BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中實(shí)踐淺析

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【摘要】工程造價(jià)管理是建筑工程施工中的一個(gè)重要組成部分，工程造價(jià)管理不僅需要達(dá)到基礎(chǔ)的對(duì)各項(xiàng)成本預(yù)算的處理工作，還需要通過工程造價(jià)管理制度的建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，使其能夠發(fā)揮出有效作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。bim技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。BIM技術(shù)能夠直接貫穿于整個(gè)建筑施工設(shè)計(jì)、施工管理、施工維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，技術(shù)人員通過結(jié)合工程施工的實(shí)際情況開展的造價(jià)控制，能夠提升工程造價(jià)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本研究將分析BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用和實(shí)踐，幫助建筑施工企業(yè)提升自己的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的管理能力，為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展提供策略。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程；造價(jià)管理；實(shí)踐

1引言

工程造價(jià)是需要綜合運(yùn)用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等手段，幫助企業(yè)減少成本，提高投資效益的系統(tǒng)活動(dòng)，可為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的重要性

2.1提升工程造價(jià)管理的效率和精準(zhǔn)度

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分，需要從國家整體利益出發(fā)，合理利用人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

2.2加快工程造價(jià)管理的簡潔化

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，原有的建筑形式和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀，[2]將BIM技術(shù)有效應(yīng)用在建筑工程造價(jià)管理過程中，通過BIM技術(shù)本身對(duì)建筑的現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行勘察和收集，以建模的形式進(jìn)行施工模擬，并不斷地優(yōu)化，能夠有效加快工程造價(jià)管理的智能化發(fā)展。

2.3提升工程造價(jià)管理的實(shí)效性

BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢是三維立體建模，以便項(xiàng)目各參建方了解施工進(jìn)度、追蹤查詢材料廠家等，避免因?yàn)樾畔⒔涣鞑粫硨?dǎo)致的失誤。也使后續(xù)的管理工作更加高效、實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、集成化和智能化[3]。

3BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理的應(yīng)用流程及影響因素

造價(jià)管理包括了決策投資階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段與施工階段以及竣工階段。一般來說，設(shè)計(jì)階段是BIM技術(shù)的起點(diǎn)，在招標(biāo)中使用BIM模型對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行計(jì)算，可達(dá)到計(jì)算預(yù)算的目的。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)初步估計(jì)了工程規(guī)模，所以各單位參與到BIM建造體系中，在提高工作效率的同時(shí)，也減少了成本，保證工程質(zhì)量（見圖1）。在施工的階段利用廣聯(lián)達(dá)系列平臺(tái)制定總體的施工計(jì)劃，并將其導(dǎo)入到軟件中，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一般來說，承包商會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，且在竣工階段進(jìn)行驗(yàn)收。

4BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

4.1階段管理信息難協(xié)調(diào)

建筑工程造價(jià)管理工作的開展需要整個(gè)項(xiàng)目所有的部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。但是由于建筑施工企業(yè)的特殊性，很多工程造價(jià)管理工作在實(shí)際開展的過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事件導(dǎo)致原本計(jì)劃的原材料以及用料等數(shù)量發(fā)生變化。例如，某工程中，針對(duì)污水處理工程造價(jià)的定價(jià)原本在100萬，但是在實(shí)際建設(shè)的過程中，由于需要針對(duì)導(dǎo)熱油爐房、甲類埋地罐區(qū)等進(jìn)行綜合處理，導(dǎo)致原材料的投入使用比例較大，無形之中增加了施工成本，同時(shí)施工周期也變長。

4.2工程造價(jià)管理方式落后

建筑企業(yè)的部分管理者對(duì)工程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致使用的管理方式較為落后，無法真正體現(xiàn)出BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理方面的有效性。而很多工程造價(jià)管理者由于自身的專業(yè)能力不夠，無法正確認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)的作用，未與部門之間進(jìn)行及時(shí)交流和溝通，還在沿用傳統(tǒng)的方式編制造價(jià)方案，無法結(jié)合企業(yè)工程的實(shí)際情況建設(shè)相應(yīng)的信息共享數(shù)字化平臺(tái)。

5BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

5.1BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

首先，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況在BIM技術(shù)的作用下，將設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)信息整合在一起。在確認(rèn)施工方案可行性的基礎(chǔ)上精確建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，以達(dá)到與文件要求相符的審核標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用Naviswok軟件建模，按照勘測數(shù)據(jù)輸入相關(guān)構(gòu)件參數(shù)，智能識(shí)別圖中建筑基礎(chǔ)構(gòu)件，定義構(gòu)件參數(shù)后即可使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行仿真計(jì)算工程量，易于后續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化[5]。

5.2BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)招投、投資階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)可以應(yīng)用到工程量清單招投標(biāo)階段，可高效、準(zhǔn)確、快速地提供招標(biāo)工程量。尤其是針對(duì)甲方單位和施工單位，將BIM技術(shù)有效應(yīng)用在招投標(biāo)過程中能夠較好地改善原有招投標(biāo)存在的效率低問題，能夠結(jié)合工程的實(shí)際情況獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息[6]。

5.3BIM技術(shù)在建筑工程施工進(jìn)度中的管理

BIM技術(shù)在建筑工程施工過程中，能夠針對(duì)不同階段的施工項(xiàng)目通過三維建模的形式清晰展現(xiàn)其內(nèi)部構(gòu)造的實(shí)際情況，再通過工程造價(jià)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，從造價(jià)管理的角度出發(fā)，將施工過程中所有需要使用到的原材料等進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、合理的管理目標(biāo)，幫助企業(yè)節(jié)省施工成本，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。此外，除了將BIM技術(shù)有效應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，還需要各方主體積極參與，不同施工主體在不同階段造價(jià)管理的內(nèi)容如圖2所示。圖2不同施工主體在不同階段造價(jià)管理內(nèi)容技術(shù)人員在應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理之前，應(yīng)當(dāng)綜合考慮天氣因素，環(huán)境因素，工程材料的質(zhì)量、施工技術(shù)等問題，進(jìn)行工程虛擬建造，從而制定出相應(yīng)的方案，確保工程能夠順利進(jìn)行。此外，在開展工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑中的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的智能化管理，利用BIM技術(shù)對(duì)施工過程中的信息傳達(dá)進(jìn)行監(jiān)管，幫助信息更好的融合[7]?；谀壳八嬖诘膯栴}，提出兩個(gè)建議。首先，充分考慮影響建筑工程的外部因素，盡量降低外部因素對(duì)建筑工程所造成的影響。避免出現(xiàn)階段管理信息難協(xié)調(diào)的情況。其次，對(duì)工程造價(jià)的管理方式進(jìn)行革新，基于當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的管理方式下進(jìn)行完善，不要受到傳統(tǒng)管理方式的局限。定時(shí)、定期的對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

6結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑工程的數(shù)量正逐漸擴(kuò)大，BIM技術(shù)已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。通過BIM技術(shù)，能夠較好地發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢，改善原有管理中存在的不足，獲得較好的管理效果。本研究通過分析BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，從設(shè)計(jì)階段，招投、投資階段，施工進(jìn)度管理三個(gè)方面探討B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢。建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理的過程中應(yīng)當(dāng)重視BIM技術(shù)的使用，幫助企業(yè)優(yōu)化管理模式，合理控制和管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:王明巖 龔明苗 白楠 蘭文斐 賀哲鋼 單位:中建二局第三建筑工程有限公司