談建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用戰(zhàn)略

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摘要:BIM技術(shù)為建筑行業(yè)注入活力，引領(lǐng)施工企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，但中小建筑施工企業(yè)bim應(yīng)用率不高，應(yīng)用深度和廣度不足，通過(guò)SWOT分析方法，全面分析中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)遇、威脅，進(jìn)而綜合各方面因素提出中小建筑企業(yè)應(yīng)用BIM發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:中小建筑施工企業(yè)，BIM，應(yīng)用戰(zhàn)略，SWOT

1概述

與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)發(fā)展緩慢，近幾年簽訂合同總額增速放緩，施工企業(yè)利潤(rùn)下降，2019年我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為3．37%，連續(xù)三年下降［1］，企業(yè)為尋求新發(fā)展，升級(jí)轉(zhuǎn)型是個(gè)不得不思考的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)下，建筑行業(yè)向智能化、信息化發(fā)展是必然選擇，BIM作為引領(lǐng)建筑信息化的技術(shù)，在大型施工企業(yè)應(yīng)用較廣泛，但對(duì)于中小建筑施工企業(yè)，承建項(xiàng)目規(guī)模小，對(duì)BIM技術(shù)關(guān)注度低。2018年我國(guó)特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)僅占建筑企業(yè)的7．1%，這說(shuō)明很大一部分施工總承包以及專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包被中小建筑施工企業(yè)所承建［2］，因此，中小施工企業(yè)在促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方面起著舉足輕重的作用，但中小施工企業(yè)并未得到政策制定者、研究者的重視，推廣BIM技術(shù)面臨各種障礙，另外中小施工企業(yè)資源、技術(shù)、創(chuàng)新能力等遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，在接受新技術(shù)方面反應(yīng)緩慢，還未充分意識(shí)到BIM技術(shù)能帶來(lái)的價(jià)值，認(rèn)為小型項(xiàng)目不適合應(yīng)用BIM，盡管中小施工企業(yè)的BIM實(shí)施比大型施工企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)。因此中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用推廣BIM技術(shù)仍是一條曲折的道路，通過(guò)SWOT分析方法綜合分析中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)能獲取的優(yōu)勢(shì)及推廣BIM技術(shù)面臨的障礙因素，提出促進(jìn)BIM技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略，為BIM在建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有益參考。

2SWOT分析

2．1優(yōu)勢(shì)(Strengths)分析

1)提高企業(yè)信息化管理水平。中小建筑施工企業(yè)借助BIM技術(shù)，搭載可視化的協(xié)同管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)參與方之間實(shí)時(shí)溝通，而且中小施工企業(yè)管理層次較少，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可快速定位到責(zé)任人，短時(shí)間內(nèi)解決。2)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理。中小施工企業(yè)利用BIM技術(shù)可更好的協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查、復(fù)核工程量、施工模擬、關(guān)注成本和進(jìn)度控制［3］，減少工程變更和返工，最大程度降低成本、加快進(jìn)度。中小施工企業(yè)管理人員少，極不重視員工培訓(xùn)，影響施工質(zhì)量且有安全隱患，BIM技術(shù)結(jié)合三維仿真(有條件的加設(shè)VR實(shí)驗(yàn)室)開(kāi)展員工培訓(xùn)，既能使施工人員體會(huì)到安全的重要性，又能提高施工質(zhì)量。3)提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨BIM技術(shù)的普及，開(kāi)發(fā)商將BIM作為投標(biāo)的考核要素，中小施工企業(yè)若采用BIM技術(shù)描繪施工工藝、施工方案及質(zhì)量要求等，從而增加投標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)［4］。BIM技術(shù)的應(yīng)用使施工企業(yè)信息化管理水平提高，合理配置資源，擺脫粗放式管理模式，與同類(lèi)型的企業(yè)承接同等規(guī)模的項(xiàng)目相比，付出成本較低，從而獲取高利潤(rùn)。4)助力新型建筑工業(yè)化之路。中小施工企業(yè)盡早應(yīng)用BIM技術(shù)，更能及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展之勢(shì)，BIM技術(shù)可支撐全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)協(xié)同應(yīng)用，提高預(yù)制生產(chǎn)能力，可與新興技術(shù)結(jié)合，如3D打印、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，助力新型建筑工業(yè)化發(fā)展。

2．2劣勢(shì)(Weaknesses)分析

1)中小施工企業(yè)內(nèi)部資源(資金、技術(shù)、人員等)的限制。中小建筑施工企業(yè)技術(shù)落后、缺乏資金、缺少技術(shù)人才和管理人才，在贏得政府資助方面處于劣勢(shì);承建的項(xiàng)目規(guī)模小，對(duì)BIM技術(shù)的需求低，同時(shí)對(duì)如何應(yīng)用并深入挖掘BIM技術(shù)的價(jià)值缺乏指導(dǎo);員工習(xí)慣于原有的工作節(jié)奏，抵觸變化，因而中小施工企業(yè)采用新技術(shù)比大型施工企業(yè)面臨更多困難。2)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式的禁錮。BIM技術(shù)的應(yīng)用10%是軟件，90%是管理，中小建筑施工企業(yè)缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，且大多不會(huì)單獨(dú)組建BIM團(tuán)隊(duì)，不了解如何全過(guò)程應(yīng)用BIM。另外有些中小企業(yè)是家族企業(yè)，組成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理規(guī)章制度不明確，沒(méi)有學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情，禁錮于傳統(tǒng)的工藝流程，沒(méi)有完善的BIM工作流程，缺乏統(tǒng)籌合作會(huì)重復(fù)工作增加成本，嚴(yán)重的造成施工斷層現(xiàn)象。

