建筑經(jīng)濟管理的資金管控及對策
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建筑經(jīng)濟管理在建筑施工過程中具有很重要的作用，其中資金管控制約著建筑施工過程中的材料采購、設備采購、人員工資等成本支出，建筑企業(yè)的資金動向影響著建筑施工的進程和施工的質(zhì)量，在建筑企業(yè)施工過程中采取有效的資金管控可以降低企業(yè)的成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1建筑經(jīng)濟管理中資金管控的不足
1.1在建筑經(jīng)濟管理中資金管控意識不足
建筑企業(yè)主要以施工建設為主要的經(jīng)濟活動，管理者往往注重建筑施工的質(zhì)量和施工技術，對于建筑經(jīng)濟管理中資金管控意識不足，這使得在建筑施工過程中沒有形成完善的建筑經(jīng)濟管理體系，對于資金的管控極為不利。建筑企業(yè)注重施工過程中的成本控制，但在投標中標、開始施工和工程完工等過程中沒有實行有效的資金管控，致使成本控制不夠嚴格。
1.2建筑企業(yè)資金融資問題
我國出臺了不少關于建筑企業(yè)的政策法規(guī)，不斷地完善建筑市場的經(jīng)濟管理體系，使建筑企業(yè)融資的路徑變窄，部分建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金融資的問題。資金投入大、資金回籠時間長、投資周期過長使得建筑企業(yè)需要大量資金投入才能進一步的發(fā)展壯大，所以建筑企業(yè)需要充足的資金儲備金才能在資金投入時掌握主動權，如果沒有足夠的資金支持會對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴重的后果。建筑企業(yè)為了獲得充足的資金支持不斷地拓寬融資的路徑，使用借貸、銀行貸款等方式籌措資金，但是金融政策并不是保持一成不變的，在金融政策出現(xiàn)變動時建筑企業(yè)的資金來源就會出現(xiàn)問題，這影響了建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
1.3建筑企業(yè)工作人員資金管控不足
首先，部分建筑企業(yè)工作人員沒有意識到資金管理的重要性，認為資金管控是領導層的責任，沒有參與資金管控的意識；其次，建筑企業(yè)資金管理人員沒有對資金進行統(tǒng)一的管控，對于資金沒有制定一個科學合理的規(guī)劃，對資金周轉(zhuǎn)沒有進行一個系統(tǒng)的計劃，使資金在工程施工過程中消耗過多、資金周轉(zhuǎn)不開影響了企業(yè)日常的經(jīng)營管理；最后，除了資金管理人員，其他人員在沒有完善的制度約束下沒有管控資金的意識，在資金使用上不注重管控也造成一定的資金浪費，為建筑企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。
1.4建筑企業(yè)資金管理制度不健全
部分建筑企業(yè)沒有建立完善的資金管理制度，導致在實際的資金管理中出現(xiàn)了很多的問題。建筑企業(yè)管理組織設立的不夠合理，存在人員多、人員職責劃分不很明確的現(xiàn)象，一旦資金管理出現(xiàn)問題，沒有明確的負責人去及時出面解決導致問題擱淺，這不利于企業(yè)的運營管理進而影響到建筑企業(yè)的工程施工，不能保證建筑施工的進度和質(zhì)量。
2建筑企業(yè)資金管控及對策
建筑工程施工耗費時間長、涉及行業(yè)多、施工技術要求嚴格、資金投入復雜、數(shù)據(jù)量大。在眾多繁雜的工作中要做好資金管控工作，首先要從資金投入的源頭進行管理，要采取工程資金管理全員參與的制度，從源頭開抓資金管控并建立嚴格的考核制度，同時實現(xiàn)開源節(jié)流，主要采取的方式有以下幾種：
2.1建立嚴格的資金管控制度
建筑企業(yè)需要建立嚴格的資金管控制度對工作人員進行約束，以實現(xiàn)有效的資金管理控制工程造價。建筑企業(yè)要對資金管控部門進行科學合理的規(guī)劃，完善管理結構，明確工作人員的權責，責任落實到人，分工明確、責權清晰并與其他部門建立和諧的工作氛圍，通過有效的溝通協(xié)調(diào)從根本上健全資金管控制度，提高建筑企業(yè)內(nèi)部資金管控的能力。
2.2提高全員的資金管控意識
要增加全員對財務風險的認識，提高全員對資金管控的意識，對于企業(yè)的管理者來說要增加建筑企業(yè)的抗財務風險的能力。首先，在資金投入時要做好資金管控，防范財務風險；其次，增加工作人員對資金管控的認識，明確資金管控的重要性。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中會面臨各種財務風險，要做好資金管控的相關人員經(jīng)濟管理的相關培訓，增加對資金管控的認識，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施良好。
2.3科學合理地規(guī)劃資金使用方法
