國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核探析

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摘要：國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核一直以來(lái)都是一項(xiàng)具有一定難度的工作，并且承擔(dān)著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作，就需要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導(dǎo)向，合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于不同時(shí)期的績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，其考核的重點(diǎn)不同，考核指標(biāo)的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核指標(biāo)的完成情況，以此實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的最終目標(biāo)。筆者針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了加強(qiáng)績(jī)效考核的有效對(duì)策，希望有助于國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核水平的提高。

關(guān)鍵詞：國(guó)有；建筑施工企業(yè)；績(jī)效考核；問(wèn)題；解決對(duì)策

對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，其具有著雙面性的特點(diǎn)。其工作的順利開展和重要作用的充分發(fā)揮，不僅有助于企業(yè)工作人員工作積極性和創(chuàng)造性的充分提高，同時(shí)還有利于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的工作氛圍?？?jī)效考核一旦運(yùn)用的不好，就會(huì)出現(xiàn)與之相反的效用。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核引起高度的重視，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，以此采取相應(yīng)的對(duì)策解決這些問(wèn)題，從而不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)的績(jī)效考核工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視

績(jī)效考核在我國(guó)已經(jīng)傳播與實(shí)施了一段時(shí)間，但是仍然有部分國(guó)有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏對(duì)績(jī)效考核重要性的全面認(rèn)識(shí)，未能夠?qū)⒖?jī)效考核作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一[1]。這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通常較為重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了績(jī)效考核的順利實(shí)施和重要作用的充分發(fā)揮。這部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層片面的認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，績(jī)效考核的實(shí)施并不會(huì)增加企業(yè)的效益和利潤(rùn)，反而會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源和精力。

(二)缺乏健全的績(jī)效考核體系

國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是缺乏健全的績(jī)效考核體系。在國(guó)有建筑施工企業(yè)改革的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視，致使企業(yè)績(jī)效考核體系出現(xiàn)了缺乏健全性的問(wèn)題，在制定績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，并未能夠深入的分析和評(píng)估各考核對(duì)象的實(shí)際情況，以致考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考核結(jié)果并不認(rèn)可，從而造成上有政策，下有對(duì)策的工作局面，進(jìn)而使得績(jī)效考核流于形式化，并沒(méi)有充分發(fā)揮其實(shí)際的價(jià)值。

(三)績(jī)效考核的結(jié)果難以激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性

在國(guó)有建筑施工企業(yè)完成績(jī)效考核后，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門應(yīng)該將較多的評(píng)分表格進(jìn)行充分的收集。但是，部分建筑施工企業(yè)在完成績(jī)效考核后，通常是將收集的結(jié)果制作成了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)表格，以此為企業(yè)內(nèi)部工作人員的績(jī)效工作提供重要依據(jù)[2]。在針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其中存在問(wèn)題的分析，而績(jī)效考核的結(jié)果具有著非常重要的價(jià)值。然而，部分企業(yè)并未能夠?qū)?jī)效考核指標(biāo)深入挖掘，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行有效的反饋，以致績(jī)效考核的結(jié)果難以激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。

(四)缺乏完善的績(jī)效考核流程和制度

對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部擁有較多的部門，并且各個(gè)部門都具有其不同的工作職責(zé)，因此在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，就難以運(yùn)用統(tǒng)一的考核制度和流程進(jìn)行規(guī)范，從而使得建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施的難度大大增加。除此之外，部分國(guó)有建筑施工企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度，以致績(jī)效考核結(jié)果的重要作用難以充分的發(fā)揮與利用。在完成績(jī)效考核后，并未能夠結(jié)合實(shí)際的工作情況對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚没蛘吲u(píng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在規(guī)劃績(jī)效考核制度時(shí)，未能夠全面的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性，再加之其工作較為繁重，致使其并不愿意將部分時(shí)間和精力用到績(jī)效考核制度規(guī)劃上，造成企業(yè)績(jī)效考核制度落后并且不夠完善。

二、加強(qiáng)國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的有效對(duì)策

(一)加大績(jī)效考核宣傳力度，提高對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

國(guó)有建筑施工企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，首要任務(wù)就是加大績(jī)效考核宣傳的力度，將績(jī)效考核理念導(dǎo)入給企業(yè)內(nèi)部工作人員，轉(zhuǎn)變其以往的工作觀念，提高整體工作人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。績(jī)效考核就是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、年度績(jī)效目標(biāo)以及重點(diǎn)工作進(jìn)行合理的分解，逐層的落實(shí)到各個(gè)部門，各個(gè)工作崗位上，并對(duì)其實(shí)際工作成績(jī)進(jìn)行考核。由此可見，績(jī)效考核是一項(xiàng)需要整體工作人員共同參與才能夠確保其順利完成的工作[3]。如果得不到整體工作人員的支持與認(rèn)可，就很難達(dá)到預(yù)期的績(jī)效考核效果。例如：某建筑施工企業(yè)深受以往“平均主義、大鍋飯”的體制管理觀念的影響，無(wú)論是工作人員的薪酬還是福利，通常采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即便實(shí)施了績(jī)效考核，也僅僅是在形式上對(duì)工作人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并未合理的將其與薪酬待遇相聯(lián)系，以致該企業(yè)的績(jī)效考核并沒(méi)有實(shí)際的意義，未能夠得到整體工作人員的重視，企業(yè)整體工作人員的工作積極性不高，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

