提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的思考2篇

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（一）

一、簡(jiǎn)析建筑物的商品性質(zhì)與使用價(jià)值

集體群是建筑物所具有的一個(gè)獨(dú)特點(diǎn)，由功能各異的建筑物所共同組成的建筑集體群，在其需要通過不同工藝、不同地點(diǎn)和不同專業(yè)等的模式的交叉生產(chǎn)來滿足其實(shí)現(xiàn)的過程。此外固定性、單體性、符合性、協(xié)作性等也是現(xiàn)代建筑群所具有特點(diǎn)表現(xiàn)。在建筑下程的建設(shè)施工過程中，通常選擇于某一個(gè)固定地點(diǎn)進(jìn)行分散生產(chǎn)，與一般性商品不同的是，建筑群不能進(jìn)行集中性生產(chǎn)以及自由運(yùn)輸。要滿足建筑工程的全面施工要求，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)都需要由不同的部門、工種和技術(shù)間的協(xié)調(diào)配合，而一般性的商品由單一的環(huán)節(jié)便可完成其全過程的生產(chǎn)。建筑物的復(fù)合性特點(diǎn)則主要通過建設(shè)過程中的工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種形式來加以表現(xiàn)。此外，一般性商品可以在市場(chǎng)上進(jìn)行等價(jià)交換，而建筑物則只能依照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來進(jìn)行生產(chǎn)操作和項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。從建筑物本身所具有的商品性出發(fā)，在進(jìn)行建筑物的組織與預(yù)約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，都應(yīng)對(duì)建筑商品的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行充分的分析和研究，同時(shí)按照實(shí)際要求開展生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作，以確保建筑物的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。使用價(jià)值是任何一件商品所必備的一種本質(zhì)屬性，建筑物也不例外，因此，建筑物在其建設(shè)施工過程中應(yīng)以人們的生產(chǎn)生活需求為基礎(chǔ)，具體的使用價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)適用性。作為建筑物商品的基本特征，滿足其相應(yīng)的使用需求是建筑適用性的價(jià)值表現(xiàn)，如果一個(gè)建筑物沒有真正的發(fā)揮出其適用性的一面，那么它的存在價(jià)值將會(huì)被無形的抹殺;(2)可靠性。只有完善可靠的保障才能保證建筑工程具有良好的承載力和耐侵蝕力，避免因建筑工程的質(zhì)量問題而引起相關(guān)事故的發(fā)生，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失和人民群眾的損傷，為建筑本身帶來一定的負(fù)面影響，從而導(dǎo)致建筑物的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的降低;(3)經(jīng)濟(jì)性。除了滿足建筑物本身的審美性和質(zhì)量性外，還應(yīng)在最大的程度上體現(xiàn)出建筑物本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，建筑物的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是商品屬性的要求，體現(xiàn)為應(yīng)將其設(shè)立在一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，從建筑物的規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)施建設(shè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益擺在一個(gè)最佳的狀態(tài)中，控制好整體建筑工程的造價(jià)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量，才能在最大的程度上獲取建筑物的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、簡(jiǎn)析建筑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的作用

為更好的體現(xiàn)建筑物的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑物的適用性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性和耐久性等特點(diǎn)統(tǒng)一起來進(jìn)行綜合性分析研究，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的最優(yōu)化的建筑標(biāo)準(zhǔn)。建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，不僅對(duì)于建筑的建設(shè)施工具有一定的指導(dǎo)作用，更是衡量建筑物經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要尺度，是建筑物經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，以滿足其自身的特點(diǎn)和實(shí)際要求，符合本國(guó)家、本地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)要求和建筑模式要求，從而促進(jìn)建筑物經(jīng)濟(jì)效益提高的根本目的。建筑標(biāo)準(zhǔn)與建筑作用存在根本性的差異，建筑設(shè)計(jì)過程中需要從工期、勞動(dòng)材料定額、施工等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)效益能夠順利實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，主要是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行全面把握。建筑質(zhì)量控制過程中不僅要按照各種建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)還要制定計(jì)劃管理、物料管理、工序管理、勞動(dòng)管理、機(jī)具管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合，可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面控制。

