建筑工程造價(jià)管理分析

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1做好工程造價(jià)管理工作的重要性

工程造價(jià)管理能合理分配人力、物力、財(cái)力資源，改善投資供需矛盾;工程造價(jià)能提高工程建設(shè)效率，讓企業(yè)收獲較高的經(jīng)濟(jì)、社會效益;工程造價(jià)管理還能控制建設(shè)規(guī)模，改善投資結(jié)構(gòu)，降低盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);除此之外，工程造價(jià)管理還能提高成本核算效率，減少維修開支。由以上幾點(diǎn)可知道，工程造價(jià)管理在建筑工程中占有十分重要的地位，市政單位以及建筑企業(yè)應(yīng)充分重視。

2工程造價(jià)管理中存在的問題分析

2．1造價(jià)工程管理體制不到位

我國現(xiàn)有法律、法規(guī)不能滿足建筑市場要求，對部分違規(guī)行為的處罰力度相對較小。與此同時(shí)，我國工程造價(jià)管理的順利開展受多部門、多層次影響，建筑工程造價(jià)管理體制直接受行政管理手段影響，建設(shè)前期的工程造價(jià)管理直接受發(fā)展改革部門影響，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理主要受行政部門影響，此外，建筑工程造價(jià)管理工作還受財(cái)政審計(jì)部門影響。工程造價(jià)管理措施的落實(shí)必須符合各部門、各層次的相關(guān)規(guī)定才能順利實(shí)施，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的溝通不到位，工程造價(jià)管理工作便不能順利開展。工程造價(jià)管理模式存在階段性，不同階段宜應(yīng)用不同的工程造價(jià)管理模式，部分政府部門在市場價(jià)格管理中缺乏足夠的動態(tài)管理意識，總愿意應(yīng)用老套的方法開展工程造價(jià)管理工作，致使建筑工程造價(jià)工作難以客觀、有效進(jìn)行。

2．2市場經(jīng)濟(jì)體制不健全

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，吸引了眾多投資者，目前，我國建筑行業(yè)建立了招投標(biāo)制以及市場價(jià)格機(jī)制，但各級政府職能轉(zhuǎn)變不到位，市場價(jià)格機(jī)制尚不健全，施工單位的自主報(bào)價(jià)得到了一定的限制，這在一定程度上阻礙了房屋建筑工程造價(jià)管理的順利開展。與此同時(shí)，建筑市場招標(biāo)信息不充分，部分施工單位往往以降低價(jià)格的方式提高中標(biāo)概率，競爭環(huán)境欠公平，透明度差，在一定程度上降低了工程造價(jià)的合理性。

2．3造價(jià)工程管理從業(yè)人員素質(zhì)水平不高

市場經(jīng)濟(jì)體制的形成增加了建筑行業(yè)的競爭壓力，我國工程造價(jià)管理水平相對較低，有必要培養(yǎng)一批專業(yè)性人才。我國建筑管理層次的工作者多具備豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)管理水平較低。有研究結(jié)果顯示，建筑工程的造價(jià)管理從業(yè)者多為大中專畢業(yè)院校的學(xué)生，本科畢業(yè)生相對較少。從造價(jià)管理者所學(xué)專業(yè)來看，多數(shù)管理者是工商管理、會計(jì)、金融等與工程造價(jià)管理相近的專業(yè)，不能全面、動態(tài)的對房屋建筑工程進(jìn)行管理。

2．4其他問題

部分建筑工程管理者工程造價(jià)意識相對弱，不能全方位對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，多數(shù)管理層僅僅關(guān)注竣工后的結(jié)算工作，不重視建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算控制工作，工程造價(jià)超出投資成本的現(xiàn)象比比皆是。

3做好建筑工程造價(jià)管理工作的合理化建議

3．1建立健全造價(jià)工程動態(tài)控制系統(tǒng)

