造價管理下建筑工程論文

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1施工全周期的建筑工程造價管理的重要要求

（1）要處理好建筑工程造價與建設(shè)項目功能之間的關(guān)系

建筑工程建設(shè)的最終目的在于，保證項目使用功能的最終實現(xiàn)。若是片面性地追求其功能的齊全，勢必會在一定程度上促使工程造價的加大，但如果對工程造價過分地壓低，也無法使得項目功能的充分發(fā)揮，這很有可能造成更大更多的浪費。所以，在建筑工程的造價管理中，不能僅僅減少對項目投資費用的投人，而且還要注意處理好建筑工程項目造價和使用功能之間的關(guān)系，盡可能地以最低的工程造價去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

（2）要處理好建筑工程造價與建設(shè)工期之間的關(guān)系

對建設(shè)工期進(jìn)行縮短，能夠有效地減少建設(shè)期間內(nèi)的貸款利息的相關(guān)支出、相關(guān)固定成本的支出以及價格上漲的相關(guān)支出，這有利于降低整個建筑工程的造價；但如果不結(jié)合實際發(fā)展情況，超出客觀條件所限制的額度，盲目性的追搶進(jìn)度，也會使得工程造價大幅度的增加。所以，只有通過各種有效的措施，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)所有階段的最佳組合，根據(jù)工期的要求對項目進(jìn)行組織建設(shè)，才能不斷地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（3）要處理好建筑工程造價和？工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程施工的重要目的之一在于實現(xiàn)設(shè)計意圖，并達(dá)到國家所規(guī)定的硬性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目性的強(qiáng)調(diào)降低建筑工程的施工成本，以劣充優(yōu)、以次充好，不僅很有可能降低建筑工程質(zhì)量、縮短其使用壽命，而且不利于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；與此同時，過分地提高工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目性地加大保險系數(shù)，也必然會在一定程度上提高整個工程的造價。所以說，建筑工程施工階段的造價管理與控制，必須要正確地處理好施工的成本和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，盡可能地做到好中求優(yōu)、好中求省，在確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低建筑工程的造價。

2施工全周期的建筑工程造價管理的策略

（1）重點加強(qiáng)建筑工程項目實施階段的工程造價管理

首先，要控制好施工過程中的設(shè)計變更問題，設(shè)計單位、施工單位以及建設(shè)單位在開?。?，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并且根據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，在會審圖紙的階段就解決好，以便有效地避免施工過程中返工、影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，為工程項目的順利開展節(jié)約更多的人力、物力和財力；其次，要認(rèn)真地對待工程進(jìn)度款支付的問題，工程進(jìn)度款的合理支付是施工時期造價管理的重要組成部分，現(xiàn)行的支付方法主要包括分段支付、竣工后一次性支付以及按月支付等，不管運用哪種支付的方式，這其中結(jié)算條件都應(yīng)當(dāng)是變更單的簽證齊全、工程的質(zhì)量合格、符合工程合同的規(guī)范要求，尤其是要堅決按照“質(zhì)量一票否決權(quán)”的制度執(zhí)行，對于不達(dá)標(biāo)的工程堅決不付款；再者，要保證簽證的硬性質(zhì)量。為了保證建筑工程簽證的準(zhǔn)確性、客觀性，簽證的辦理一定要及時，并且要客觀地描述簽證，要求被隱蔽的簽證要根據(jù)圖紙的相關(guān)要求進(jìn)行操作，標(biāo)明工程質(zhì)量完成的情況、被隱蔽的部位以及工藝和項目，若是被隱蔽的部位工程量無法清晰明確的顯示在圖紙上，就要附上相關(guān)簡圖，并對幾何尺寸做出說明；還有，對于施工圖之外的一些現(xiàn)場簽證，必須要寫明事由、原始數(shù)據(jù)、時間以及地點等，切忌籠統(tǒng)地簽注工程造價與工程量，待簽證發(fā)生后嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行處理與執(zhí)行。再有，要充分發(fā)揮建筑工程造價師在造價管理中的重要作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際賦予造價師以一定的獨立職能，明確造價師的權(quán)利與義務(wù)，讓他們能夠有自由發(fā)揮才能的空間和平臺。與此同時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程造價師提供的相關(guān)造價文件有錯誤或虛假之時，一定要查清事實、追求責(zé)任，以便督促造價師嚴(yán)格要求自己，不斷地提高工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，為項目實施階段的造價管理水平的提高提供更多。

（2）進(jìn)一步提升造價管理人員的綜合素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，不僅是增強(qiáng)建筑工程造價管理質(zhì)量的重要保障，而且有利于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。詳細(xì)一點來說，其一是建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實際的發(fā)展情況，給造價管理人員提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機(jī)會和平臺，通過專題會議、主題性的拓展訓(xùn)練活動、邀請外界專家來企指導(dǎo)以及推薦優(yōu)秀管理人員外出深造等多樣的手段，全方位地提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和幫助他們能夠更加自如地應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)；其二是為了在更大的程度上調(diào)動造價管理人員工作的熱情和主動積極性，建筑施工企業(yè)要嘗試著將有效的競爭機(jī)制引人到造價管理工作中去，加強(qiáng)對造價管理人員的考核，考核的內(nèi)容要包括他們的工作業(yè)績、造價管理能力、工作態(tài)度以及團(tuán)隊協(xié)作能力等，最重要的是將考核的結(jié)果與造價管理人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，観他們的麵給側(cè)程麵獎勵和懲罰，在這樣獎罰分明的有效競爭模式下，不僅可以提高造價管理水平，而且也為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展凝聚了更多優(yōu)秀的人力資源。

（3）夯實竣工階段的工程造價管理

竣丁階段的建筑工程造價管理不僅是有效的補(bǔ)充與完善竣工前期造價管理不足的必要措施，而且也為整個工程所耗費的各項資源的節(jié)約以及工程項目價值的提升奠定了扎實的基礎(chǔ)。具體來說，竣工結(jié)算的重要目標(biāo)在于促進(jìn)建設(shè)單位完善各項管理制度、強(qiáng)化相應(yīng)管理意識以及改進(jìn)各項管理手段等，使得建筑工程的投資達(dá)到最大化的效果性、效率性、經(jīng)濟(jì)性。因此，審計人員必須嚴(yán)格把關(guān)、堅持原則、秉公辦事，要在深人施工現(xiàn)場的前提下，了解最真實的施工情況以及工程變更內(nèi)容的相關(guān)做法，進(jìn)一步熟悉和掌握工程量的增減情況和工程變更情況等，從而為決算審計工作打下堅實而有力的基礎(chǔ)；與此同時，一般情況下，政府所投資的大型項目有相應(yīng)的政府造價管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，而其余的和工程造價有關(guān)的一些業(yè)務(wù)則缺乏必要的監(jiān)督和約束機(jī)制，因此，可以考慮將這些業(yè)務(wù)推向一定的咨詢市場，除了政府給予必要的監(jiān)管之外，還要成立獨立、專業(yè)的監(jiān)管部門，專門針對建筑工程企業(yè)的造價管理情況給予必要的監(jiān)督和管理，真正地實現(xiàn)造價咨詢工作的公正性、公平性和嚴(yán)肅性，在保證竣工階段的工作造價管理質(zhì)量得到夯實的同時，也為其他管理工作的順利開展提供了良好的參考。另外，要更為精確地審核定額的套用是否科學(xué)，將整個工程項目所涉及的各個實行環(huán)節(jié)一一地排列出來，并對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，特別是要核查不同項目支出是否符合科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，以便保證各個環(huán)節(jié)造價管理和控制的準(zhǔn)確合理。

作者：馬東岐 單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司