建筑經(jīng)濟管理問題研究(5篇)

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第一篇：綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展問題及對策

摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；問題；風(fēng)險；對策分析；政策建議

引言

2013年，國家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到2015年末我國新建建筑達標(biāo)綠色建筑標(biāo)準的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟將是建筑經(jīng)濟今后發(fā)展的重點。1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計要符合節(jié)能的標(biāo)準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗、消化吸收；深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時間階段；泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。

一、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。

（一）綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復(fù)雜

我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準。

（二）綠色建筑的成本高

雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關(guān)部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟風(fēng)險。

（三）政府的相關(guān)政策不到位

綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關(guān)的評價標(biāo)準和規(guī)章制度還不夠完善。

二、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策分析

我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復(fù)雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成；其次，鼓勵使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用；最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計標(biāo)準，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等；二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經(jīng)濟是建筑經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

我國建筑經(jīng)濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。

參考文獻：

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作者：姚遠 單位：沈陽工程學(xué)院

第二篇：建筑經(jīng)濟管理問題及應(yīng)對措施

摘要:經(jīng)濟管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國家標(biāo)準，就一定要實施有效應(yīng)對措施對工程的經(jīng)濟進行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經(jīng)濟管理主要措施進行簡要分析。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理；建筑工程；措施

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應(yīng)該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權(quán)責(zé)分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進行指導(dǎo)的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預(yù)算的準確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

參考文獻:

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[4]李常軍，張林超，鄒林強.突破中國建筑行業(yè)財務(wù)管理瓶頸[M].青島：海洋大學(xué)出版社，2010

作者：黃振中 單位：河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司

第三篇：建筑經(jīng)濟管理問題及應(yīng)對

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國城市化建設(shè)規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行，還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強建筑經(jīng)濟管理工作，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；問題；應(yīng)對措施

當(dāng)前，建筑行業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場競爭格外突出，建筑經(jīng)濟的利潤也受到了壓縮。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。

1建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1理論普及力度有待增強

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至認為建筑經(jīng)濟管理工作的開展是可有可無的。但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席有利地位，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分重要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時俱進的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。

1.2項目工程管理人員的素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域、建筑經(jīng)濟法律領(lǐng)域和涉及到其他相關(guān)領(lǐng)域中的知識進行深入了解和掌握。簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)復(fù)合型人才的支持?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個復(fù)雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟管理人員的組成種類較為復(fù)雜，不僅有普通的專職?？?、建筑設(shè)計學(xué)院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟管理工作已退休的人員，以及大學(xué)實習(xí)生。由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔(dān)起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。

1.3其他相關(guān)輔助管理不完善

在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時，還涉及到越來越多的學(xué)科和管理部門。對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導(dǎo)致著建筑施工項目質(zhì)量與性能不達標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應(yīng)于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。

1.4管理理念需要進一步更新

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟管理工作的開展，但并沒意識到建筑經(jīng)濟管理理念需要及時更新。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識?，F(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經(jīng)濟進行動態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，并不注重由于工程返工和設(shè)計變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當(dāng)前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長遠的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。

2建筑經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

2.1在建筑行業(yè)中增強宣傳力度

為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應(yīng)當(dāng)增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓(xùn)的方式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓(xùn)與教育，來增強領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。

2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

做好建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理的相關(guān)理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應(yīng)聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓(xùn)，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的價值觀念，在休息之余主動加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高。

2.3健全與完善管理制度

建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責(zé)，做好權(quán)責(zé)分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設(shè)。同時，我們應(yīng)當(dāng)完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎(chǔ)上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。

2.4促進管理理念的更新

加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應(yīng)當(dāng)樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設(shè)的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預(yù)算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹?，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。

3結(jié)束語

總而言之，在競爭激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的思想觀念，增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，在健全與完善建筑經(jīng)濟管理制度的同時，促進建筑經(jīng)濟管理理念的更新。通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善。

參考文獻：

[1]鮑家美.芻議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究.2014(07).

[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題[J].合作經(jīng)濟與科技.2015(8).