在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)要制定科學合理的資金使用計劃，規(guī)劃資金使用時要注意以下幾個內(nèi)容，第一，根據(jù)施工的具體情況做好資金預算；第二，資金規(guī)劃要注意控制成本、縮減無用開支；第三，做好實地調(diào)查，對施工場地的周圍環(huán)境進行細致的調(diào)查和研究，根據(jù)調(diào)查結果做好資金投入預算，增加預算的精準度；第四，建筑施工前要對資金規(guī)劃方法進行綜合的評估，選擇最科學、最合理、最經(jīng)濟的資金使用方法，優(yōu)化施工過程中的資金管控，使資金流向清晰、具體、合理，盡可能的控制成本投入。
2.4建筑企業(yè)施工過程中成本控制
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金管控的核心內(nèi)容是成本控制，成本控制占據(jù)資金管控中很大的一部分。因為成本控制的有效性與企業(yè)的經(jīng)濟收益成正比，還關系到建筑施工的進度和質(zhì)量，成本控制的有效執(zhí)行可以極大的縮短建筑施工時間，掌控施工的進度。建筑企業(yè)在資金管控時要將資金管控意識融入建筑施工的每個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本開支，有效的管控成本。（1）施工前期做好準備工作。在建筑施工前期要保證施工合同都已完成審查程序，企業(yè)的管理者要確保施工前期的項目策劃完成，優(yōu)化施工設計方案。通過對施工項目的調(diào)查研究建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，并對項目策劃進行研究、分析、修改，確定選擇最合適的設備，敲定建筑施工中所用的材料并對施工的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，細致到每個施工工序從而優(yōu)化整個施工方案，盡可能的控制資金的投入和各項的成本開支。（2）材料設備的資金管控。材料設備和分包的成本費用占據(jù)整個工程造價的很大部分，其余項目大概占工程造價的20%左右，所以要對材料設備和分包進行有效的成本管控。第一，采取招標的方式選擇最佳的材料供應商和分包商，選擇具有誠信的良心企業(yè)作為招標的目標，要保證材料的質(zhì)量和價格的合理。如果有需要另外采購的材料和設備，在采購之前要有針對性的進行市場調(diào)查，實地走訪建材市場和工程市場，對于材料和設備要進行多家的詢價，確保價格合理的同時要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。采購完成之后，材料和設備進場前要做好相關的檢測工作，驗證質(zhì)量符合施工要求之后選擇好放置位置，確保材料和設備的安全，防止保護措施不到位造成材料和設備的損失。在建筑施工時除了要把好材料和設備的質(zhì)量關，還要保證設備的使用次數(shù)，減少設備閑置時間。材料除了質(zhì)量的要求外還要在施工過程中降低損耗，在材料的使用過程中要防止不必要的浪費。工人在施工時要增加安全施工意識，防止發(fā)生安全事故，降低建筑企業(yè)的成本風險。（3）資金管控的目的。建筑企業(yè)的資金管控是在保證工程質(zhì)量的前提下合理的優(yōu)化工程造價，建筑開工前要做好施工方案，保證建筑施工安全有序的進行。資金管控可以有效的控制施工工期，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場，預防返工現(xiàn)象，保證施工的安全，盡可能的控制工程成本，降低企業(yè)的資金投入。
2.5認真執(zhí)行成本核算和成本考核制度
成本核算在建筑經(jīng)濟管理中具有重要的作用，成本核算反映整個建筑工程的成本支出，可以反映建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至是影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。成本考核是對工作人員進行約束和獎勵的措施，成本考核直接影響著成本管理，所以建筑企業(yè)的管理者要重視這兩項成本管理并認真執(zhí)行成本管理制度。成本核算時要注意概念的準確，嚴格按照程序執(zhí)行，確保成本核算的規(guī)范化，要采取專業(yè)的核算方式確保成本核算的準確性。成本考核制度對項目管理人員要求比較嚴格，建筑企業(yè)設定考核標準，項目管理人員認真執(zhí)行標準要求，可以用相應的獎勵激勵管理人員的工作積極性，使成本考核可以順利有效的開展。
結語
資金管控的目的是合理的控制建筑企業(yè)的資金投入，不是為了節(jié)約開支一味的降低成本而忽略施工的質(zhì)量和建筑的質(zhì)量，如果一味的節(jié)約開支采購了不合乎施工要求的建筑材料，造成施工的建筑質(zhì)量不過關或者是發(fā)生安全事故，就會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失的同時在社會上也會造成不良的影響，使企業(yè)的名譽受損，不利于企業(yè)的社會形象。所以建筑企業(yè)要科學合理的運用建筑經(jīng)濟管理中的資金管控，通過優(yōu)化資金管控制度保證建筑企業(yè)安全穩(wěn)定的運營。
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作者：李慧明 單位：莒南縣住房保障中心
