建筑工程管理中的弊端及措施
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1.1建筑工程管理的機制不健全
機制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場經濟下的建筑業(yè)發(fā)展時間過短，相關經驗過少，進而出現的實際情況。機制的不健全會導致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產生，出現勞務隊伍素質低、建筑工程管理工作落實不到位、人力浪費、物力損失等實際問題。特別是市場開放性逐步提高的背景下，機制不健全將會導致企業(yè)難于適應市場化和國際化的實際需要，形成建筑工程管理問題的產生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。
1.2施工人員素質不高
當前，建筑工程建設中人員來源具有復雜性、分散性，特別是大量農民工出現在建筑工程之中，導致建筑工程管理的困難，進而產生建筑工程建設的質量和進程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質人才嚴重不足，沒有一個懂技術、懂管理的帶頭人起到對建筑工程施工工作的引領，出現了建筑工程質量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設，更會對企業(yè)的社會形象和行業(yè)信譽帶來負面影響。
1.3施工質量意識差
當前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進度而忽視施工質量的通病，他們忽略了只有高質量的建筑工程才能在市場競爭中得到認可，也才能獲得更高的社會評價，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質量就成為可以降低和調整的標準，出現了施工技術應用不徹底、管理工作不到位、材料質量失去控制、施工消耗迅速增加、質量隱患的問題頻發(fā)、沒有相關的質量體系和文件記錄，這會出現建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對建筑工程管理的體系和結構，出現了對建筑工程質量的漠視，很難全面而系統地發(fā)揮建筑工程管理的價值，失去了設立建筑工程管理工作的價值和作用。
二、新時期加強建筑工程管理的措施
2.1健全建筑工程管理機制
建筑工程管理質量的提高基礎是相應機制的建立，要通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度；專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保制度的落實。
2.2提高建筑工程人員素質
建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產效率。
2.3樹立質量意識
進行建筑工程管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。
2.4應用現代化管理手段
建筑工程管理工作應當實現管理的信息化和網絡化，計算機是現代管理的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網絡計劃技術和計算機輔助管理，達到對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用，實現建筑工程管理的價值。
三、結語
綜上所述，市場和競爭的要求是建筑企業(yè)的專業(yè)化和系統化，在建筑施工各項復雜的工作中必須利用建筑工程管理這一有利武器展開對建筑工程的全面而科學地管理，真正起到提高質量、降低成本、確保利潤的目標。在本文的最后，筆者要重點強調建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作，要將管理型復合人才的培養(yǎng)作為企業(yè)工程管理工作的大事，要在挖掘潛力和借用外力的綜合手段下，打造建筑工程管理人才的新品質，使建筑工程管理人員更能適應企業(yè)、建筑和發(fā)展的需要，形成對建筑工程管理工作的強力支持，使企業(yè)處于競爭和市場的優(yōu)勢地位。
作者：翁海 單位：大連友誼集團股份有限公司