作者：周如方 單位：浙江億廈建設(shè)股份有限公司

第四篇：建筑經(jīng)濟管理問題及對策

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑業(yè)取得了世界矚目的成績。同時,隨著我國人民生活水平的不斷提高,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。因此,要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文對當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;問題;對策

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1、經(jīng)濟管理理念落后

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理上不全面,缺乏系統(tǒng)和深人的研究,目前只停留在一個比較粗糙的控制和管理上。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響,資金投人的科學(xué)性和供應(yīng)科學(xué)性也為人們所忽視,也忽視了對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理和戰(zhàn)略的考慮。因此,很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。

2、其他相關(guān)輔助管理不完善

建筑經(jīng)濟管理者一理念在我國起步比較晚,但是發(fā)展卻很快,技術(shù)的快速發(fā)展和更新周期也越來越快,涉及到多個學(xué)科和多個管理,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,相應(yīng)的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠遠落后。此外,建筑經(jīng)濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。經(jīng)濟管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時建筑隊伍的無序競爭,建筑經(jīng)濟管理的輔助不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達標(biāo),因此,建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素。

3、預(yù)結(jié)算管理精度低

企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴大,建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進步的過程中。如果施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)與它自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相適應(yīng),那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大,否則很難取得進步。在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟運行,而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性,進而導(dǎo)致了無法彌補的損失。正因為如此,必須通過先進的管理模式和科學(xué)技術(shù),有效地提高企業(yè)預(yù)節(jié)點的計算精度,促進我國建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。

4、建筑經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)有待加強

由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來,所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。一方面,建筑管理人員素質(zhì)不高,大部分的經(jīng)濟管理人員都是兼職,缺乏對施工項目的成本管理,缺乏對施工項目成本管理的重視。企業(yè)對管理人員培訓(xùn)不夠,沒有實時的對管理者進行培訓(xùn),使管理水平得不到提高。另一方面,管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識,沒有跟上時展的潮流,及時跟進自己的專業(yè)知識,造成管理水平的滯后。

二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念

每一個企業(yè)管理工作的重點都是經(jīng)濟管理,因此,各級建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營中,逐步提高企業(yè)的管理水平。從總體上來說,企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個方面展開。一是更新市場觀念。殊不知,市場對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,因此必須重視市場的工作,并根據(jù)市場的具體需要,在具體的運作中具體運營,以滿足市場的需求。企業(yè)只有時刻重視這一點,才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩(wěn)腳跟。二是構(gòu)造效益觀念。為了使每一個企業(yè)要達到最終的目標(biāo)并獲得獲得更多的經(jīng)濟利益,必須對內(nèi)要控制成本,對外要精準管控,這一切都要以保證工程的質(zhì)量為前提。對外還應(yīng)該多做市場、多聯(lián)系工程,以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、強化資金運轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度

在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中,責(zé)任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個建設(shè)工程的始終。但在企業(yè)管理工作的新形勢下,不僅僅僅考慮眼前的幾點,在資金運轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。成本控制是建設(shè)項目在流動性建設(shè)中的有效控制,不僅包括資金的運作和流動,而且還包括許多方面。如企業(yè)項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢,很可能也是因為后續(xù)資金準備不足所帶來的不利影響。正因為如此,施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查,并對可能增加成本的各種因素進行考慮,盡量減少不必要的損失。不僅如此,如果企業(yè)資本運作和其他異常情況,我們必須根據(jù)責(zé)任制度展開工作,切實提高員工的成本控制意識。

3、切實落實成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性,它不僅是項目管理的重要內(nèi)容,也是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。因此,成本管理必須貫穿于整個項目的始終。其次,考慮到成本管理本身具有復(fù)雜性,所以從項目招標(biāo)到項目竣工,成本管理必須參與其中,因此必須有效提高員工的成本管理意識,從而在施工中的各個環(huán)節(jié)將具體措施予以實施,確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4、加強對建筑管理人才隊伍的建設(shè)

建設(shè)企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的建設(shè)水平,必須要加強經(jīng)濟管理人員的引進,在招聘工作人員的時候吧,要加強對信任的考核,同時,在正式人職以后,要哦對現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進行實時培訓(xùn),提高管理水平。管理者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,及時補充專業(yè)知識,提高自身的經(jīng)濟管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述,建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念,加強成本控制工作與創(chuàng)新,切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念,力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這樣不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時對于促進整個行業(yè)的進步也有借鑒意義。