我國建筑工程造價(jià)管理工作需要具備技術(shù)能力和管理能力的綜合人才，建筑工程造價(jià)管理改革應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求，目前，工程造價(jià)管理方法不科學(xué)，建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新工作的開展應(yīng)在不違背我國法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。政府應(yīng)加大宏觀調(diào)控力度，建立健全相關(guān)法律制度，完善工程招標(biāo)行為，為建筑工程商提供公平、公正的競爭環(huán)境，保障各方(生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者)的合法權(quán)益。受多重因素影響，在實(shí)際施工過程中建筑工程會出現(xiàn)這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)或變動，材料價(jià)格浮動、設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象比比皆是，傳統(tǒng)工程的造價(jià)管理模式不能滿足建筑產(chǎn)品需求。為提高工程造價(jià)控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，將工程造價(jià)控制在可控范圍之內(nèi)，應(yīng)建立工程造價(jià)動態(tài)控制系統(tǒng)。

3．2不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理方法

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料價(jià)格管理已經(jīng)向市場自動調(diào)節(jié)方向轉(zhuǎn)變，但市場調(diào)節(jié)具有一定的滯后性、盲目性，需借助政府手段共同干預(yù)。建筑工程結(jié)算階段能全面反映建筑工程建設(shè)成果及財(cái)務(wù)情況，造價(jià)工程管理者應(yīng)充分重視建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，首先，應(yīng)收集相關(guān)資料，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性;第二，應(yīng)善于整理變更工程，出現(xiàn)變更工程時(shí)及時(shí)進(jìn)行變更結(jié)算;第三，開展建筑工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)從客觀實(shí)際出發(fā)，在不降低漏算、不高估冒算的基礎(chǔ)上開展工作;第四，為收獲較高的社會經(jīng)濟(jì)效益，開展建筑工程造價(jià)工作時(shí)，既要考慮工程成本，又要綜合考慮工程質(zhì)量以及建設(shè)周期。此外，工程造價(jià)師應(yīng)運(yùn)用控制手段對項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3．3提高從業(yè)人員素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作與各個(gè)層次的管理人員以及施工人員有著十分密切的關(guān)系，建筑工程造價(jià)管理工作對員工素質(zhì)、員工技術(shù)要求較高，為做好建筑工程造價(jià)管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高質(zhì)量、綜合能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員工作能力，提高員工工作積極性，并定期對有工程師資格的工作者進(jìn)行審核;建筑工程造價(jià)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識，充分發(fā)揮自身潛能，提高自身造價(jià)管理水平。為保障建筑行業(yè)人才質(zhì)量，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)以及教育機(jī)構(gòu)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的造價(jià)管理型人才。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的應(yīng)用功能是工程建設(shè)的最終目的，片面增加功能齊全必然會增加工程造價(jià)成本，過分壓低造價(jià)成本又會導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的應(yīng)用功能不全?；诖?，在實(shí)際工作中，工程造價(jià)管理人員既要考慮建減少項(xiàng)目投資，又要考慮正確處理項(xiàng)目建設(shè)與工程造價(jià)的關(guān)系，盡最大努力以最低的工程造價(jià)獲得建筑項(xiàng)目應(yīng)具備的應(yīng)用功能。建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程中占有十分重要的地位，工程造價(jià)管理中存在問題，會直接影響企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)部門應(yīng)完善相關(guān)法律，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理體制;建筑商應(yīng)準(zhǔn)確無誤的判斷市場信息，了解市場動態(tài);合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)好合同雙方的利益，從投資上控制工程造價(jià)。

4結(jié)語

工程造價(jià)管理是建筑管理工作的重要內(nèi)容，直接影響建筑商收益。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到造價(jià)管理的重要性，樹立正確的工程造價(jià)管理理念。本文分析了建筑工程造價(jià)管理的問題和對策，希望能提高工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑業(yè)健康發(fā)展。

作者：金代強(qiáng) 單位：浙江康城市政園林工程有限公司