2．3機(jī)會(huì)(Opportunity)分析

1)國(guó)家政策支持。為加快BIM在建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家、地方政府紛紛出臺(tái)關(guān)于BIM的政策，相繼印發(fā)關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)、應(yīng)用導(dǎo)則等，在各方面推動(dòng)下，BIM技術(shù)應(yīng)用已從單點(diǎn)應(yīng)用逐步發(fā)展為與智能化應(yīng)用相結(jié)合。2)BIM技術(shù)日趨完善。面向各層級(jí)的一體化管理平臺(tái)投入到項(xiàng)目中使用，中小建筑施工企業(yè)借助可視化協(xié)同管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等直接與總承包商、業(yè)主溝通交流。BIM系列軟件功能逐漸完善并且本土化程度提高，漸漸符合國(guó)內(nèi)施工及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)會(huì)慢慢解決當(dāng)前BIM軟件對(duì)硬件要求高、交互性差等難題。3)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家、各省市成立BIM推廣組織，如中國(guó)BIM發(fā)展聯(lián)盟、北京市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用聯(lián)盟等，各協(xié)會(huì)推出BIM競(jìng)賽以及國(guó)內(nèi)的BIM相關(guān)資格認(rèn)證，正帶動(dòng)施工行業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的熱情，中小建筑施工企業(yè)也投身其中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正借助BIM技術(shù)向信息化靠攏，為在利潤(rùn)較低的建筑行業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)，中小施工企業(yè)不能再觀望，要緊抓行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，壯大發(fā)展。

2．4威脅(Threats)分析

1)法律法規(guī)、BIM標(biāo)準(zhǔn)完善程度不足。BIM作為一項(xiàng)新興信息技術(shù)，實(shí)際應(yīng)用于建筑行業(yè)過(guò)程中時(shí)存在若干法律問(wèn)題，如所有權(quán)的歸屬問(wèn)題、參與方的責(zé)任界限、合同的BIM條款等［5］。中小施工企業(yè)資金有限，不敢承擔(dān)過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)，施工過(guò)程中若出現(xiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題不能及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目的正常施工，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。2)應(yīng)用BIM的熱情減退。BIM技術(shù)熱度逐漸減退，先前對(duì)BIM期望過(guò)高，高投入并未獲得可觀回報(bào)，中小建筑施工企業(yè)觀望中察覺(jué)BIM技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致投入成本高于所獲收益，另一方面沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也未能找到符合自身?xiàng)l件的實(shí)施方式，導(dǎo)致BIM技術(shù)停滯不前。3)沒(méi)有清晰的BIM發(fā)展路線。國(guó)家政策雖大力倡導(dǎo)，主導(dǎo)發(fā)展方向，提出BIM集成應(yīng)用要求，但學(xué)術(shù)界和資金雄厚的大型企業(yè)關(guān)注較多，中小建筑施工企業(yè)涉足較少，當(dāng)前已有的設(shè)計(jì)成果與BIM銜接不足，現(xiàn)有的施工模式不能很好的與BIM發(fā)展模式相銜接。

3建議

低利潤(rùn)的建筑行業(yè)，中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展更是在夾縫中求生存，推動(dòng)BIM技術(shù)需綜合考慮有限的企業(yè)資源，培養(yǎng)穩(wěn)定的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)定位企業(yè)需求點(diǎn)，從中小建筑施工企業(yè)的角度出發(fā)，為BIM技術(shù)的推廣提出一些建議見(jiàn)表1。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)SWOT分析方法全面分析中小建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用情況，我們可以得出BIM技術(shù)能提升中小建筑施工企業(yè)的信息化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)為項(xiàng)目管理提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)各參與方的協(xié)作溝通，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供可能。但同時(shí)我們也應(yīng)看到中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)還不夠成熟，從宏觀層面來(lái)看，相關(guān)法律法規(guī)不健全，BIM標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，應(yīng)用BIM浪潮有所減退;從中小施工企業(yè)層面來(lái)看，資金、人才隊(duì)伍方面薄弱，對(duì)如何應(yīng)用BIM缺乏理論指導(dǎo)，員工對(duì)施工模式的改變有抵觸情緒等。因此，中小建筑施工企業(yè)還需長(zhǎng)時(shí)間探索和挖掘BIM技術(shù)能帶來(lái)的價(jià)值，利用政策支持、技術(shù)較成熟的機(jī)會(huì)，積極采取相應(yīng)措施，完善BIM工作流程，合理分配有限的資源，疏導(dǎo)員工對(duì)改革生產(chǎn)管理模式的抵觸情緒，挖掘BIM與新興技術(shù)的集成應(yīng)用價(jià)值。相信隨著行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，中小施工企業(yè)會(huì)推動(dòng)BIM技術(shù)在建設(shè)工程全生命周期中的應(yīng)用，使其在建筑領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn):

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作者：王敏 孫成雙 單位：北京建筑大學(xué)