參考文獻

「1]鮑家美.當(dāng)議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施「J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究

「2]李鳴迪.淺談建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施「J].門窗

「3]張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施「J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)

作者：劉勁 單位：甕福達州化工有限責(zé)任公司

第五篇：建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展問題分析

摘要：建筑行業(yè)本身就具有高污染、高能耗的特征，再加上我國建筑領(lǐng)域管理體制不完善、建筑技術(shù)不夠先進等原因，導(dǎo)致這一領(lǐng)域在發(fā)展過程中存在嚴重的資源浪費與環(huán)境污染問題。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的背景下，研究建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然選擇。本文對綠色建筑與建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展進行概述，分析了建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，并提提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展問題；思考

前言

隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑行業(yè)逐漸走向繁榮，建筑物數(shù)量呈逐年上升趨勢，而其所引起的資源浪費和環(huán)境污染問題也逐漸引起人們的重視。隨著能源與環(huán)境危機的加劇，低碳與環(huán)保已經(jīng)成為21世紀的主題。在這種背景下，人們提出了建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念，如何減輕建筑中的能耗問題和污染問題，促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是我們必須要思考的問題。

1、綠色建筑與建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

為了促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，人們提出了綠色建筑概念，目的是從生態(tài)角度對建筑經(jīng)濟的發(fā)展進行思考。綠色建筑是一個非常廣義的概念，從人的角度來說，建筑是人們生活和工作的主要場所，為保證人們的身體健康，要保證建筑物不向空氣中釋放有毒有害物質(zhì)，同時可以有效降低各類輻射，保證良好的隔音效果。從能源的角度來說，綠色建筑設(shè)計要盡量減小對能源的消耗，或是使用一些可再生能源，或是進行廢物利用，緩解當(dāng)前的能源危機。從生態(tài)環(huán)境的角度來說，要盡量減少建筑垃圾以及有害氣體、煙塵的產(chǎn)生，盡量減少對環(huán)境的污染。從以上分析中我們可以看出，要想實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展綠色建筑，減輕能源消耗、減少建筑垃圾的產(chǎn)生，降低對生態(tài)環(huán)境的污染，為城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展提供支持[1]。

2、建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)

首先，從國際大環(huán)境的角度分析，低碳環(huán)保已經(jīng)成為全球的主題，未來一段時間內(nèi)，全球經(jīng)濟的發(fā)展都要將低碳環(huán)保作為出發(fā)點和落腳點。我國作為世界第一大經(jīng)濟體，選擇低碳環(huán)保的發(fā)展道路是一種必然，一方面是適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展形勢，另一方面也是實現(xiàn)自身發(fā)展的需要。其次，從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的角度分析，當(dāng)前我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，各個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度開始放緩，建筑行業(yè)是也如此。黨的十八大強調(diào)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)粗放型到集約型的跨越，由資源、環(huán)境驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展綠色建筑施工技術(shù)，實現(xiàn)建筑領(lǐng)域的低碳化發(fā)展。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展，必須將創(chuàng)新作為法寶，兼顧經(jīng)濟效益與環(huán)境效益，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低成本、減輕對環(huán)境的污染，實現(xiàn)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。最后，從建筑領(lǐng)域本身的角度分析，改革開放以后我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度非?？?，建筑占地面積逐漸增大。在這種形勢下建筑行業(yè)內(nèi)部矛盾逐漸上升，土地面積不足、原材料浪費嚴重，建筑垃圾堆砌等，綠色建筑以及綠色改造工程已經(jīng)成為緩解這些矛盾的必然選擇。過去幾年的經(jīng)驗證明，綠色建筑可以有效緩解能源與環(huán)境危機，同時拉動內(nèi)需，實現(xiàn)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟增長。建筑產(chǎn)業(yè)本身體量大，且商品化程度很高，在拉動國民經(jīng)濟增長方面可以發(fā)揮明顯作用，因此我們必須抓住綠色建筑轉(zhuǎn)型機遇，大力推廣綠色建筑經(jīng)濟，引領(lǐng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的新方向，實現(xiàn)這一領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3、相關(guān)建議

