建筑經(jīng)濟(jì)成本管理2篇

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（一）

一、存在的主要問(wèn)題及成因

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，主要存在著管理理念落后的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面，往往只是出了問(wèn)題才處理，具有明顯的滯后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程動(dòng)態(tài)化的管理理念。不少管理人員只是注重建筑施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制，沒(méi)有樹(shù)立全程成本控制理念，沒(méi)有將成本控制貫徹整個(gè)建筑工程的始終。在管理過(guò)程中，局限于當(dāng)前某個(gè)現(xiàn)象的分析，而沒(méi)有隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)情況和變化情況而進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與工程動(dòng)態(tài)發(fā)展不相適應(yīng)。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企業(yè)僅僅只注意顯性的成本管理問(wèn)題，如材料成本、人員成本等。而容易忽略隱性的建筑成本管理問(wèn)題，如因返工和設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加。往往注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而容易忽略建筑經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是缺乏全面協(xié)調(diào)、精細(xì)管理的理念。各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效地協(xié)調(diào)配合，往往只是財(cái)務(wù)部門(mén)去落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，部門(mén)之間缺乏有效地配合，沒(méi)有將成本管理有效地細(xì)化分解到每個(gè)施工人員的身上。

2.建筑管理及施工人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。一是建筑管理人員的素質(zhì)不高。由于素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的復(fù)合型技術(shù)性人才，往往是以兼職者居多，專業(yè)者少之又少，與日益復(fù)雜化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求不相適應(yīng)。二是施工人員素質(zhì)不高。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，往往是將此項(xiàng)工作作為財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，沒(méi)有將其與每個(gè)參與建設(shè)的施工人員的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致施工人員的成本意識(shí)不強(qiáng)。加上施工人員的專業(yè)技術(shù)參差不齊，在施工過(guò)程中由于技術(shù)不過(guò)關(guān)、操作不規(guī)范等因素，容易成材料損耗過(guò)大、偷工減料和施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工等問(wèn)題，造成建筑成本的增加。三是專業(yè)培訓(xùn)不到位。不論是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理人員還是普通的施工人員，由于其專業(yè)素質(zhì)的局限，影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)培訓(xùn)是十分必要的。但是，從事實(shí)來(lái)看，很多建筑企業(yè)都片面地認(rèn)為培訓(xùn)需要大量的人力、物力和財(cái)力，因此，在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上不愿意投入。有的雖然開(kāi)展了培訓(xùn)，由于投入的資金少，對(duì)培訓(xùn)要求不嚴(yán)，管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，無(wú)法使投入的有限成本創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，影響了培訓(xùn)的實(shí)效。

3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系有待完善。一是成本管理組織保障不到位。有的建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼職的，有的建筑企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)較多，職責(zé)不清、分工不明，存在著重疊管理、職能交叉等問(wèn)題，從而容易出現(xiàn)有利就搶，無(wú)利則讓的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，難以有效地追責(zé)。二是成本管理獎(jiǎng)罰制度不完善。常言道：重賞之下必有勇夫。但有的建筑企業(yè)卻不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制不力的管理人員和施工人員，沒(méi)有進(jìn)行必要的懲處，就不能夠增強(qiáng)其進(jìn)行成本管理的責(zé)任心和自覺(jué)心。三是成本核算監(jiān)督體系有待健全。在成核算方面，存在著核算方法不正確，核算過(guò)程不仔細(xì)和核算結(jié)果未復(fù)核而導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題。在成本監(jiān)督方面，缺乏監(jiān)督執(zhí)行主體，監(jiān)督方式單一，不具備主動(dòng)性、機(jī)動(dòng)性和超前性，往往難以有效地進(jìn)行監(jiān)督，使監(jiān)督流于形式。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

1.樹(shù)立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念。一是樹(shù)立前瞻意識(shí)。按照抓早抓小的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)做好預(yù)算編制，采取有效地建筑經(jīng)濟(jì)成本管理預(yù)防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強(qiáng)成本問(wèn)題的預(yù)防。二是樹(shù)立全程動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。從建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，直到建筑工程竣工結(jié)算，將經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿到整個(gè)建筑工程的始終。樹(shù)立動(dòng)態(tài)化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)處理，確保經(jīng)濟(jì)成本管理落實(shí)到工程動(dòng)態(tài)發(fā)展中去。三是樹(shù)立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益，還要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)進(jìn)行成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是樹(shù)立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配，突出主要牽頭部門(mén)的主要責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同部門(mén)的密切配合，將成本管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，合理分解，確保落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)建筑管理及施工人員隊(duì)伍建設(shè)。一是拓寬人才引入渠道。通過(guò)高校對(duì)口引進(jìn)、社會(huì)招聘等方式，不斷拓寬人才引入渠道，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理所需的符合型人才作為首選，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛(ài)本職工作，提高工作積極性。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。一是加強(qiáng)成本管理的組織保障。設(shè)置專門(mén)的成本管理部門(mén)，明確職責(zé)、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。二是完善成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到獎(jiǎng)罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細(xì)核算，盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的腳步和市場(chǎng)的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部署，樹(shù)立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念，著力加強(qiáng)建筑管理及施工人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下的建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

作者：包瑩 單位：貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司

（二）

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義以及存在的問(wèn)題

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，對(duì)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理，也是一種綜合性的管理。通過(guò)對(duì)建筑過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，也可以降低建筑施工企業(yè)的成本。對(duì)著對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分必要。

盡管當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理受到的重視程度越來(lái)越高，但是當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前很多施工企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的思想還比較老化。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)而言，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得很多企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，不注重度成本管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著我國(guó)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多建筑施工企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來(lái)，最突出的就是沒(méi)有健全的成本管理部門(mén)，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行成本管理。建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系。其次，施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，大多數(shù)的企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種成本管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多建筑施工企業(yè)中都沒(méi)有與成本管理相關(guān)的制度和體系，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中，存在很多方面的問(wèn)題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織權(quán)利比較混亂，沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理工作不能順利地推進(jìn)。最后，當(dāng)前施工企業(yè)的建筑成本管理沒(méi)有科學(xué)的管理目標(biāo)。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對(duì)于施工技術(shù)管理的考慮較少，沒(méi)有從施工技術(shù)的管理方面來(lái)降低企業(yè)的成本，從而對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還有可能為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理不僅能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)。當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開(kāi)，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)成本管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來(lái)。

(二)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有合理的成本核算，建筑過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門(mén)要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，提高人員對(duì)成本管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

作者：陳相會(huì) 單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司