建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)實(shí)效性

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摘要：近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平逐步提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于建筑的質(zhì)量和應(yīng)用方面提出了更高的要求。建筑行業(yè)對(duì)比其他行業(yè)具有十分顯著而復(fù)雜的特征，這個(gè)特征給建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了管理上的難度。建筑經(jīng)濟(jì)管理影響著建筑業(yè)的整體質(zhì)量，其中經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有著重要位置。資金建設(shè)的完善有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，在保障建筑施工質(zhì)量的前提下如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

建筑行業(yè)隨著全球化的發(fā)展面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，取得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位顯得十分重要。就目前的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的形式來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小，同時(shí)也會(huì)降低招投標(biāo)的價(jià)格。將建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行落實(shí)能有效提高資金建設(shè)的效率，理應(yīng)得到建筑行業(yè)的重視。完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制了成本并確保建筑業(yè)的實(shí)效性，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，就是建筑企業(yè)在通過(guò)計(jì)量的方式確定建筑在施工的時(shí)候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計(jì)算流程對(duì)項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過(guò)程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實(shí)。許多建筑企業(yè)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中所占的重要位置，并有意識(shí)的對(duì)構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系進(jìn)行嘗試。在具體的施工過(guò)程中，每一個(gè)施工的流程和環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)資金建設(shè)取得的收益產(chǎn)生直接影響，因此在設(shè)置施工進(jìn)度時(shí)需要確保其的靈活性，才能達(dá)到讓資金能靈活周轉(zhuǎn)的目的。在前期對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各類建筑材料進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省采購(gòu)成本。

二、建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)存的管理方面的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，許多企業(yè)選擇在固定資產(chǎn)上投入更多資金。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，即一旦企業(yè)陷入資金危機(jī)，不僅失去了繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的實(shí)力，還會(huì)打斷原有的施工規(guī)劃，造成嚴(yán)重后果。很多企業(yè)由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)，導(dǎo)致不能保證企業(yè)的資金流動(dòng)。目前建筑經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題和弊端，如建筑企業(yè)面臨著融資的難題，根源在于建筑行業(yè)在前期會(huì)消耗較高的資金投入，相應(yīng)的產(chǎn)生較高的造價(jià)。新的形式下，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量更加關(guān)注，導(dǎo)致更多的產(chǎn)生的是同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。一般企業(yè)會(huì)在籌資的過(guò)程中面臨大大小小的問(wèn)題，只好不斷地?cái)U(kuò)大貸款的規(guī)模，但是受到政策方面的影響，銀行對(duì)建筑行業(yè)的貸款增加了調(diào)控力度，導(dǎo)致建筑企業(yè)在籌資過(guò)程中感受到更大的壓力。很多工程會(huì)要求預(yù)付款，增加了建筑企業(yè)的資金壓力，即很多承接施工項(xiàng)目的建筑企業(yè)都會(huì)選擇預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這加重了建筑行業(yè)的資金壓力。就本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，預(yù)付款的做法往往會(huì)導(dǎo)致估算超標(biāo)，如在某些情況下，當(dāng)預(yù)付款的數(shù)額超出了項(xiàng)目工程總造價(jià)的一半甚至更多時(shí)，會(huì)讓建筑企業(yè)承擔(dān)沉重的預(yù)付款壓力。某些建筑企業(yè)也缺乏高素質(zhì)的管理人員，沒(méi)有對(duì)資金調(diào)控的有效措施，這種粗放的管理方式，往往無(wú)法對(duì)資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性進(jìn)行確保，使建筑企業(yè)容易陷入資金困境，影響后期工程的施工。

三、確保建筑經(jīng)濟(jì)中資金建筑的實(shí)效性

要落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理，需要建筑企業(yè)進(jìn)行全面的檢查才能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和資金建設(shè)的效率進(jìn)行保障。因此，為了確保資金建設(shè)的實(shí)效性，建筑企業(yè)需要因地制宜，結(jié)合多方面的元素，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。為了達(dá)到該目的，首先需要企業(yè)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者和員工需要提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，在資金的建設(shè)中落實(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果。其次，合理的設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃，企業(yè)首先要將資金進(jìn)行明確的規(guī)劃，才能落實(shí)資金的建設(shè)，在設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)需要重視的是施工規(guī)劃，只有在確保建筑施工的各個(gè)方面的規(guī)劃科學(xué)而合理，通過(guò)全面的考慮才能使資金規(guī)劃更加完善。最后，需要建筑企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行完善，成本控制是建筑施工的重要組成部分，成本管理的實(shí)效性直接影響著建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，也決定著建筑施工的進(jìn)度和建筑的質(zhì)量。重視對(duì)成本的管理，有助于建筑企業(yè)對(duì)資金成本的調(diào)節(jié)，也能最大程度上縮短建筑工程的工期。企業(yè)將資金建設(shè)融到各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠使建筑企業(yè)在施工過(guò)程中節(jié)約成本并且提高其實(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著人們生活水平的提高，城鄉(xiāng)的建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和核心部分是控制建筑成本，通過(guò)這樣的方式來(lái)保障建筑業(yè)的時(shí)效性，避免在建筑施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是提高資金建設(shè)的實(shí)效性，落實(shí)對(duì)建筑行業(yè)全方位的監(jiān)管。建筑經(jīng)濟(jì)管理隨著市場(chǎng)的逐步完善進(jìn)行著自身的改進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理和資金的建設(shè)就目前而言仍舊存在著問(wèn)題和弊病，這就需要企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行不斷地探索和嘗試，提高資金建設(shè)的整體質(zhì)量。

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作者:王勝軍 單位:內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗公共資源交易中心