三、建筑標(biāo)準(zhǔn)化是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要策略

建筑標(biāo)準(zhǔn)化主要是指人們?cè)诮ㄖ顒?dòng)中為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益制定一系類的規(guī)則，最終促使建筑業(yè)更好的提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑標(biāo)準(zhǔn)化主要是按照一系列的規(guī)則推進(jìn)工作，保證建筑經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實(shí)現(xiàn)。建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則是人們進(jìn)行建筑實(shí)踐的重要依據(jù)。建筑物實(shí)施過程中可以看成是一個(gè)復(fù)合品，而不是單一化產(chǎn)品，具體建造過程中需要用到各種各樣的建筑材料，建筑裝備和建筑配件都需要在現(xiàn)場(chǎng)組建完成，具體實(shí)施過程會(huì)涉及到幾百個(gè)單位，因此建筑實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化工程，因此建筑業(yè)為達(dá)到社會(huì)化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)，必須按照定型化、模塊化、體系化、綜合化等方式推進(jìn)各項(xiàng)工作，才能更好的提升建筑經(jīng)濟(jì)效益，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化。建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中需要把嚴(yán)密分工和廣泛協(xié)作結(jié)合起來，才能從根本上降低建筑成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益起到關(guān)鍵性、紐帶作用。

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)效益是建筑業(yè)發(fā)展過程中追求的重要目標(biāo)之一，建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升可以促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此必須把提高建筑經(jīng)濟(jì)效益作用重要任務(wù)，促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：白洋 單位：撫寧縣建筑設(shè)計(jì)所

（二）

一、影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要因素分析

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，主要容易受到成本預(yù)算、質(zhì)量控制和管理機(jī)制等三個(gè)方面因素的影響。

1.成本管理不到位而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。成本是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，只有想方設(shè)法地降低建筑工程成本，才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在建筑工程成本控制過程中，還存在著成本控制不到位的問題：

一是對(duì)成本認(rèn)識(shí)不到位。有的建筑企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面地認(rèn)為成本控制就是不顧一切地減少建筑工程成本，從而就會(huì)突破建筑工程質(zhì)量的底線，出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題。成本預(yù)算不到位，預(yù)算編制不能夠很好地指導(dǎo)實(shí)際。預(yù)算控制不到位，往往是發(fā)生了預(yù)算超標(biāo)的問題后才知道，預(yù)算控制明顯滯后。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的應(yīng)用不到位，沒有對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行問責(zé)，無法增強(qiáng)預(yù)算人員及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。

二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著不少問題。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，沒有統(tǒng)籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質(zhì)量因素，從而導(dǎo)致所采購(gòu)材料的成本過高。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的使用管理不到位，從而導(dǎo)致材料損耗過大，或是由于管理不到位而使材料出現(xiàn)丟失的問題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致材料成本的增加，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)效益。

三是人員費(fèi)及設(shè)備費(fèi)等費(fèi)用控制不到位。在人員安排上，沒有充分考慮到工程的實(shí)際需要，因?yàn)槿藛T安排不當(dāng)而容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，導(dǎo)致人工費(fèi)用過高。在設(shè)備費(fèi)用安排方面，容易出現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用過高的問題，如設(shè)備配備不當(dāng)，設(shè)備作業(yè)流程不暢就會(huì)造成機(jī)械利用率不高的問題，從而造價(jià)設(shè)備資源的浪費(fèi)。又如機(jī)械養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，而只是重視設(shè)備的使用，讓設(shè)備帶病超負(fù)荷運(yùn)行，這樣就容易增強(qiáng)設(shè)備的故障率。

2.質(zhì)量控制不到位而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致返工。如果返工量越大，則需要重復(fù)付出的成本就越大，從而就會(huì)降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程質(zhì)量控制問題中，主要存在著以下幾個(gè)問題：

一是材料質(zhì)量控制不到位。材料質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量控制不到位，就會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程返工量的增加。主要是沒有把握好材料采購(gòu)時(shí)的質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?；蚴前盐蘸貌牧系娜雸?chǎng)關(guān)，對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的建筑材料的質(zhì)量檢查不嚴(yán)格，沒有進(jìn)行材料質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)，或是質(zhì)量檢測(cè)操作不到位，就會(huì)使不合格的材料混入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)的建筑工程施工留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，從而導(dǎo)致返工量的大大增加。

二是施工過程質(zhì)量控制不到位。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，有的由于施工人員技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，有的則是由于施工人員的違章施工而導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制的管理比較滯后，一般都是出了質(zhì)量問題才采取彌補(bǔ)措施，而缺乏超前性、預(yù)防性的措施，往往使造成的損失無法挽回，從而降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。不同專業(yè)施工工種的相互影響，也會(huì)造成對(duì)建筑工程半成品或成品的損壞，從而影響了工程質(zhì)量。