(二)科學(xué)的構(gòu)建績(jī)效考核體系

科學(xué)的構(gòu)建績(jī)效考核體系，不僅需要合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)還需要針對(duì)指標(biāo)設(shè)置與之合適的目標(biāo)值。在傳統(tǒng)的國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核模式中，并沒(méi)有形成數(shù)據(jù)分析的良好工作習(xí)慣。通常情況下，企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)目標(biāo)值時(shí)往往存在將目標(biāo)值推高的現(xiàn)象，但被考核的對(duì)象則會(huì)揆情審勢(shì)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，評(píng)估考核目標(biāo)，針對(duì)一些很容易實(shí)現(xiàn)的考核目標(biāo)則會(huì)非常欣然，而針對(duì)一些很難實(shí)現(xiàn)的考核目標(biāo)，一般會(huì)置之不理或者干脆放棄，長(zhǎng)期以往，企業(yè)花費(fèi)時(shí)間和精力制定的考核制度將會(huì)架空。因此，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的構(gòu)建績(jī)效考核體系，合理的設(shè)置目標(biāo)值，結(jié)合被考核對(duì)象的實(shí)際情況以及客觀條件將目標(biāo)值設(shè)定在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)最大化的搜集各個(gè)被考核對(duì)象的工作效率與工作效果方面的數(shù)據(jù)，并對(duì)這這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，使得被考核對(duì)象認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果。

(三)合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)

在合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該全面的、具有針對(duì)性的制定績(jī)效考核的指標(biāo)，確?？?jī)效考核指標(biāo)的可操作性。其中全面的制定是指，其指標(biāo)需要涉及各個(gè)崗位的主要職責(zé)，并能夠充分體現(xiàn)出各個(gè)崗位的特點(diǎn)；針對(duì)性則是指應(yīng)該根據(jù)不同的工作人員、不同的工作崗位之間的差異制定不同的績(jī)效考核指標(biāo)；可操作性是指績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)具有可行性，量化績(jī)效考核指標(biāo)，增強(qiáng)其識(shí)別性。對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其擁有較多的管理層次、較多的業(yè)務(wù)類型和工種分類，因此，在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，需要考慮不同的管理層次、業(yè)務(wù)類型和工種分類進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此不斷的完善績(jī)效考核指標(biāo)的制定，促使績(jī)效考核的重要作用得以充分的發(fā)揮。另外，國(guó)有建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中不合理的指標(biāo)，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，確?？?jī)效考核指標(biāo)的執(zhí)行性，從而為績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期的效果提供一份重要保障。

(四)完善績(jī)效考核工作

國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)實(shí)施，切實(shí)的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的貫徹與落實(shí)。在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，不僅僅需要確?？己私Y(jié)果的公開性，同時(shí)還應(yīng)該積極的采納工作人員的建議，以此不斷的完善績(jī)效考核工作。例如：某建筑施工企業(yè)，為了不斷的改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了意見箱，企業(yè)內(nèi)部整體工作人員可以匿名對(duì)企業(yè)相關(guān)績(jī)效考核或者其他方面提出自身的建議和意見。該企業(yè)在工作人員的建議和意見全面了解后，采納了一些較為合理的、具有建設(shè)性的建議，該企業(yè)的績(jī)效考核工作得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，企業(yè)整體工作人員工作的積極性十分高漲，企業(yè)的發(fā)展十分迅速。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有著促進(jìn)的作用，當(dāng)然國(guó)有建筑施工企業(yè)也不例外。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)其引起高度的重視，并采取切實(shí)有效的措施不斷的優(yōu)化績(jī)效考核工作，提高績(jī)效考核的水平，充分發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金剛.基于層次分析法的施工總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核體系研究[D].北京建筑大學(xué)，2018.

[2]葉智慶.新環(huán)境下國(guó)有建筑施工績(jī)效考核的優(yōu)化改革[J].時(shí)代金融，2018(05)：299+301.

[3]朱曉紅.績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017(11)：104.

作者:孔凡興 單位:北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司