3.1提高人們對綠色建筑的認識。綠色建筑的普及受到很多因素的影響，第一步要做的就是加大宣傳力度，提高人們對綠色建筑的認識。一方面，如果消費者認識到綠色建筑對自身健康以及社會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，更愿意購買綠色建筑作為居住地，或者是選擇在綠色建筑中工作，綠色建筑的需求就會加大，可以有效促進綠色建筑的發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)如果認識到綠色建筑發(fā)展前景，積極使用綠色環(huán)保建材，研發(fā)并應(yīng)用綠色施工技術(shù)，這些對于綠色建筑的普及具有重要的推動作用。同時要將建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念寫入大學(xué)相關(guān)教材中，為社會培養(yǎng)出思想先進、技術(shù)過硬的建筑人才，接收節(jié)能、降耗、環(huán)保的建筑發(fā)展理念，使其認識到發(fā)展綠色建筑的迫切性，將自己學(xué)習(xí)到的知識運用到這一領(lǐng)域中。另外，要重視建筑施工培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，在施工技術(shù)講解中融入綠色建筑理念和可持續(xù)發(fā)展理念，擴大這些理念的影響范圍，并在實際施工過程中應(yīng)用新技術(shù)?？偠灾?，就是要加大宣傳力度，自上而下形成一種低碳環(huán)保意識，推動綠色建筑的普及，拉動內(nèi)需，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.2發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。政府在建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，一是大方向上的引導(dǎo)，二是政策上的支持。前者很好理解，就是制定建筑經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，完善法律法規(guī)，從宏觀上對建筑經(jīng)濟的發(fā)展進行調(diào)控、引導(dǎo)和規(guī)范。后者則主要體現(xiàn)在以下兩方面：

3.2.1政策補貼。綠色建筑普及中的最大困難就是很多開發(fā)商認為成本太高，新型環(huán)保材料、新工藝、設(shè)備以及新技術(shù)的使用需要額外投入，這無疑會為開發(fā)商帶來經(jīng)濟壓力。為了充分調(diào)動其積極性，可以對綠色建筑開發(fā)商進行經(jīng)濟補貼，幫助其緩解初期的成本壓力，等到一切步入正軌以后，開發(fā)商看到綠色建筑的前景，就自然而然形成一種良性循環(huán)。同時，也要對綠色建筑消費者給予適當(dāng)經(jīng)濟補貼，促進消費，擴大市場需求。

3.2.2政策稅收。政策稅收也是政府對綠色建筑發(fā)展提供支持的重要方式，實際上也是一種變相的財政補貼。政策稅收分為兩種，一種是優(yōu)惠政策，就是間接降低綠色建筑開發(fā)商的成本，實現(xiàn)外部效益的內(nèi)部化。從理論上來說，這種稅收政策的價值與我們前面所說的經(jīng)濟補貼是相同的，但是這種方式可以幫助政府節(jié)省資金支持，因此與直接性的經(jīng)濟補貼相比，可操作性更強。另一種是強制性政策稅收，就是說政府需要對資源調(diào)配過程進行干預(yù)，加大對建筑工程的監(jiān)管力度，要求其按照最高標(biāo)準落實節(jié)能措施。從項目成本的角度來理解，就是要提高綠色建筑產(chǎn)品的內(nèi)部成本，降低外部成本，實現(xiàn)該領(lǐng)域內(nèi)資源的靈活流動。

4總結(jié)

當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中面臨高能耗、高污染問題，技術(shù)和管理的落后已經(jīng)使建筑市場遇到了發(fā)展瓶頸。為了解決這些問題，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展綠色建筑。一方面要提高開發(fā)商、施工人員以及消費者對綠色建筑的認識，擴大供需；另一方面要發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]金占勇，孫金穎.基于外部性分析的綠色建筑經(jīng)濟激勵政策設(shè)計[J].建筑科學(xué)，2010，12（14）06:57-62.

[2]劉玉明，劉長濱.基于全壽命周期成本理論的既有建筑節(jié)能經(jīng)濟效益評價[J].建筑經(jīng)濟，2009，15（10）03:58-61.

作者：張凡 單位：福建省南平市延平區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和旅游局