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摘要:企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的一個重點研究問題，通過本文中的研究，可以促使人們對企業(yè)市場行為形成更為深入的認識。依據(jù)SCP模型可以得知，企業(yè)行為會受到自身所處市場結(jié)構(gòu)的作用，依據(jù)一定邏輯形成市場績效。這種以SCP為基礎(chǔ)的傳到的產(chǎn)業(yè)組織理論，卻沒有的行為學派的認可。行為學派認為，首先是由企業(yè)行為構(gòu)成一定的市場結(jié)構(gòu)特征，并在此基礎(chǔ)上形成一定市場績效。在生物學隱喻之下，前者可以理解成達爾文觀點，后者可以被理解成拉馬克主義觀點。
關(guān)鍵詞:企業(yè)；戰(zhàn)略管理；價值取向
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值取向概述
(一)經(jīng)濟目標角度上的價值取向
本文當中認為，經(jīng)濟目標其實是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點及終點，也可以為另外兩個目標的實現(xiàn)奠定一定物質(zhì)基礎(chǔ)。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度上去分析怎樣實現(xiàn)經(jīng)濟目標，應(yīng)當做到以下幾點，企業(yè)市場競爭力的提升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新速度得到保證，并且還應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)控制度進行優(yōu)化調(diào)整。在經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，受到外部約束機制的影響?，F(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟目標角度上的價值取向，一般重視的是技術(shù)創(chuàng)新及品牌塑造。
(二)社會目標角度上的價值取向
依據(jù)國際企業(yè)社會責任中的定義，企業(yè)社會目標就是對企業(yè)中各個崗位上工作人員的合法權(quán)益做出保證。筆者從這個角度上，對社會目標角度上的價值取向進行分析。具體一些來分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理在這個領(lǐng)域中的價值取向不單單應(yīng)當通過正式的制度來規(guī)范起來，也需要在戰(zhàn)略施行的過程中逐步滿足。企業(yè)實際運行的過程中，應(yīng)當不斷對員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、人才儲備以及薪酬分配體系等進行優(yōu)化調(diào)整，以便于可以促使企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。還有一些專家提出，現(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)各個跨國公司當中流行的兼并和聯(lián)合潮流其實就是在核心能力理論的引導(dǎo)之下形成的。就是因為得到了此理論的引導(dǎo)，才會讓各個跨國公司爭相將自身的非核心業(yè)務(wù)剝離下來，切實提升自身的核心能力水平。以往一段時間中，我國學術(shù)研究領(lǐng)域當中，核心競爭能力理論一般會在闡釋企業(yè)多元化誤區(qū)的過程中得到應(yīng)用。依據(jù)上文中所說的兩種理論，我國理論界當中，曾經(jīng)希望可以用一種理論否定或者替代另外一種理論，引發(fā)了兩種理論支持者之間的爭論。筆者認為，兩種理論背后展現(xiàn)出來的其實是價值取向，換一種說法，看待問題的過程是將外部環(huán)境作為出發(fā)點，將機會作為導(dǎo)向性內(nèi)容，還是將自身的條件作為出發(fā)點，將能力當成道姓性內(nèi)容，從本質(zhì)的角度上進行分析，其實是企業(yè)價值取向起到了十分重要的作用，資源學派在出現(xiàn)之后也沒有辦法完全去否定或者取代定位學派。
二、戰(zhàn)略管理各個環(huán)節(jié)中涉及到的價值取向因素
(一)戰(zhàn)略分析階段
這一個階段包含的是對企業(yè)宏觀政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境以及企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境其實是客觀存在的，并且還是依據(jù)固有的規(guī)律向前發(fā)展的，企業(yè)價值取向通過影響企業(yè)對各個因素做出的判斷，來對企業(yè)的戰(zhàn)略分析造成一定影響。具體來說，主要包含的是下文中所說的幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)實際上是將市場定位當成是出發(fā)點，也和內(nèi)部能力有比較密切的關(guān)系。諾基亞公司實際運行的過程中，之所以能夠從世界范圍內(nèi)規(guī)模最大的造紙企業(yè)演變?yōu)樽畲蟮氖謾C制造商，其實就是市場定位選擇工作進行的過程中得到的結(jié)果，因特爾公司之所以長期以來都在芯片領(lǐng)域當中研究及發(fā)展，其實就是十分重視企業(yè)的核心能力。在外部環(huán)境不同的情況下，企業(yè)的態(tài)度及判斷也有可能是不同的，是需要將其當成是機會還是威脅，家電進入到國際市場當中之后，海爾使用先難后易的戰(zhàn)略方針，認為在威脅比較強的地區(qū)當中有更多的發(fā)展機遇，但是其他各個家電企業(yè)一般是將經(jīng)濟發(fā)展滯后性比較強的第三世界國家當成是拓展本企業(yè)經(jīng)營范圍的重要場所。和本行業(yè)中各個競爭對手之間到底是雙贏共生關(guān)系還是惡性競爭關(guān)系，到底是將競爭放置在主體地位上還是將合作放置在主體地位上。Linux操作系統(tǒng)將自身的所有代碼完全共享，因此會讓世界范圍內(nèi)的各個Linux軟件開發(fā)商共同開展Linux軟件研發(fā)工作，在原有性能的基礎(chǔ)上進行改進。微軟的Windows系統(tǒng)卻拒絕將關(guān)鍵的代碼公布出來，并且還會在實際運行的過程中使用捆綁銷售這種形式，推行本企業(yè)的各個其他應(yīng)用軟件。
