房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理思考

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【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理，這在一定程度上促進(jìn)了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，本文就針對(duì)房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討和研究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工；質(zhì)量管理

目前，我國城市化水平不斷提升，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理水平，就必須針對(duì)這些問題采取切實(shí)可行的管控措施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1.1偷工減料問題

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項(xiàng)綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對(duì)自身利益的維護(hù)，希望在合同利潤的基礎(chǔ)之上再獲取更多的利潤，在這種動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，很多承建商會(huì)采取拓展供材范圍的方法，這就導(dǎo)致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設(shè)計(jì)方案的要求，隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類型，這些問題都會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。

1.2原材料采購及管理方面的問題

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當(dāng)前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實(shí)際工作中往往只重形式，不重實(shí)質(zhì)，這對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，采購材料之前未做好充分準(zhǔn)備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對(duì)市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時(shí)間，通常比較容易忽略價(jià)格的對(duì)比環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致采購材料的價(jià)格過高，造成采購資金的浪費(fèi)。第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購材料的過程中往往會(huì)出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設(shè)計(jì)要求不相符合的問題。第三，材料管理不規(guī)范，當(dāng)采購材料工作完成之后，采購人員應(yīng)及時(shí)將采購的原材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，應(yīng)提前做好相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)措施，以防材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，然后再將質(zhì)量合格的材料進(jìn)行科學(xué)堆放。

1.3房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)不科學(xué)

在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行施工，但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中都存在設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是施工設(shè)計(jì)方案的可行性偏低，該問題往往是由于設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而造成的。第二是施工設(shè)計(jì)方案未充分考慮設(shè)計(jì)成本，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)。

1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位

施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管水平對(duì)工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責(zé)，在管理過程中常常只是為了應(yīng)付檢查，而沒有真正將管理工作落到實(shí)處，顯然，這對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實(shí)際執(zhí)行的工程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度的約束和指導(dǎo)。

2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責(zé)任體系

要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)于房屋建筑工程來說，其施工過程比較漫長，整個(gè)施工過程對(duì)人力、物力和財(cái)力的消耗也比較大，這就對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責(zé)任體系的建設(shè)方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設(shè)置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責(zé)，這樣才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，其次，應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行適當(dāng)懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)他們對(duì)自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。最后，應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對(duì)其職責(zé)作出明確要求。

2.2注重對(duì)原材料采購及管理質(zhì)量的控制

房屋建筑工程的施工對(duì)原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應(yīng)熟知設(shè)計(jì)方案中對(duì)各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴(yán)格按照這些要求進(jìn)行材料的采購。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，在運(yùn)輸之前做好各項(xiàng)防護(hù)措施，最大限度降低材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。第三，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，當(dāng)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應(yīng)及時(shí)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回并補(bǔ)缺。第四，應(yīng)做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進(jìn)行歸類存儲(chǔ)，并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)環(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。

2.3優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此，必須重視施工方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應(yīng)全面分析工程的實(shí)際狀況，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)類型、零構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理選擇，避免因結(jié)構(gòu)類型、材料等選擇不當(dāng)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。第二，應(yīng)按照規(guī)范流程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面分析設(shè)計(jì)方案的可行性，避免設(shè)計(jì)方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。

3結(jié)語

總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量來說意義重大，因此，必須采取科學(xué)的措施來加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控。完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

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作者：孫文群 單位：貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司