項目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用

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摘要：本文主要分析了土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理的價值，且分析了應(yīng)用中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程建設(shè)；解決對策

1項目管理在土木工程建筑施工中的價值

1.1推動管理隊伍專業(yè)化建設(shè)

土木工程建設(shè)的復(fù)雜性較強，且在工程施工中需要多個工種的參與，對此，應(yīng)在土木工程建設(shè)中利用先進的項目管理，有效確保工程施工的平穩(wěn)開展。若要實現(xiàn)該目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具體情況，全面掌握工程施工的流程，且科學(xué)配置施工管理人員，創(chuàng)建專業(yè)化的管理團隊。

1.2有效解決施工重難點問題

采用項目管理措施可以解決工程建設(shè)施工中的重難點問題，在工程施工前期，項目管理人員應(yīng)多次驗證項目的施工方案，從而選擇最優(yōu)方案。在工程施工中，部分施工技術(shù)缺乏規(guī)范性，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標。對此，應(yīng)不斷完善技術(shù)指導(dǎo)，及時解決工程建設(shè)施工中的多種問題。

1.3有利于工程質(zhì)量及造價控制

施工全過程的監(jiān)督管理是實現(xiàn)質(zhì)量控制的主要方式，在監(jiān)督和管理中若發(fā)現(xiàn)工程無法滿足建設(shè)的要求，則需采取有效措施督促施工人員重新施工，有效確保工程的建設(shè)質(zhì)量。在工程造價控制中注意加強設(shè)計、施工和竣工環(huán)節(jié)的造價控制。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

2.1資金不合理使用

現(xiàn)如今，土木工程行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，這一趨勢也拉低了項目資金吃緊現(xiàn)象較為普遍。施工單位為了確保企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，會出現(xiàn)挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象，再加上部分管理人員的專業(yè)知識不夠豐富，專業(yè)能力有待提升，對項目的成本、利潤缺乏全面分析，進而降低了資金使用的科學(xué)性與合理性，影響了建筑施工的穩(wěn)定性，建筑施工不能如期完成。

2.2質(zhì)量管理不力

在項目管理中，土木工程施工質(zhì)量管理是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，由于土木工程建筑施工涉及到現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)和安全管理等多項內(nèi)容，使得工程建設(shè)過程中諸多細節(jié)把控不夠完善。如部分施工人員在工程建設(shè)中并未佩戴安全帽，在工程建設(shè)和施工中并未嚴格按照操作規(guī)范的要求操作，未遵照施工圖紙及工藝流程來設(shè)計施工，故而在工程建設(shè)中，極易出現(xiàn)不同類型的安全事故，最后影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工進度管理不到位

土木工程建筑施工中，為了有效控制工程成本，應(yīng)加大對工程進度的控制力度。但是在工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的問題，項目管理人員不能科學(xué)準確地掌控施工的內(nèi)容，也不能充分了解施工的難度，不能及時督促施工人員嚴格按照施工流程完成工程施工。另外，管理人員未充分考慮工程工期的影響因素，且沒有采取針對性的防控措施，如發(fā)生突發(fā)事件，極易發(fā)生工期延誤的問題，自然工程成本也會隨之提高。

2.4安全管理有待完善

施工企業(yè)發(fā)展中，要高度重視安全管理工作，安全管理的質(zhì)量和水平對施工人員的生命財產(chǎn)安全以及施工現(xiàn)場的秩序有著十分顯著的影響，同時其也是工程項目管理中重要的組成部分。當(dāng)前我國土木建筑工程項目施工中并不重視安全管理，施工中依然有諸多問題無法解決，再加上施工工序極為復(fù)雜，使得工程施工面臨諸多安全隱患。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

3.1加大資金應(yīng)用的管理監(jiān)督力度

業(yè)主需以土木工程施工合同于施工的不同階段為施工單位支付項目資金，從而有效確保建筑施工的有效開展。為保證項目資金利用的科學(xué)性與合理性，施工單位還要增強自律性，加大資金利用監(jiān)督力度。首先規(guī)避工程建設(shè)中的建設(shè)資金挪用問題，情節(jié)嚴重時還可追究法律責(zé)任。這就要求施工單位建立正確的認識，結(jié)合合同的內(nèi)容和工程實際合理應(yīng)用工程建設(shè)資金。其次，認真落實建設(shè)資金。施工單位要建立詳細的賬目，同時詳細列出建設(shè)資金的去向，定期分析項目資金應(yīng)用情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，從而保證工程建設(shè)具有充分的資金支持。最后，加大對建設(shè)資金的控制和監(jiān)督力度。為不斷提高資金的利用率，施工單位需采取有效措施嚴格控制資金的應(yīng)用，定期到財務(wù)部門了解項目資金的使用情況，并且仔細檢查賬目操作，在施工計劃中將資金合理分配到不同的施工環(huán)節(jié)。

3.2加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接展現(xiàn)了工程的價值，如無法保證工程的施工質(zhì)量，就會極大地削弱工程建設(shè)的現(xiàn)實意義。所以，施工單位在項目管理中應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量管理。首先保證技術(shù)交底的質(zhì)量。土木工程規(guī)模較大，且涉及的人員和部門較多，交叉施工不可避免，所以為了確保工程施工的順利開展，施工單位需做好技術(shù)交底工作，在滿足設(shè)計意圖的前提下，組織施工隊負責(zé)人為施工人員講解重點部位的施工要求和施工參數(shù)及流程。其次，促進施工前安全檢查工作的有效開展。施工單位需認真檢查施工現(xiàn)場工作人員的穿戴是否滿足安全施工的基本要求，從而確保工程施工的穩(wěn)定與安全。最后，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在工程施工中應(yīng)注重過程監(jiān)督，如有需要，管理人員可深入施工現(xiàn)場充分了解工程施工的工序和處理效果能否滿足工程設(shè)計和建設(shè)的基本要求，并第一時間指出工程施工中的質(zhì)量問題，及時采取針對性調(diào)整措施。

3.3完善施工進度管理

施工進度在項目管理中占據(jù)著重要的位置，為了確保工程施工進度滿足進度計劃的要求，施工單位必須高度重視施工進度控制。在日常工作中全面分析影響工程施工進度的因素，充分結(jié)合工程項目的實際情況分析施工進度的影響因素，制定科學(xué)有效的控制措施。如某些施工環(huán)節(jié)由于天氣的變化無法正常施工，則應(yīng)安排不受天氣因素影響的工種施工，有效規(guī)避工期延誤的問題。此外，要協(xié)調(diào)交叉施工現(xiàn)象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排與協(xié)調(diào)工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)事件，讓工程在規(guī)定事件內(nèi)完成。

3.4優(yōu)化現(xiàn)場硬件及安全管理

現(xiàn)場安全管理和硬件設(shè)施管理是我國土木工程施工項目管理中的重要內(nèi)容，只有科學(xué)把控施工材料和設(shè)備，才能有效提高工程的施工質(zhì)量和施工效率。在管理中工作人員需要參照工程實際情況，保證工程施工安全，達到工程的施工目標［1］。

4結(jié)束語

項目管理對土木工程建筑施工有著十分重要的作用，所以，施工單位必須高度重視項目管理的應(yīng)用，認真分析項目管理中的問題，并采取多種措施加以控制和規(guī)范，進而有效提高工程施工的質(zhì)量，促進土木工程的順利竣工。

參考文獻

［1］薛睿莢，常秀娟.項目管理在土木工程建筑施工中的運用［J］.綠色環(huán)保

作者：方友誼 單位：福州市建設(shè)發(fā)展集團有限公司