(二)戰(zhàn)略的施行及控制
戰(zhàn)略的施行及控制其實是企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中的具體行動，其中主要包含的是戰(zhàn)略的發(fā)動及戰(zhàn)略的具體施行等內(nèi)容。戰(zhàn)略施行的模式一般可以劃分為指揮型、變革型以及合作型等多種類型，不同類型的施行方法實際上代表的是企業(yè)價值取向的具體體現(xiàn)。指揮型，依據(jù)這種施行模式的名字可以得知的是，這種施行模式實際上是交給老板來驅(qū)動的，是由上而下的一種施行方法，可以滿足經(jīng)紀人假設(shè)中提出的實際要求。變革型，這種模式是在環(huán)境變化的背景之下施行的，一般都是由上而下的推行開來的，權(quán)力的集中性比較強，一般也是會將經(jīng)紀人假設(shè)當成是一個十分重要的前提條件。合作型，合作型戰(zhàn)略施行模式，其實所說的是高層管理人員及中層管理人員一起參與到戰(zhàn)略的編寫及施行當中，因為是管理層來驅(qū)動的，由上而下和自中分別向上向下兩種施行模式相互結(jié)合起來，會出現(xiàn)科學合理的授權(quán)，將經(jīng)紀人假設(shè)和自我實現(xiàn)人假設(shè)相互融合起來。文化型，這種企業(yè)戰(zhàn)略施行模式指代的其實是在合作型的基礎(chǔ)之上，促使各個崗位上工作人員參與到戰(zhàn)略編制及施行中的一種模式，所以是它實際上是一種全員驅(qū)動的模式，由上而下和由下而上的施行模式相互融合，充分的向各個崗位上工作人員進行授權(quán)，并充分認可自我實現(xiàn)人這個假設(shè)。
三、價值取向在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)
(一)在戰(zhàn)略落實的過程中進行導(dǎo)向
在企業(yè)發(fā)展的過程中，對戰(zhàn)略的編制及施行，并不是每一位工作人員都可以完全理解和領(lǐng)悟的，在面對這種現(xiàn)象的情況下，需要做到的是讓各個崗位上工作人員都做到心向一處想，力往一處使，如果想要實現(xiàn)這個目標，那么一定是需要將企業(yè)文化當成引導(dǎo)性內(nèi)容。一方面，企業(yè)文化是可以將企業(yè)有待發(fā)展的方向展現(xiàn)出來。文化當中其實是包含富含哲理性、精華性以及概括性的語言，代表的是企業(yè)在未來一段時間當中的發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)文化也是會進入到每一位員工的心理，促使員工在潛移默化當中為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標而付出自身的努力，將其當成是各個崗位上工作人員的精神食糧。另外，其實也是可以對企業(yè)的各項行為起到一定誘導(dǎo)性作用。我國范圍內(nèi)各個企業(yè)實際運行的過程中之所以會開展企業(yè)文化構(gòu)建工作，就是為了能夠讓各個崗位上工作人員的團結(jié)性得到大幅度提升，將企業(yè)的發(fā)展方向當成是員工的共同目標，因此各個崗位上工作人員自然也就會為了實現(xiàn)共同的目標而不斷的付出努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不單單可以讓各個崗位上工作人員的精神需求得到滿足，也可以讓各個崗位上工作人員的理性得到強化處理，促使各個崗位上工作人員都可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，將自身的作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略切實貫徹落實。
(二)能夠在企業(yè)中起到一定限制性作用
企業(yè)文化的限制作用主要是在兩個方面上有所體現(xiàn)，第一是硬性的限制，第二是軟性的限制。在這里提及到的硬性限制指代的是在企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)范等領(lǐng)域中的限制，軟限制指代的是文化對各個崗位上工作人員的限制。企業(yè)的制度及體制當中存在缺陷的地方，雖然在企業(yè)發(fā)展的過程中會逐漸彌補缺陷，但是其實仍然是存在一些問題的，這是因為編制制度的人員本身就存在一定缺陷，并且在各項規(guī)章制度實際運行的過程中沒有妥善完成監(jiān)督管理工作，硬性限制的作用自然難以充分發(fā)揮出來，軟性限制其實是可以對硬性限制起到一定補充作用，通過文化的引導(dǎo)，促使各個崗位上工作人員養(yǎng)成比較強的凝聚力，從而同心同德的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，詳細分析企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的價值取向，并分析價值取向在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用，希望可以在日后各個企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作的過程中，找尋到科學合理的價值取向，對企業(yè)戰(zhàn)略管理效率及效果做出一定保證，從而促使我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終也就可以在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
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作者：蘆雨婷 單位：中國電建市政建設(shè)集團有限公司國際公司