建筑工程企業(yè)造價控制與管理
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【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工程造價管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑單位要學(xué)會提高工程造價的控制和管理，學(xué)會減少建筑工程項(xiàng)目的成本。這些問題成為建筑單位需要花時間去探究并且要找到合理化建議的工作內(nèi)容。當(dāng)前我們國家在工程建筑造價管理中還存在許多的問題，只有解決了建筑工程企業(yè)造價和管理的問題才能使建筑工程管理邁向國家化。
我們國家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機(jī)會，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應(yīng)該得到重視。
1目前造價控制管理中存在的問題和原因
1.1企業(yè)造價控制意識淺薄
目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理非常的關(guān)注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關(guān)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。
1.2造價控制管理非常的被動
雖然當(dāng)前我們國家在許多的地域部門已經(jīng)成立了關(guān)于工程造價管理職能部門，然而詳細(xì)的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實(shí)施，職能部門的工作細(xì)節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實(shí)施。
1.3造價控制管理的方式落后
當(dāng)今有一部分的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了造價的控制和管理工作，然而我們從實(shí)施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實(shí)行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實(shí)施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。
1.4造價控制管理的信息化程度較低
在國外的建筑工程中已經(jīng)運(yùn)用了云計算機(jī)平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進(jìn)的信息化技術(shù)，這種方式實(shí)現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術(shù)融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當(dāng)中的。
2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題
2.1增強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識
增強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識的最重要的基礎(chǔ)是，工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實(shí)施在平常的管理工作當(dāng)中去。管理部門的工作人員與建筑工程項(xiàng)目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把成本控制意識傳遞給管理隊(duì)伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學(xué)合理調(diào)動所有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認(rèn)真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實(shí)地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項(xiàng)目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們一定要做帶頭的作用，率領(lǐng)所有的員工進(jìn)行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)本身的監(jiān)督任務(wù)。
2.2投資決策時的工程造價和管理
建筑工程項(xiàng)目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項(xiàng)目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內(nèi)容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學(xué)合理性都有著深遠(yuǎn)的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料的集合工作，對于資料的準(zhǔn)確性以及可靠性要及時進(jìn)行分析，來保障項(xiàng)目投資預(yù)測的確實(shí)真實(shí)。建筑工程管理人員應(yīng)該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行綜合的剖析，給建筑項(xiàng)目建設(shè)的論證提取真實(shí)無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預(yù)算一定要確鑿無誤的反映出設(shè)計內(nèi)容。為了防止盲目的去投資，項(xiàng)目決策部門應(yīng)該布置工程技術(shù)與財務(wù)部門等有關(guān)的專業(yè)人員對擬定建設(shè)項(xiàng)目的必要性以及可行性實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，應(yīng)該對這個項(xiàng)目實(shí)施集體的決議。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術(shù)人才
建筑工程企業(yè)應(yīng)該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術(shù)人才，公司可以多多培訓(xùn)從事造價預(yù)算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內(nèi)部有關(guān)造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。建筑企業(yè)通過對員工的培訓(xùn)讓這些擁有專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。
2.4運(yùn)用計量支付的信息化管理
傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實(shí)現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段，把工程項(xiàng)目各實(shí)體的采購數(shù)量以及已經(jīng)完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非常快速便捷的。這樣可以很好的增強(qiáng)對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實(shí)行限額設(shè)計，提高圖紙會審工作
工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量的好壞都會對工程項(xiàng)目總的建設(shè)費(fèi)和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實(shí)施限額設(shè)計，促使設(shè)計人員養(yǎng)成高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的對待工程項(xiàng)目設(shè)計工作。在工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)該組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙的仔細(xì)審核，讓施工圖紙更加準(zhǔn)確，這樣可以提升設(shè)計的質(zhì)量，努力把一些因?yàn)樵O(shè)計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因?yàn)樵O(shè)計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經(jīng)濟(jì)上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。
3結(jié)束語
通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標(biāo)和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴(yán)格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預(yù)計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關(guān)工作帶去幫助。
參考文獻(xiàn)
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作者：肖瑩 單位：中國建筑第八工程局有限公司
