建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷改革，我國(guó)建筑行業(yè)中的需求也不斷提高，使得各個(gè)建筑行業(yè)的管理成本逐漸增加，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，較低的成本會(huì)使得建筑企業(yè)有著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。況且，管理成本不只是控制了建筑行業(yè)在工程中的成本，也保障了工程中的建設(shè)需求，并且完善企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題與重要性進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)成本；管理與控制；問(wèn)題與對(duì)策

一、建筑行業(yè)中管理成本時(shí)的問(wèn)題

1.建筑的經(jīng)濟(jì)管理成本要加強(qiáng)合作力

建筑公司在管理經(jīng)濟(jì)成本的時(shí)候，一般情況下會(huì)把權(quán)利分散給不同的管理人員。比如說(shuō)，在企業(yè)中設(shè)立各種部門，設(shè)立財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門，各個(gè)部門都是獨(dú)立的，部門之間缺少溝通和交流。這種做法是錯(cuò)誤的，目前我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理中，需要的信息是多元的，盡管每個(gè)部門完成了自己部門的管理，但是這種管理是不全面的，是不完整的。這種管理方式不能做到全面協(xié)調(diào)和合作，責(zé)任體系不完整，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體性，這種管理的方式使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理處于較低的水平，可能會(huì)造成一定的損失。

2.管理人員的專業(yè)性和總體素質(zhì)有待提高

管理我國(guó)建筑企業(yè)的成本時(shí)，想要得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和結(jié)果，管理人員要具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這樣既可以使得建筑在經(jīng)營(yíng)中的要求得到滿足，也能減少成本的損失。針對(duì)當(dāng)前的情況，我國(guó)很多的建筑企業(yè)聘請(qǐng)的管理人員都是普通的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)人員需要擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)的，如果聘用缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的普通人員，就不在成本管理中起到作用。建筑企業(yè)在人員聘用方面重視程度低，如果直接讓財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行管理，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成間接的損失。

3.在成本管理制度上不完善

一個(gè)行業(yè)制度的完善性，會(huì)決定著這個(gè)行業(yè)的規(guī)范性和發(fā)展的前景。不完善的管理制度會(huì)使得行業(yè)內(nèi)混亂，出現(xiàn)混亂的局面，不利于良好行業(yè)風(fēng)氣的形成，工作中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人解決。另外，這種不完善的成本管理制度也有可能使得成本的管理只存在于表面，而無(wú)法深入、深刻的探究成本管理的真正意義，也無(wú)法節(jié)約成本，避免損失。與此同時(shí)，對(duì)員工的管理，也會(huì)缺乏人性化，對(duì)優(yōu)秀的人才留不住，人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。在對(duì)員工的工資獎(jiǎng)金方面，也要有相應(yīng)的制度，不能完全相同，要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、分析導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中問(wèn)題出現(xiàn)的原因

1.從建筑整體性方面來(lái)分析成本管理問(wèn)題

建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中，往往更看重的是最終的成果，也就是企業(yè)獲得的利潤(rùn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程有所忽略。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu)，會(huì)在企業(yè)成立很多不同的部門，每個(gè)部門都有著自己的目標(biāo)和任務(wù)。以往的建筑企業(yè)成本管理中，目標(biāo)分散化，分散到各個(gè)部門和個(gè)人，通過(guò)各個(gè)部門的努力完成整個(gè)目標(biāo)。各個(gè)部門在工作時(shí)，往往都是獨(dú)立完成目標(biāo)和任務(wù)，這可能不利于目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)。這種把整體分割成個(gè)體的方法，忽略了各個(gè)目標(biāo)和任務(wù)之間的聯(lián)系，不利于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.分析建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能性對(duì)成本管理的影響

在建筑企業(yè)管理中，要對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行改革和升級(jí)，使其具有合理性，從而提高經(jīng)濟(jì)成本的管理，這也是一個(gè)重要保障。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，我國(guó)建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的一般內(nèi)容都是由獨(dú)立的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、組織部門等各自完成，管理的結(jié)構(gòu)和功能不完整，各部門之間缺少必要的聯(lián)系，這對(duì)各個(gè)目標(biāo)的聯(lián)系有所忽略。

3.從開放性角度分析建筑企業(yè)中成本的管理

建筑企業(yè)以往的成本管理工作中，管理的對(duì)象一般指正在流動(dòng)的建筑企業(yè)內(nèi)部資金消耗，沒(méi)有注意到外部的風(fēng)險(xiǎn)。要想達(dá)到建筑企業(yè)成本整體的管理目標(biāo)，不僅要重視建筑公司內(nèi)部資金消耗，也要重視外部的各個(gè)因素，比如說(shuō)，市場(chǎng)中新材料的出現(xiàn)、人才的不斷需求、對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力的增減、施工中技術(shù)的更新等多種因素[5]。建筑企業(yè)要考慮全面，節(jié)約成本，才能保證利益的最大化。

三、為何要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

1.提高建筑企業(yè)的凈利潤(rùn)

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程成本管理中，實(shí)際成本大于預(yù)算成本的情況時(shí)有發(fā)生，會(huì)對(duì)資金造成一定的壓力。隨著管理制度的不斷完善和發(fā)展，目前現(xiàn)存的成本管理制度對(duì)于不良情況可以有效的避免，使得企業(yè)的利潤(rùn)增加，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，減少了成本的支出。

2.提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

想要在目前激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，需要加提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若建筑企業(yè)可以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，讓建筑項(xiàng)目質(zhì)量與價(jià)格呈現(xiàn)出最高性價(jià)比，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出。當(dāng)建設(shè)方需要建筑公司時(shí)，不會(huì)只選擇價(jià)格低廉的建筑企業(yè)，而會(huì)選擇建筑質(zhì)量牢固，同時(shí)建筑價(jià)格最低的建筑企業(yè)。

四、針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的具有有效對(duì)策

針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理中存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的對(duì)策。首先，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本相關(guān)管理者的綜合能力和素養(yǎng)要進(jìn)行提高。聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)成本的管理者時(shí)，要根據(jù)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性來(lái)決定去留，不可以聘用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作者，否則可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。另外，對(duì)聘用的經(jīng)濟(jì)成本管理工作者也要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和考察，對(duì)專業(yè)性知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)的管理者能夠有著先進(jìn)的思想和管理方式。其次，要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的核算和監(jiān)督給予重視。經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的基礎(chǔ)是成本的核算。在進(jìn)行成本核算時(shí)，要選取在核算方面有經(jīng)驗(yàn)并且具有專業(yè)性的人員，防止核算中誤差過(guò)大，對(duì)后續(xù)工作造成不良影響。在成本管理工作過(guò)程中的監(jiān)督工作也是很重要的，貪污、賄賂等現(xiàn)象要嚴(yán)格監(jiān)督，為企業(yè)樹立良好的形象。然后，材料的管理工作也需要加強(qiáng)。成本管理時(shí)，原材料的質(zhì)量很關(guān)鍵。選擇性價(jià)比最高的材料，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)減少?zèng)]必要的損耗。材料的購(gòu)買價(jià)格預(yù)算時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)平均價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查，選擇性價(jià)比較高的材料。最后，對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰要明確。建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本管理的人員管理也是不可忽略的。要積極提高成本管理工作人員的熱情，采用績(jī)效考核的方式。在工作中，比較努力、工作成果突出、并且有重大貢獻(xiàn)的人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為大家工作中學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)待工作中態(tài)度不積極的管理人員，要使其樹立正確的工作意識(shí)和觀念。

作者：敖磊 單位：中鐵七局集團(tuán)第四工程有限公司