建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)和措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)和措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的管理行為，文章從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)涵出發(fā)，介紹了建筑工程施工管理的任務(wù)、內(nèi)容和原則，在此基礎(chǔ)上列舉了當(dāng)前施工管理中所存在問題，并在最后提出相應(yīng)的措施，可以為有關(guān)建筑工程施工管理的研究提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)涵及原則

1.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)涵。

建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在物質(zhì)生活逐漸完善的今天，人們對(duì)建筑行業(yè)的工業(yè)要求也越來越嚴(yán)格，建筑工程項(xiàng)目不僅要滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，還要在安全前提下盡可能的降低施工成本，因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理勢(shì)在必行。所謂建筑工程施工管理就是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中所采取的一系列有關(guān)施工質(zhì)量和進(jìn)度保障的管理活動(dòng)。建筑工程施工管理既需要科學(xué)的管理方法又需要能夠有效把握現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀規(guī)律，在此基礎(chǔ)上保證整個(gè)工程在安全、有計(jì)劃的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程的保質(zhì)保量的完成。建筑工程施工管理的任務(wù)可總結(jié)如下：a.通過符合施工規(guī)律的工程現(xiàn)場(chǎng)管理，保證整個(gè)施工過程能夠井然有序的進(jìn)行，控制意外和事故的發(fā)生；b.通過與建筑工程新設(shè)備、新技術(shù)的結(jié)合，提高施工質(zhì)量；c.通過施工管理，深入挖掘設(shè)備、材料、勞動(dòng)力的工作潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化；d.通過合理的管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題和安全問題，保證工程項(xiàng)目的順利完成。建筑工程施工管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1.1材料管理。建筑工程質(zhì)量保證的前提是建筑材料能夠滿足要求。為此，在進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)時(shí)要選擇品牌和質(zhì)量都過硬的產(chǎn)品，一方面，生產(chǎn)和銷售建筑材料的商家要有良好的信譽(yù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，另一方面，購(gòu)買者要提前對(duì)需要購(gòu)買的材料具有足夠的了解，不要因購(gòu)買行為不當(dāng)而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.1.2安全管理?！鞍踩赜谔┥健?，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是重中之重。要成立專門的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，對(duì)工人進(jìn)行必要的安全概念普及和崗前培訓(xùn)，施工過程中要戴安全帽、系安全帶等。施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防電，相關(guān)用電設(shè)備要合理使用、及時(shí)拆除。

1.1.3進(jìn)度管理。建筑工程的施工周期一般都比較長(zhǎng)，整個(gè)施工過程復(fù)雜和繁瑣，任何一點(diǎn)事故都有可能影響施工進(jìn)度，因此，要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的清理和排除，定期的檢查，保證施工進(jìn)度。

1.1.4質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最終落腳點(diǎn)是質(zhì)量管理。要通過優(yōu)化管理方法，健全管理制度等措施和技術(shù)來保證施工質(zhì)量，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成。

1.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則。

科學(xué)的施工管理措施能夠保證工程項(xiàng)目在遵循客觀規(guī)律的前提下順利完成。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則可分為以下三個(gè)方面：

1.2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能一味的只重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度而不考慮工程造價(jià)和市場(chǎng)因素。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理時(shí)，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，要秉持經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，最大可能的降低施工成本，縮短施工周期，避免出現(xiàn)不必要的開支。1.2.2科學(xué)、合理原則。只有堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則才能保證安全生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的所有資源和技術(shù)設(shè)備等的最優(yōu)化配置，提供生產(chǎn)效率。通過科學(xué)、合理的施工管理，可以最大化的發(fā)揮施工人員的專業(yè)技能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作效率，最終保證施工進(jìn)度，降低事故的發(fā)生。

1.2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。建筑工程施工過程是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項(xiàng)工作都能井然有序的進(jìn)行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的問題

2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)。

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了項(xiàng)目在進(jìn)行過程中一定會(huì)有許多人的參與，各項(xiàng)工作的復(fù)雜性和繁瑣性需要各參與人員的協(xié)調(diào)和相互配合。由于個(gè)性的差異和能力的參差不齊，每個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，面對(duì)復(fù)雜的狀況，為了保證施工效率，項(xiàng)目管理人員一定要進(jìn)行必要的溝通和交流，重視整個(gè)施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.2材料使用不合理。

保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是建筑材料合格的質(zhì)量，而在建筑工程中一般都要涉及多種材料的應(yīng)用，一旦在施工管理中對(duì)建筑材料的選購(gòu)不夠謹(jǐn)慎，在使用時(shí)又沒有進(jìn)行檢查和篩選，最終將劣質(zhì)的材料應(yīng)用于工程中，就無法保證施工質(zhì)量。另外，建筑材料的不合理堆放也會(huì)造成材料質(zhì)量的劣化，建筑材料一般都會(huì)對(duì)存放的場(chǎng)所的環(huán)境特點(diǎn)具有一定要求，比如濕度、溫度等，因此在使用之前，一定要再次對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)。

2.3施工質(zhì)量要求不高。

保證建筑工程施工質(zhì)量的前提是具有一個(gè)良好的質(zhì)量檢查體系。而在事實(shí)上，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于建筑材料的繁多性，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行一一檢查的可能性幾乎為零，工程項(xiàng)目在施工管理中往往忽視質(zhì)量檢查體系的建立，一旦對(duì)建筑材料的檢查不夠力度，那整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證更無從談起了。2.4安全意識(shí)淡薄。工程項(xiàng)目事故的發(fā)生往往事關(guān)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，但施工管理人員依然在工程施工中缺乏足夠的安全意識(shí)，沒有將安全放在第一位，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行足夠的安全培訓(xùn)和安全教育。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)和措施

3.1對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力。

為了能夠保證施工質(zhì)量和提高施工效率，必須從工程項(xiàng)目的內(nèi)部入手，即加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)。為此，需要對(duì)施工人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，提高施工人員的工作能，提高他們的創(chuàng)造性和安全意識(shí)。通過選賢任能的方式，提高工人的生產(chǎn)積極性。通過提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)來保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過引進(jìn)人才等措施來提高管理能力，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，取得成功。

3.2加快質(zhì)量監(jiān)督體系的建立。

工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期從而提高生產(chǎn)成本，因此需要通過建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢驗(yàn)，不放過任何一個(gè)可能出現(xiàn)事故的隱患，保證整個(gè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)建筑材料的管理。

建筑材料的質(zhì)量直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)建筑材料的管理是是保證施工質(zhì)量的基本要求。首先，在對(duì)建筑材料進(jìn)行選購(gòu)之前，要形成一整套完整的采購(gòu)方案，對(duì)所需要的材料具有一定的了解，對(duì)生產(chǎn)和銷售廠商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，保證在建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，對(duì)建筑材料的存放和管理要有規(guī)章制度，不同的材料要有不同存放規(guī)則，具體的責(zé)任和落實(shí)到具體的管理人員身上，保證建筑材料的存放環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。再次，建筑材料在使用之前也要進(jìn)行必要抽查和質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題要重新購(gòu)置，不讓劣質(zhì)材料投入工程建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)

[1]李志成.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].中國(guó)建筑信息，2013（11）.

[2]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建筑技術(shù)與應(yīng)用，2011（1）.

[3]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012（8）.

作者：黃育能 單位：福建建合人防工程設(shè)備有限公司