三是沒有抓住重點(diǎn)。在建筑工程中，因?yàn)槠渖婕暗囊蛩胤浅６?，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顧此失彼，出現(xiàn)諸多管理的漏洞。特別對(duì)于具有一定隱蔽性的工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)等重點(diǎn)，不夠重視，沒有嚴(yán)格地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，就容易因?yàn)檫@些重點(diǎn)部位的質(zhì)量隱患而增加投入成本，從而減少建筑經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理機(jī)制不完善而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是缺乏全程性建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。往往只是就事論事，僅僅對(duì)零星的問題采取個(gè)別措施，而沒有建立比較規(guī)范的、長(zhǎng)期的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況方面，缺乏全程性地監(jiān)督，正因?yàn)楸O(jiān)督的缺位，就會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生。當(dāng)某個(gè)階段存在建筑經(jīng)濟(jì)效益問題時(shí)，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，也就無法及時(shí)的解決。

二是缺乏全員性激勵(lì)與約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，僅僅將此作為個(gè)別部門和少數(shù)人員的事情，未能將建筑經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理地細(xì)化，沒有將建筑經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的個(gè)人待遇相互捆綁。正因?yàn)楠?jiǎng)罰制度的缺失，就難以充分調(diào)動(dòng)施工人員的參與建筑經(jīng)濟(jì)效益管理的積極性，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益低下。

二、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

1.從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是加強(qiáng)成本過程控制。牢固樹立“質(zhì)量是前提，降低成本是關(guān)鍵”成本管理理念，只有在確保質(zhì)量的前提下才能夠想方設(shè)法地降低成本。加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)際的調(diào)研，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，狠抓預(yù)算控制，采用超前性和動(dòng)態(tài)化預(yù)算控制，加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)于成本管理不當(dāng)而造成建筑經(jīng)濟(jì)效益受損的相關(guān)人嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二是加強(qiáng)材料成本控制。充分考慮各種影響材料成本的因素，從質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等諸多方面進(jìn)行綜合考慮。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理，嚴(yán)格按照工程量領(lǐng)取材料，控制材料損耗，加強(qiáng)材料保管，嚴(yán)防被損壞或丟失。

三是降低人員及設(shè)備費(fèi)用。在進(jìn)行人員安排時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要安排，嚴(yán)防窩工、怠工，降低人工費(fèi)用。在設(shè)備費(fèi)用上，科學(xué)合理配備施工設(shè)備，設(shè)計(jì)最佳的作業(yè)流程，提高機(jī)械利用率，加強(qiáng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備的故障率，從而降低設(shè)備費(fèi)用。

2.從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，減少重復(fù)投入。把握好材料采購(gòu)或入場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量“三檢”，做好質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，從源頭上減少質(zhì)量隱患，從而減少返工量。

二是加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。選擇優(yōu)秀施工人員，提高施工人員技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工行為，減少違章施工造成的質(zhì)量問題。采用預(yù)防性和超前性的施工質(zhì)量控制模式，隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決，不讓建筑質(zhì)量隱患擴(kuò)大化、嚴(yán)重化?？茖W(xué)布置施工界面，減少交叉施工和立體施工，減少工序之間和不同專業(yè)作業(yè)帶來的干擾和影響。三是抓住建筑工程的關(guān)鍵點(diǎn)。突出抓好建筑工程中的重點(diǎn)工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位等，特別是工序交接方面做好驗(yàn)收，嚴(yán)防上一階段的質(zhì)量隱患流入到下道工序中，以減少返工量來增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.從完善管理機(jī)制提綱建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是實(shí)行全程性建筑經(jīng)濟(jì)管理。建立連貫性、全過程的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，堅(jiān)持以超前經(jīng)濟(jì)控制和過程經(jīng)濟(jì)控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實(shí)行全程監(jiān)督，便于盡早發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益問題，從而將損失控制在最低程度。

二是構(gòu)建全員性激勵(lì)與約束機(jī)制。健全激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于給建筑經(jīng)濟(jì)效益造成損失的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而達(dá)到激發(fā)興趣和增強(qiáng)責(zé)任的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益進(jìn)行探討具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)掌握影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要因素，并從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，從完善管理機(jī)制提綱建筑經(jīng)濟(jì)效益，最大化的確保建筑效益的有效提升，從而更好地應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助推我國(guó)建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

作者：李林波 單位：貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司