私營建筑經濟問題研究
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1．私營建筑經濟在中國的發(fā)展是由我國的經濟制度決定的。我國的基本經濟制度是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟制度。近年來私營經濟的發(fā)展,已經成為支撐國民經濟高速增長、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農村富余勞動力的重要力量和重要來源。在我國基本經濟制度的要求下，私營建筑經濟必須也有必要踏足建筑業(yè)界。
2．私營建筑經濟的發(fā)展，是由國有建筑經濟自身的缺陷決定的國有建筑經濟是由國家扶持的經濟模式，它有著國家為后盾的巨大優(yōu)勢，但同時，這個又是也造就了存在的缺陷。
1）.國有建筑經濟發(fā)展的相對滯后性。國有建筑經濟是國家所有的經濟組織，國家委托國資委代表國家行使管理權。所以對于國有建筑經濟而言，無論是資金投向還是項目審批，都要受到國家宏觀調控的影響，層層報批。這樣，一方面會使國有建筑經濟發(fā)展的投入增加，使得建筑成本增加。另一方面，由于決策制定和頒布的流程過于復雜，會導致一些政策和信息的滯后性，錯失良好的市場時機，往往在政策的執(zhí)行之日，原本約定的項目已經解約。
2）.國有建筑經濟成本的相對劣勢。國有建筑經濟不僅要發(fā)展自身，同時還要引導建筑業(yè)的發(fā)展，替政府分擔管理壓力和財政壓力。另外，國有建筑經濟還承擔著居民供水，供暖，嬰兒入托，離退休工人管理等社會福利的負擔。這些負擔所耗費的費用無疑會以房價的方式轉移到購房群眾身上，自然，國有建筑經濟的成本將大大增加。
3．私營建筑經濟的發(fā)展是建筑業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。私營建筑經濟的發(fā)展是由建筑經濟自身的二元性決定的。總之,為了給私營建筑經濟一個更為適合的生長環(huán)境，國有經濟要逐步從這一競爭產業(yè)中退出,為私營建筑經濟的發(fā)展留下更大的空間;現階段科技的發(fā)展，決定建筑業(yè)的生存和發(fā)展依賴于勞動力數量，也就是說，建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，而我國目前所面臨的問題就是勞動力過剩，這一切就決定了私營建筑經濟勢必要進入經濟市場;再加上私營建筑經濟較國有經濟具有更旺盛的生命力和競爭力,因此,發(fā)展私營建筑經濟不僅是必要的,而且是可行的。生產規(guī)模的相對較小型以及經營方式的單一性,決定了私營建筑經濟難以適應日益激烈的建筑市場的競爭環(huán)境。一是由于私營建筑企業(yè)起步較晚，所以導致目前私營建筑經濟的規(guī)模較小。二是由于私營建筑經濟自身存在的信譽度低的問題，導致企業(yè)吸引投資的能力差。由于私營建筑經濟以短期利潤為主要經營目的，這就導致私營建筑經濟在利潤追求的過程中的不正當行為，比如偷稅漏稅，偷工減料等，造成國家政策的制裁以及公眾房屋質量的質疑，這些都導致企業(yè)信譽的降低，從而難以招攬工程。
二、解決私營建筑經濟發(fā)展過程中的問題的方法
1．提高認識。這里的提高認識主要包括對于私營經濟的認識以及私營經濟主體對國家法律的認識。提高對于私營經濟的認識，其目的是解決社會各界對私營經濟發(fā)展所產生的質疑。而提高私營經濟主體對我國法律的認識，其目的則是為了使私營建筑經濟在法律的約束下發(fā)展，提高自身的信譽，以承接更多的項目，促進自身的發(fā)展。
2．注重改革。就是要加強對國有建筑企業(yè)的產權的改革。國有大中型企業(yè)其自身弱點決定其必須進行企業(yè)制度的改革，其中最為重要的就是實現產權制度的改革。同時，為了逐步實現國有小企業(yè)經營方式的靈活性和生產規(guī)模的擴大化，國有小企業(yè)可以采取出售、兼并、租賃、承包、股份合作制等多種形式進行改革。從而為私有建筑經濟的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
3．制定優(yōu)惠政策。由于各界對于私營建筑經濟的態(tài)度遠遠不同于國營建筑經濟，這就導致私營建筑經濟與國營建筑經濟在市場上所受待遇不同。因此，我們要制定一系列的法律法規(guī)，要為私營建筑企業(yè)在工商注冊、法定資產核算、市場占有、銀行貸款、招商引資、工程質量評優(yōu)、企業(yè)改制,尤其是私營企業(yè)兼并、參股、收購國有中小建筑企業(yè)等方面,創(chuàng)造一視同仁、平等競爭的市場環(huán)境。同時消除對于私有制經濟的歧視，,強化服務意識,提供各種相關業(yè)務知識的幫助，為私營建筑經濟的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
4．抓規(guī)范。十五大報告中指出:“國家對個體經濟、私營經濟實行引導、監(jiān)督和管理”。很明顯，報告的目的就是要以克服私營建筑經濟自身存在的缺陷為重點,抓規(guī)范。嘗試方法如下：首先要充分發(fā)揮市場的優(yōu)化配置的作用。二是要加強相關部門的監(jiān)督,各種可以利用的手段,解決私營建筑企業(yè)自身存在的問題，引領私營建筑經濟走上正確的發(fā)展道路。三是要改變私營企業(yè)傳統(tǒng)落后的經營管理方式，擇優(yōu)錄取的方式選取管理人才，通過科學的管理方案將企業(yè)做活做大。因此我們要進一步提高認識，為私營建筑經濟的大發(fā)展做出貢獻。而在發(fā)展中各階段所遭遇的問題，這就需要我們根據具體的國家經濟制度、政治體制進改革個和調整。