，需在決策后期做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，其對(duì)于工程造價(jià)控制與管理的影響是非常大的，可以高達(dá)2/3，所以必須要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。由于建筑工程項(xiàng)目自身的特征，通常會(huì)選擇招投標(biāo)方式選定設(shè)計(jì)單位，然后選擇設(shè)計(jì)方案。通常設(shè)置一個(gè)合理的最高限價(jià)，要求設(shè)計(jì)單位按限額設(shè)計(jì)，并據(jù)此來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，以免在后期的施工及驗(yàn)收階段出現(xiàn)預(yù)算過(guò)超等現(xiàn)象。在此階段應(yīng)盡量做到科學(xué)論證，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，將工程項(xiàng)目的總體造價(jià)控制到合理最低。同時(shí)，還應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算指標(biāo)體系等，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性及合理性進(jìn)行分析，以規(guī)避其他環(huán)節(jié)中預(yù)算過(guò)度超額的現(xiàn)象，提升預(yù)算的管控效果。

2.2招投標(biāo)階段的全過(guò)程造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)在建筑工程項(xiàng)目中非常重要，保證招投標(biāo)的效果，確保招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展對(duì)節(jié)約工程項(xiàng)目的施工成本，提升工程造價(jià)管理水平具有非常重要的推動(dòng)作用。而在招投標(biāo)階段的全過(guò)程造價(jià)控制及管理當(dāng)中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，科學(xué)設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的各方的利益指標(biāo)進(jìn)行掌握與全面性的分析，做好招標(biāo)控制價(jià)的編制審核，作為招標(biāo)文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過(guò)程中必須要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與走訪(fǎng)，確保工程量清單當(dāng)中的內(nèi)容與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，才能夠保證最終形成的合同價(jià)的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，對(duì)投標(biāo)文件中的單價(jià)及總價(jià)的合理性進(jìn)行分析，這樣也能夠避免雙方出現(xiàn)糾紛，增加不必要的成本。

2.3施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目中全過(guò)程造價(jià)控制與管理離不開(kāi)對(duì)施工過(guò)程的控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目最費(fèi)時(shí)、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而且在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，所以難度更大，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工材料造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。在工程項(xiàng)目施工中施工材料與設(shè)備都是相對(duì)常見(jiàn)的建筑材料，也是最容易產(chǎn)生成本消耗的部分，所以要在此階段加強(qiáng)全過(guò)程的造價(jià)控制，科學(xué)地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出現(xiàn)大量浪費(fèi)[2]。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，保持性能和延長(zhǎng)壽命，更加高效地發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。其次，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項(xiàng)目可以按時(shí)交工。受建筑工程特殊性的影響，在施工過(guò)程中工程簽證、變更現(xiàn)象是非常普遍的。合理控制工程項(xiàng)目的簽證、變更率，制定嚴(yán)格的簽證、變更管理制度，盡量避免或減少無(wú)效成本的發(fā)生，在項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)管理中非常重要。最后，施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與審計(jì)工作的開(kāi)展。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中除對(duì)建安工程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控外，還要對(duì)定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，針對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)地分析與解決，從各個(gè)方面開(kāi)展造價(jià)管控工作[3]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理工作的開(kāi)展，對(duì)節(jié)約工程項(xiàng)目的施工成本、促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等具有非常重要的意義。所以在工程項(xiàng)目的所有階段都要嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程的造價(jià)管控工作，保證工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性和高效性。

參考文獻(xiàn)

[1]孟雪薇.淺談建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理[J].商品與質(zhì)量，2016（23）：150.

[2]蔡林江.如何有效進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理與控制[J].商品與質(zhì)量，2015（50）：38-39.

[3]李建蘭.淺談建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理[J].建材與裝飾，2019（20）：183-184.

作者：戎家晨 單位：云南文投建設(shè)投資有限公司